醫(yī)院項目辦、基建科科長年度工作總結(jié)和工作計劃

目錄/提綱：……
一、積極推進項目建設(shè)，工程進展安全有序
二、規(guī)范管理，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保項目進展順利作為市重點工程，市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注
三、工作中的不足之處
二、2016年工作計劃
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醫(yī)院項目辦、基建科科長年度工作總結(jié)和工作計劃

2015年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室大力支持下，全科人員團結(jié)協(xié)作，努力完成腫瘤綜合樓、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、感染病房樓及污水處理站等建設(shè)各項任務(wù)，主要工作如下：
一、積極推進項目建設(shè)，工程進展安全有序
1、腫瘤綜合樓基礎(chǔ)施工穩(wěn)步推進
上半年如期完成了工程樁、支護樁等樁基施工，下半年開始基坑降水、土方開挖、水平支撐等施工，并完成電梯、太陽能熱水等招標(biāo)。同時，分別由信息、保衛(wèi)等部門牽頭負責(zé)的弱電智能化設(shè)計、地下車庫等專業(yè)分包項目同步推進。
2、全科醫(yī)生培養(yǎng)基地主體結(jié)
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部門審核，匯總后報院長辦公會集體研究，通過后再交專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)組織招標(biāo)，開標(biāo)結(jié)果及時向院長辦公會匯報。
2、及時溝通，堅持每周兩例會制度
每周一、三上午，分別召開項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組及工地監(jiān)理例會，院長王洪巨、分管院長張頡、紀(jì)委書記史向前及跟蹤審計人員參會，及時總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并對下周工作進行任務(wù)分解，確保工程進展平穩(wěn)有序。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保項目進展順利
作為市重點工程，市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。12月2日，市委書記周春雨、市長白金明一行60余人，在校長陶儀聲、分管校長王俊和陪同下，對兩工地進行現(xiàn)場觀摩，大大激發(fā)全體參建人員工作積極性。
醫(yī)院及時調(diào)整項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長、黨委書記任組長，分管院長與紀(jì)委書記任常務(wù)副組長，班子其他成員均為副組長，加強了對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。在中層干部輪崗之際，實現(xiàn)項目辦與基建科合署辦公，有效整合人力資源，提高了辦事效率。
4、加強監(jiān)督，及時通報項目進展
充分發(fā)揮院職代會的橋梁與紐帶作用，適時邀請職代會代表巡視工地，及時通報項目進展，督促加強質(zhì)量、安全與工期管理。注意加強對項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點進行宣傳報道，先后在院報、醫(yī)院及學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布工程建設(shè)相關(guān)報道8篇，讓大家及時了解項目進展。
5、拒腐防變，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記關(guān)于“不敢腐、不能腐、不想腐”系列講話精神，自覺抵制各種誘惑，筑牢反腐倡廉防線。
三、工作中的不足之處
從總體上看，雖然在建項目施工安全有序，質(zhì)量與工期總體可控，但與合同工期相比，過程中出現(xiàn)一定偏差。腫瘤綜合樓因受施工場地狹小、地下不明障礙物多、支撐方式設(shè)計的重大變更及地質(zhì)狀況復(fù)雜（40%的樁長超過地勘報告上限42米）等影響，不僅增加了工作量，土方開挖等施工難度隨之加大，導(dǎo)致階段性工期滯后約2-3月。但總包單位承諾，后期在主體及內(nèi)外裝施工階段，通過合理組織、日夜施工，確保總工期不變。全科樓曾因水電施工人員不足，一度制約其他工種作業(yè)，分管院長張頡及時約談總包單位，扭轉(zhuǎn)不利局面。
總之，一年來，本人誠惶誠恐、盡心盡責(zé)，積極推進項目建設(shè)各項工作，質(zhì)量與工期總體可控。但由于本人專業(yè)能力有限，加之諸多不確定性因素影響，項目進展與領(lǐng)導(dǎo)要 ……（未完，全文共1882字，當(dāng)前僅顯示1196字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院項目辦、基建科科長年度工作總結(jié)和工作計劃》）