目錄/提綱:……
一、狠抓質(zhì)量進度,項目建設實現(xiàn)預期
一是以抓工程建設質(zhì)量為重點
二是以抓成本控制為重點
三是以抓工程進度為重點
二、注重試改結(jié)合,生產(chǎn)磨合達到預期
一是設備的改進
二是工藝的改進
三是口味的改進
四是核算方式的改進
三、突出超前運作,市場布局達到預期
三是建立起公司網(wǎng)站,提前將產(chǎn)品信息發(fā)布出去
四、堅持知人善用,隊伍建設達到預期
五、存在的問題和不足
1、融資渠道有限
2、隊伍穩(wěn)定性不足
三是整體氛圍缺乏人情味,讓老板和員工都缺乏安全感和信任感
3、指揮棒過多
4、薄弱環(huán)節(jié)過多
一是組織程序不明朗
二是財務管理缺乏規(guī)范
三是出入庫管理混亂
五是銷售形式不夠?qū)I(yè)
一、2016年指導思想
二、2016年工作目標
5、確保全年安全生產(chǎn)無質(zhì)量安全責任事故,無重大消防安全責任事故
三、主要措施
1、堅持“公司化”轉(zhuǎn)型,根除“家族式”管理頑癥
2、完善績效考核體系,挖掘獎懲激勵機制的大潛力
四是政策執(zhí)行要誠信,說話要算數(shù),承諾要兌現(xiàn),這樣才能為積極性提供保障
3、完善銷售管理體系,挖掘市場布局延伸空間
一是充實銷售隊伍
二是建全_體系
三是明確激勵機制
五是利用銷售平臺
六是做好客戶維護及品牌銷售
4、加強企業(yè)文化建設,夯實隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是要加強企業(yè)文化背景宣傳
二是要加強企業(yè)文化陣地建設
三是適時開展技術……
2015年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃
****食品有限公司
過去的一年,在董事長的正確領導下,公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬噸醬鹵肉制品、**萬噸再制蛋制品深加工項目,精心組織,規(guī)范施工,于9月實現(xiàn)建設目標;科學管理,超前運作,較好的實現(xiàn)了試產(chǎn)目標。截止目前,公司已實現(xiàn)銷售收入***萬元,設備運行穩(wěn)定,工藝流程順暢,隊伍士氣高漲,機制運行健康,較好達到預期目標,F(xiàn)將工作情況
總結(jié)如下:
一、狠抓質(zhì)量進度,項目建設實現(xiàn)預期
作為**食品全面升級和發(fā)展的戰(zhàn)略支點,為確保短時間、高效率實現(xiàn)建設目標,公司突出了三個重點:一是以抓工程建設質(zhì)量為重點。公司在對承建單位的資質(zhì)進行嚴格審核的同時,聘請了專業(yè)施工員及工程監(jiān)理,從施工前、施工中、施工后,加強建設質(zhì)量的控管;二是以抓成本控制為重點。由有多年項目建設經(jīng)驗的常務副總常駐現(xiàn)場,加強對原材料的把關。在施工過程中,凡自己動手能夠完成的事項,老板們身先士卒,帶頭動手,盡最大程度的做到了成本控制;三是以抓工程進度為重點。按照**月投產(chǎn)的建設計劃,由常務副總牽頭,將建設任務量化到天,實行日驗收、日結(jié)賬,為建設目標提供了堅強保障。
二、注重試改結(jié)合,生產(chǎn)磨合達到
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時候,周轉(zhuǎn)資金不足時刻困擾著企業(yè)的發(fā)展。
2、隊伍穩(wěn)定性不足。首次出現(xiàn)罷工,根源在于老板們對本地員工與對老廠帶過來員工分出了彼此,老廠員工多次罷工都予撫慰,新員工持不同意見則開除,雞毛蒜皮的小事情過于苛刻和計較;中期員工大量流失因為計件標準問題,讓員工們感到做下去無“錢途”;目前仍存在一些不穩(wěn)定因素:一是一碗水仍未端平;二是招工政策放寬后,人員素質(zhì)上參差不齊,必會縮水;三是整體氛圍缺乏人情味,讓老板和員工都缺乏安全感和信任感。
3、指揮棒過多。公司9個管理人員中,其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重,大局意識不強,包容意識太差。工作中,人人手握指揮棒,人人都想當老大,人人都想指揮,造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位,今天顧了你明天得顧他,顧得了情面顧不了客觀,時刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展,不下大決心改公司將沒有前途!
