資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單

資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單

序號(hào) 不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題 整改措施 整改時(shí)限 推進(jìn)情況
1 政治理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不深入。集中體現(xiàn)在班子集中學(xué)習(xí)、交流討論不多，沒(méi)有系統(tǒng)性的專(zhuān)題性的主題學(xué)習(xí)。 制定班子集中學(xué)習(xí)時(shí)間表，定期召開(kāi)班子會(huì)議。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)，尤其是對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的學(xué)習(xí)，以及對(duì)時(shí)政、政策的學(xué)習(xí)。 9月 已解決銷(xiāo)號(hào)
2 下基層少，缺乏與職工、群眾的溝通交流。近幾年，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)普遍遇到了一些事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，例如，如何加強(qiáng)資
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困等。 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期完善推進(jìn)
3 紀(jì)律觀念有所淡薄，艱苦奮斗的意識(shí)退化。比如部分班子成員在平時(shí)外出、請(qǐng)假過(guò)程中請(qǐng)示報(bào)告不及時(shí)；對(duì)下屬企業(yè)各種費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)格，監(jiān)督不夠。 完善健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的設(shè)計(jì)修正要針對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 12月前 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)正在推進(jìn)
4 工作方面，執(zhí)行力不強(qiáng)。集中體現(xiàn)在總想在平時(shí)的各項(xiàng)工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好，干工作的效率不高，有要求卻沒(méi)有明顯的效果。比如工作中，叫基層企業(yè)上來(lái)多、電話(huà)指導(dǎo)多，深入基層現(xiàn)場(chǎng)少，工作態(tài)度不扎實(shí)；對(duì)基層企業(yè)反映的急、難、愁問(wèn)題，關(guān)心力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)；如何關(guān)心在職職工，進(jìn)一步做好關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，對(duì)困難_加大幫困力度，還缺乏深入研究和落實(shí)。 認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在，扎實(shí)有效的做出新成績(jī)，解決好問(wèn)題，堅(jiān)持多到基層了解情況、指導(dǎo)工作，尤其要抓好改制企業(yè)歷史遺留問(wèn)題處理的工作，同時(shí)調(diào)動(dòng)黨員、職工的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)重點(diǎn)工作要緊抓不放，一抓到底，下力氣跟蹤督導(dǎo)，確保工作效率和質(zhì)量。 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期完善推進(jìn)
5 存在著因循守舊、按部就班現(xiàn)象。對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于資產(chǎn)盤(pán)活等工作滿(mǎn)足于老經(jīng)驗(yàn)、老方法，處理問(wèn)題的效率不夠，時(shí)間跨度太久，抓管工作力度不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思路。 進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展中思想觀念較陳舊的問(wèn)題。一是提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效益。對(duì)公司系統(tǒng)存量資產(chǎn)，包括：有無(wú)產(chǎn)權(quán)證、土地性質(zhì)或用途、收益狀況、區(qū)屬?lài)?guó)有、集體房屋土地資產(chǎn)租賃情況等存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真清理、登記造冊(cè)，理清家底，并制定解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策；二是盤(pán)活存量資金，提高資金運(yùn)作或理財(cái)收益。 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期完善推進(jìn)
6 班子隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，存在說(shuō)的多，做的少等問(wèn)題，而且班子成員之間的進(jìn)行溝通交流的時(shí)間不多。 積極加強(qiáng)班子成員、公司部室長(zhǎng)之間的溝通。通過(guò)思想交流和工作互動(dòng)，更多地聽(tīng)取同事們的不同意見(jiàn)和建議。在日常的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)們主動(dòng)到各工作崗位去了解職工們的工作狀態(tài)，解惑答疑，多聽(tīng)取他們對(duì)公司管理和公司未來(lái)發(fā)展的 ……（未完，全文共1711字，當(dāng)前僅顯示1087字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單》）