集團公司重點工程項目視頻會議工作匯報

集團公司重點工程項目視頻會議工作匯報

尊敬的*總：
您好！我是***項目經(jīng)理***，現(xiàn)由我將***項目工作情況作如下匯報：
一、工程概況
***項目為昆明市保障性住房，由6棟26層主樓，1棟27層主樓、2棟32層主樓和5棟2層商業(yè)樓組成，建筑凈用地面積為5.1840萬平方米，總建筑面積為21.8338萬平方米，住宅總套數(shù)1437套。項目合同中標價為5.592億元，合同工期為493天。
二、項目進展情況
項目
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略337字，正式會員可完整閱讀）……　
支出。截止2016年3月20日，項目開累收入4.1369億元，開累成本支出3.8928億元，項目開累盈利2441萬元（責任狀應盈利金額為2068萬元，超額完成373萬元，超額盈利率1%）。同時經(jīng)理部積極在開源節(jié)流上增加收益，現(xiàn)經(jīng)理部已完成變更增量1542萬，進一步提高了項目效益。
四、剩余工程節(jié)點計劃
預計在5月10日前，將全部拆除剩余3臺塔吊、6臺施工電梯；5月3日前完成9棟主樓頂層施工樣板分戶驗收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程達到初步驗收條件，實現(xiàn)比合同總工期提前一個月的工期目標。
五、項目目標完成的保障措施
為確保按時完成剩余施工生產(chǎn)任務，兌現(xiàn)比合同竣工時間（2016年7月3日）提前一個月的工期目標，項目部制定以下措施：
1.科學計劃，提前布局、強化生產(chǎn)資源配置
根據(jù)總工期目標，編制切實可行的三級計劃及周計劃，同時編制勞動力、物資和機械設備計劃，使進度計劃和生產(chǎn)資源計劃同步，保證順利執(zhí)行計劃。
2.獎優(yōu)罰劣，以激勵機制確保完成計劃
項目部隨同周計劃，同時下發(fā)計劃完成情況獎罰措施，對提前完成任務和超額完成任務的分包隊伍進行獎勵，對未完成計劃任務的分包隊伍進行處罰，通過經(jīng)濟激勵機制來激發(fā)各分包的管理潛力，變被動為主動。
3.加強安全、質(zhì)量_，確保計劃執(zhí)行過程順利
項目要完成工期、質(zhì)量、安全、效益四大目標，就不能出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量事故，且不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。因此，經(jīng)理部強化了現(xiàn)場實體施工安全質(zhì)量_責任制，根據(jù)現(xiàn)場施工情況分區(qū)、分棟、分層確定責任人，將員工_效果與其績效考核掛鉤，以此強化員工的責任意識和服務意識。
六、存在的問題
經(jīng)理部目前主要存在以下兩個問題：
1.資金問題。業(yè)主從今年1月開始核扣預付 ……（未完，全文共1491字，當前僅顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司重點工程項目視頻會議工作匯報》）