如何將安全環(huán)保和質(zhì)量效益理念融入到企業(yè)黨建思想政治中去

目錄/提綱：……
2、整個(gè)安全環(huán)保管理距離本質(zhì)安全的狀態(tài)還很遠(yuǎn)
4、安全環(huán)保的投入不足
（二）如何將安全環(huán)保理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作中去？
4、隱患治理資金投入方面
（二）如何將“質(zhì)量效益”理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作當(dāng)中去？
3、設(shè)置激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)關(guān)注內(nèi)涵發(fā)展的質(zhì)量和效益
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如何將安全環(huán)保和質(zhì)量效益理念融入到企業(yè)黨建思想政治中去

一、將安全環(huán)保理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作的必要性和緊迫性，以及如何將安全環(huán)保理念融入到思想政治工作中
（一）當(dāng)前企業(yè)上下對(duì)安全環(huán)保工作的極端重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還是不足，行動(dòng)力更是不足。主要表現(xiàn)在：
1. 表面上看，“安全第一”大家會(huì)上都在說，都在強(qiáng)調(diào)，都在搞安全檢查、隱患排查和治理。但實(shí)質(zhì)上，重經(jīng)營(yíng)輕管理的被動(dòng)局面沒有得到根本轉(zhuǎn)變，“四個(gè)讓位于”的觀念并沒有完全深入人心且見行動(dòng)。很多干部包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然說“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，但用在經(jīng)營(yíng)上的時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于用在安全環(huán)保上。對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)較熟、較專業(yè)，對(duì)安全環(huán)保工作比較生疏、知識(shí)技能儲(chǔ)備不足。經(jīng)營(yíng)工作日�；⒊B(tài)化，而安全環(huán)保工作更多停留在會(huì)議化、運(yùn)動(dòng)化、檢查化。
2. 整個(gè)安全環(huán)保管理距離本質(zhì)安全的狀態(tài)還很遠(yuǎn)。無論是人的本質(zhì)安全還是
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
責(zé)任，管業(yè)務(wù)必須管安全，布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，必須同時(shí)布置危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患治理和應(yīng)急工作，必須向自己分管部門和線條的干部員工宣貫指導(dǎo)評(píng)估安全環(huán)保工作，分管領(lǐng)導(dǎo)也必須做到親自抓，敢抓，會(huì)管。
3. 加大安全環(huán)保法律法規(guī)，安全環(huán)保意識(shí)和理念的學(xué)習(xí)和宣貫，加大做好安全環(huán)保工作所需的知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)加大典型案例的分析共享力度。總之，綜合立體做好“人”的工作。
4. 隱患治理資金投入方面。只要經(jīng)過認(rèn)真科學(xué)論證應(yīng)及時(shí)投入資金整改的隱患，應(yīng)從“安全第一”的高度，“隱患不除企無寧日”的高度，積極籌措資金支持整改，而不能以資金緊張或指標(biāo)有限為由，放著隱患不及時(shí)整改，帶“病”工作。
5. 與時(shí)俱進(jìn)修訂完善安全環(huán)保管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，立好家規(guī)，一級(jí)抓一級(jí)，層層崗崗抓落實(shí)，有崗必有責(zé)，更強(qiáng)調(diào)事前管理和事中控制，按制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，硬性兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲力度基本參照經(jīng)營(yíng)考核，并強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。
二、把質(zhì)量效益理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作中的必要性和緊迫性，以及如何將質(zhì)量效益理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作中
（一） 當(dāng)前企業(yè)上下對(duì)“質(zhì)量效益”的憂患意識(shí)，解決的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，主要表現(xiàn)在：
1. 各企業(yè)“質(zhì)量效益”理念并沒有深入人心，有些企業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)管理部門關(guān)心“賣價(jià)”如何，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門關(guān)心企業(yè)簡(jiǎn)單利潤(rùn)任務(wù)，有些企業(yè)甚至只有財(cái)務(wù)部門懂得企業(yè)利潤(rùn)。很多員工沒有“質(zhì)量效益”觀念，不認(rèn)識(shí)質(zhì)量效益的好與壞與我們的競(jìng)爭(zhēng)力、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流、資本市場(chǎng)信心、員工切身利益等的密切關(guān)系。
2. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任三方面的關(guān)系沒有認(rèn)識(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任是基礎(chǔ)，是履行好社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任的前提和保證。日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，他們更多的關(guān)注企業(yè)的規(guī)模、增長(zhǎng)率、完成任務(wù)率，而對(duì)企業(yè)的“質(zhì)量效益”關(guān)注不足。
3. 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的新常態(tài)下，各級(jí)企業(yè)對(duì)外延擴(kuò)張投入的沖動(dòng)還比較強(qiáng)烈，而對(duì)內(nèi)涵挖潛的關(guān)注明顯不足。沒有正確處理好長(zhǎng)期效益和當(dāng)前效益,整體效益和局部效益,間接效益和直接效益,無形效益和有形效益的關(guān)系。
4. 沒有認(rèn)識(shí)到持續(xù)的盈利能力是企業(yè)持續(xù)為客戶為市場(chǎng)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。
（二） 如何將“質(zhì)量效益”理念融入到企業(yè)黨建思想政治工作當(dāng)中去？
1. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從國(guó)有企業(yè)應(yīng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任的高度，向各級(jí)黨員干部員工辛勤不懈地宣貫“質(zhì)量效益”理念，從思想上、政治上充分認(rèn)識(shí)到我們是代表黨在中石化從事經(jīng)營(yíng)管理工作的，必須履行國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。而履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值就是要抓好企業(yè)的質(zhì)量效益工作。因此，企業(yè)各級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快改變以前比較注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷量（額）任務(wù)完成率、環(huán)比、同比、增長(zhǎng)率等轉(zhuǎn)變到更加注重經(jīng)營(yíng)管理的成本、費(fèi)用、投入產(chǎn)出、效率、品牌附加值等為中心的“質(zhì)量效益”分析。將成本理念、效率理念、現(xiàn)金流理念等融入到具體經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中來。
2. 除了注重企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)的完成，企業(yè)效益的大小外，也要同時(shí)關(guān)注效益的質(zhì)量，尤其特別關(guān)注資金費(fèi)用投入、人力資源及企業(yè)資源的投入，也要關(guān)注效益數(shù)質(zhì)量的提升對(duì)員工貢獻(xiàn)個(gè)人的受益度，關(guān)注顧客滿意度 ……（未完，全文共2679字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何將安全環(huán)保和質(zhì)量效益理念融入到企業(yè)黨建思想政治中去》）