市建設(shè)局推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

高擎黨旗 全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新成效
市建設(shè)局機(jī)關(guān)黨委推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

2015年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，**市政府將市重點(diǎn)辦從市發(fā)改委調(diào)整掛靠市建設(shè)局，意味著**市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理職能首次整建制劃歸市建設(shè)局。這不僅是**市委、市政府對(duì)市建設(shè)局之前工作的充分肯定，更是一種鞭策和激勵(lì)。為了不辜負(fù)市委、市政府期望，**市建設(shè)局上下一致，直面挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，在2014年城鄉(xiāng)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)推動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大限度地調(diào)動(dòng)各方資源，迅速組建**市重點(diǎn)辦工作隊(duì)伍，舉全局之力加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，取得新的成效。

打造一支過硬的隊(duì)伍

組織過硬。機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，為做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和工作移交平穩(wěn)過渡，避免造成重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作紊亂，市建設(shè)局迅速重建市重點(diǎn)辦的工作機(jī)構(gòu)，林德志局長親自擔(dān)任市重點(diǎn)辦主任，詹艷清副局長任常務(wù)副主任，并從機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位抽調(diào)覺悟高、素質(zhì)硬、能力強(qiáng)的黨員干部充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)
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建設(shè)項(xiàng)目一線，主動(dòng)靠前服務(wù)，在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一線發(fā)現(xiàn)問題，在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一線協(xié)調(diào)矛盾，在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一線落實(shí)工作，解決項(xiàng)目建設(shè)存在問題。
黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用。市重點(diǎn)辦設(shè)立黨員工作牌，明示黨員身份和服務(wù)承諾，發(fā)動(dòng)黨員積極為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)出謀獻(xiàn)策，全體黨員叫響了一個(gè)口號(hào)“向我看齊”，在思想認(rèn)識(shí)上當(dāng)好表率，在行動(dòng)上當(dāng)好表率，在作風(fēng)上當(dāng)好表率。在重點(diǎn)項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)、在建促進(jìn)、行業(yè)管理等工作崗位上，都有黨員忙碌的身影。他們事事以身作則，積極參與協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)工作，切實(shí)解決困擾建設(shè)業(yè)主的問題，在各自崗位上展現(xiàn)黨員的風(fēng)采。真正做到了哪里工作難度大，哪里就有黨員;哪里需要加班加點(diǎn)，哪里就有黨員，充分體現(xiàn)了黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的帶頭示范作用。在黨員同志模范帶頭的感召下，逐步形成“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好工作氛圍。
攻堅(jiān)克難保障重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。市重點(diǎn)項(xiàng)目馬奎海堤開口改造工程是**西海域綜合整治與開發(fā)建設(shè)的重要組成部份。項(xiàng)目2005年“9.8”期間開工，期間歷經(jīng)多次規(guī)劃調(diào)整，征地拆遷工作遇阻，建設(shè)進(jìn)展十分緩慢。2014年6月，市建設(shè)局接手全市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)工作后，林德志局長立即主持召開該項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，多次率隊(duì)到海堤現(xiàn)場指導(dǎo)工作，激勵(lì)各參建單位要不畏困難，知恥后勇，敢于擔(dān)當(dāng)，趕搶時(shí)間，先后解決了征地拆遷、村民阻工、管線遷改、灘涂退養(yǎng)、費(fèi)用調(diào)整等問題。市建設(shè)局(市重點(diǎn)辦)專門成立黨員為主的工作小組，每周深入現(xiàn)場，跟蹤工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。代建單位特房集團(tuán)根據(jù)竣工時(shí)間要求倒排工期計(jì)劃，層層分解落實(shí)責(zé)任，督促施工單位加大投入，合適安排工序穿插配合。在市重點(diǎn)辦和各參建單位的共同努力下，項(xiàng)目克服不利的自然環(huán)境及人為因素，工程建設(shè)進(jìn)展順利。

創(chuàng)新一套高效運(yùn)行的機(jī)制

打造工程建設(shè)推動(dòng)平臺(tái)。該平臺(tái)以市建設(shè)局行政管理職能為依托，整合全局行政管理資源，打破內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和局屬單位工作界限，創(chuàng)新工程建設(shè)管理工作方式，設(shè)立了前期協(xié)調(diào)組、在建促進(jìn)組、行業(yè)管理組等三個(gè)專業(yè)小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將審批服務(wù)、行業(yè)管理與工程建設(shè)推動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成既分工合作又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，既分塊推進(jìn)又齊抓共管的格局，打造一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、貫穿始終、完整閉合的服務(wù)鏈條。通過建立項(xiàng)目審批辦理、施工過程管理和行業(yè)監(jiān)管保障的跟蹤、反饋、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制，落實(shí)例會(huì)、巡查、督辦、問責(zé)等工作制度，充分發(fā)揮熟悉工程建設(shè)的優(yōu)勢，圍繞具體項(xiàng)目全力配合，確保絕大多數(shù)問題在該平臺(tái)上解決，個(gè)別解決不了的經(jīng)梳理后再上報(bào)研究解決，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的提速增效。市重點(diǎn)辦機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，積極借助和運(yùn)用這一工作模式，加強(qiáng)與各區(qū)政府、各責(zé)任單位的溝通和聯(lián)系，形成內(nèi)外部縱橫關(guān)聯(lián)、全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制，力促問題不出重點(diǎn)辦，有效推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
構(gòu)建市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)。今年以來，市重點(diǎn)辦會(huì)同各區(qū)政府和各相關(guān)部門，建立市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制平臺(tái)，加強(qiáng)全市重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)督辦，最大限度地調(diào)動(dòng)各方資源，齊抓共管，凝聚合力，共同協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)屬地政府責(zé)任、建設(shè)主體責(zé)任、部門服務(wù)保障責(zé)任和協(xié)調(diào)督辦責(zé)任的有效履行，促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任單位提升日常管理，確保完成重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)。具體做法:一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。市重點(diǎn)力、會(huì)同發(fā)改、國土房產(chǎn)、政務(wù)中心等部門，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、交地等三項(xiàng)計(jì)劃，并細(xì)化、量化到每個(gè)月;二是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤。通過政務(wù)中心審批平臺(tái)和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工作主動(dòng)靠前，深入項(xiàng)目一線，跟蹤項(xiàng)目審批、建設(shè)、交地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信 ……（未完，全文共2979字，當(dāng)前僅顯示1894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)》）