4、薄弱環(huán)節(jié)過多。一是組織程序不明朗。有的管理者該做的沒做好或者說做不好,不該管的插手多,知情的在管,不知情的也插手在管,F(xiàn)急需進行一次再分工,分工后需董事長出面作嚴肅強調(diào);二是財務管理缺乏規(guī)范。私賬勉強可行,公司賬完全不符合要求,經(jīng)不起外界的稽查,需配置至少一名專業(yè)財務管理人員;三是出入庫管理混亂;咎幱跓o賬目、無記錄、無預警、無控制狀態(tài)。短期看不出危害,日子久了,勢必會造成在生產(chǎn)上供應斷檔,在摸底上成為一本糊涂帳,急需配置專業(yè)人員;四是出入庫檢驗仍處空白,無法實現(xiàn)品質(zhì)預警,無法做到各個環(huán)節(jié)心中有數(shù);五是銷售形式不夠?qū)I(yè)。沒有成型的銷售團隊、銷售責任、銷售_及售后跟蹤體系。同時,產(chǎn)品的價格浮動缺乏市場
調(diào)研,存在安全隱患,產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁,頂不住市場的風浪。
一、2016年指導思想
2015年公司基本處于啟動階段,2016年公司應處于航行階段。按照階段性目標要求,公司2016年的指導思想是:立足做大做強,圍繞效益核心,牢固樹立大公司、大追求、大市場、大效益的經(jīng)營觀,一切從公司大局出發(fā),一切按規(guī)范的要求辦事,一切以公司的利益為準,拋棄“家族式”小資思想的約束,把握良好的市場反應形勢和機遇,擺正心態(tài),規(guī)范管理,挖掘潛力,務實經(jīng)營,努力將“**”品牌推廣出去,把品牌效益牽引回來,為公司后續(xù)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
二、2016年工作目標
1、確保全年生產(chǎn)鹵制品***噸、蛋制品***噸,質(zhì)量達標率100%;
2、確保全年銷售鹵制品***噸、蛋制品***噸,貨款回籠率96%;
3、確保全年實現(xiàn)鹵制品銷售收入****萬元,蛋制品銷售收入****萬元,實現(xiàn)利稅****萬元;
4、確保品牌宣傳投入資金****萬元,所覆蓋市場隨機調(diào)查的知曉率達到5%;
5、確保全年
安全生產(chǎn)無質(zhì)量安全責任事故,無重大消防安全責任事故。
三、主要措施
1、堅持“公司化”轉(zhuǎn)型,根除“家族式”管理頑癥。目前,企業(yè)已走完了原始累積階段,面臨著發(fā)展壯大方向性問題。一個需要發(fā)展壯大的企業(yè),本身是一個社會化載體,需要利用一切有利于企業(yè)發(fā)展的社會力量和資源,才有可能實現(xiàn)目標,公司化運行無疑是這個社會化載體的最佳選擇。公司化管理講究的是尊重客觀,專業(yè)的人做專業(yè)的事,誰主管誰負責,以縱向領導為主,橫向協(xié)調(diào)為輔,程序辦事,制度管人,這樣才能達到各條各塊運行更流暢,政策可延續(xù),責任可追溯,目標可維護。我們的老板們總以為自己是萬能的,動不動就說什么事老板也說不上話了,如果老板真是萬能的就好了,可部分老板水平差,嫉妒心強,疑心大,想要外人管事又怕外人管事,自己無能力管好也不允許別人來管,很多事情弄巧成拙。前期專業(yè)搭建的員工班底,**個人一天可產(chǎn)***多件貨,現(xiàn)在近**人,才只能產(chǎn)***多件,實踐證明我們有的老板能力還很有限,綜合分析、判斷和處理事情的能力還很不足,插手哪里哪里就亂。在公司化的經(jīng)營中,本身就要求所有權與經(jīng)營權分開,注重的是專業(yè)的人做專業(yè)的事,目的就是要限制非專業(yè)的老板干涉專業(yè)的事情。如果老板們一味堅持用老觀念對新形勢,公司的發(fā)展則不可預見。要解決這類問題,一是必須董事長親自出面引導,加以約束,經(jīng)營過程中必須將經(jīng)營權與 ……(未完,全文共4456字,當前僅顯示2250字,請閱讀下面提示信息。
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