您的位置:新文秘網>>稅務/組織講話/黨會報告/會議致辭/會議主持/會議發(fā)言/>>正文

在地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話

發(fā)表時間:2016/7/19 12:54:07

凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)全面提升績效管理工作水平
-***同志在***地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話
(2016年3月18日)

同志們:
今天我們召開這次視頻會議,組織機關各處室、稽查局、票管局詳細地講解績效考核指標,目的是為了讓大家真正把績效考核這項工作搞清楚,搞明白,真正把績效管理工作橫向到邊、縱向到底地落實下去,真正把績效考核這個“指揮棒”、“推進器”的作用發(fā)揮出來,助推我們今年“四件大事”的圓滿落地,實現***地稅事業(yè)的跨越式發(fā)展。下面,我談三點具體意見:
一、提高認識,高度重視
思想決定行動,我們必須全面、深刻地認識稅務部門實施績效管理的重要意義。在今
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略461字,正式會員可完整閱讀)…… 
的高度,來看待績效管理工作,進一步抓好、抓細、抓實、抓出成效。
二、上下聯(lián)動,層層落實
績效管理工作事關全局,牽一發(fā)而動全身,同志們一定要認真落實績效管理各項工作機制,形成“上下聯(lián)動抓考評、圍繞績效抓落實”的工作新常態(tài)。
***局已經對各項考核指標進行了細化分解,一會兒,各處室還要針對各項指標的制定進行詳細地講解。希望各基層單位認真學習,全面領會,嚴格落實。在日常工作實踐中,承接好***局下達的考核指標,提前籌謀運作,結合實際及時制定好本單位2016年推行績效管理的路線圖、時間表,把績效管理作為“一把手”工程來抓,“一把手”要負總責、親自抓,分管領導要具體抓,各級績效辦要牽頭協(xié)調,各部門負責人要對本部門績效考核負總責,明確專人抓緊盯牢績效工作,形成上下聯(lián)動、齊抓共管局面。
各級績效辦要發(fā)揮好督促、指導、協(xié)調、提醒等職能作用,針對容易扣分的環(huán)節(jié)和事項,提前向有關部門發(fā)出提醒,跟蹤督辦,確保及時上報、按時落實,盡全力爭取不扣分或少扣分。凡某項工作被扣分的,績效辦要及時將扣分情況反饋給責任單位和責任領導,加強整改,對直接責任人員進行批評;因同樣原因或同一事項多次被扣分的,或年底扣分較多的,由責任單位負責人說明情況。通過問責追責,發(fā)揮好績效管理的約束作用。
各基層單位要配齊配強績效管理崗位人員,注重績效管理崗位人員工作能力的提升,要會用善用績效管理來推進工作。要不斷創(chuàng)新工作方法,把績效管理工作與督查督辦工作有機結合,形成工作合力,定時通報扣分因素、存在問題和不足,及時反映各部門績效管理工作開展情況,進一步明確努力方向。各級績效辦開展工作要有底氣,要敢于硬起手腕來抓,真抓實做,真推實干,遇到疑難問題的,要及時向本級黨組匯報解決。
三、創(chuàng)先爭優(yōu),力爭上游
以績效管理為抓手創(chuàng)新推動亮點工作,是實現績效管理水平再提升,爭取全省地稅系統(tǒng)績效考核先進位次的關鍵所在。
首先,要做到“少扣分”或者“不扣分”,這是最基本的前提。各單位、各處室要緊盯容易失分的環(huán)節(jié),尤其要避免在安全事故、社會yq、黨風廉政等方面出現扣分因素,保證把各項工作做好、做扎實,取得實實在在的成效。
其次,要創(chuàng)先爭優(yōu),力爭“多加分”。要緊緊圍繞我們年初確定的“四件大事”來抓落實,注重工作創(chuàng)新,做到人無我有,人有我優(yōu),切實抓好稅收征管_改革、營改增、存量房交易優(yōu)惠政策落實、互聯(lián)網+稅務等當前熱點和亮點工作。同 ……(未完,全文共2037字,當前僅顯示1295字,請閱讀下面提示信息。收藏《在地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話》