銀行“三嚴(yán)三實”民主生活會報告

目錄/提綱：……
一、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，明確“三嚴(yán)三實”的內(nèi)涵和意義
二、堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)和解決工作中存在的不足
1、嚴(yán)以修身方面
2、嚴(yán)以用權(quán)方面
3、嚴(yán)以律已方面
4、謀事要實方面
5、創(chuàng)業(yè)要實方面
6、做人要實方面
三、加強黨性鍛煉，不斷提高個人思想政治素養(yǎng)
1、做政治上的明白人
2、做紀(jì)律上的規(guī)矩人
3、做工作上的實在人
4、做生活中的好心人
……
銀行“三嚴(yán)三實”民主生活會報告

根據(jù)上級行社“三嚴(yán)三實”工作要求和我行專題民主生活會工作安排，下面我結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、落實全面從嚴(yán)治黨要求，從自身思想和工作實際出發(fā)，查找和梳理不足，并就下階段如何加強黨性鍛煉，提高個人思想政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)談幾點看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
一、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，明確“三嚴(yán)三實”的內(nèi)涵和意義。
習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實”在全黨、全社會引起高度共鳴，形成了廣泛共識，言簡意賅，卻內(nèi)容豐富、精辟深刻，既是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要求，又是對中華優(yōu)良傳統(tǒng)的弘揚和繼承，是價值觀層面作風(fēng)建設(shè)的新境界，是我們做人做事、為官用權(quán)的警世箴言。
省聯(lián)社劉志高理事長在全省農(nóng)信社“三嚴(yán)三實”專題教育電視電話會上指出，“三嚴(yán)三實”是領(lǐng)導(dǎo)干部的修身之本、為政之道、成事之要。嚴(yán)以修身是基礎(chǔ)，強調(diào)的是加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界。嚴(yán)以用權(quán)是關(guān)鍵，強調(diào)的是按規(guī)
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分管的工作欠缺思考，總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜�不高，如何學(xué)習(xí)借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。
2、嚴(yán)以用權(quán)方面。堅持遵守財務(wù)紀(jì)律，但有時費用支出控制偏松。認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)形勢下行，我行的業(yè)務(wù)發(fā)展較為困難，在存款營銷、大客戶拓展、外出對接、對外宣傳等方面，有時認(rèn)為只要業(yè)務(wù)發(fā)展了，適當(dāng)是支出必要的，對分管的財務(wù)費用沒有做到精細(xì)化_。堅持做好信貸拓展服務(wù)，但存在為客戶考慮過多現(xiàn)象。在貸款授信核查、客戶調(diào)查準(zhǔn)入方面，有時從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度、從客戶申貸成功的角度考慮過多，在盤活存量貸款時，認(rèn)為客戶只要經(jīng)營正常、能夠按時還款，續(xù)貸時一定程度上放松了風(fēng)險控制。堅持選人用人原則，但創(chuàng)新選人用人機制上諫言不足。在人員調(diào)整征求意見時，我嚴(yán)格按照“以業(yè)績論英雄”和“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t選人用人。但在分管的機關(guān)工作中，存在人員臃腫，辦事效率低下，條線管理乏力，辦事主要依靠中層干部推動，對青年員工的選用諫言不足，對一般員工、老員工積極性調(diào)動不足，導(dǎo)致無法實現(xiàn)人力資源的最大化。
3、嚴(yán)以律已方面。堅決執(zhí)行勤儉辦行，但在部分操作環(huán)節(jié)仍然存在浪費。工作中我嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委六條意見和上級行社的各項勤儉舉措，把有限費用向基層、向一線、向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜，但在部分操作環(huán)節(jié)上仍然存在不足。主要表現(xiàn)為外出辦事時勤儉節(jié)約意識不強，交通、就餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)偏高。堅決樹立廉潔自律意識，但在工作生活中還需改進(jìn)。在日常的工作生活中，我堅持自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷為民之心，保持健康的生活態(tài)度和高尚的精神追求，但在一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，如有時會接受一些關(guān)系要好朋友的宴請，下鄉(xiāng)時有時未在網(wǎng)點食堂就餐，增添了基層負(fù)擔(dān)，表率作用發(fā)揮不夠。
4、謀事要實方面。積極謀求業(yè)務(wù)發(fā)展，對政績觀的理解和把握存在偏差。偏重業(yè)務(wù)發(fā)展總量和增速，注重完成任務(wù)，對部分基礎(chǔ)工作只求過得去、不求過得硬，對發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性關(guān)注不夠，眼界不夠開闊，前瞻性、戰(zhàn)略性、長期性的研究思考還不夠深入。積極提升服務(wù)職能，但集中民智、采納民意不夠不夠。下基層督辦次數(shù)雖然較多，但不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關(guān)心基層員工和客戶想什么、盼什么、急什么、要什么，對干部思想狀況和基層干部生活情況了解不夠全面，集中民智、采納民意不夠，全心全意為基層服務(wù)的宗旨意識還不強。
5、創(chuàng)業(yè)要實方面。堅持績效考核引路，但激勵機制離上級行社要求仍有差距。為完成上級行社下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，在制定績效考核辦法時我堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，同分管部室一道制定詳細(xì)的績效考核辦法，并廣泛征求意見，但離上級行社的要求仍有一定差距。如在存款考核方面沒有完全按照日均基數(shù)考核，考慮到部分網(wǎng)點任務(wù)壓力大，月末存款仍然占了20%考核權(quán)重；在考核辦法中對外勤人員激勵不夠，尚未形成客戶經(jīng)理等級管理制度。主動推行“一線工作法”，但部分事項跟蹤督辦仍存不足。堅持工作開展在一線，決策形成在一線，問題解決在一線，感情融合在一線，干部培養(yǎng)在一線，形象樹立在一線，每月下基層不少于7天，主動深入基層督辦業(yè)務(wù)拓展，解決實際問題。但對基層反映需協(xié)調(diào)的問題，在提交集體討論后未能迅速給予答復(fù)，后期跟蹤督辦和服務(wù)有時堅持不夠；走向市場營銷客戶的意 ……（未完，全文共3622字，當(dāng)前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行“三嚴(yán)三實”民主生活會報告》）