公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會

有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生
公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會

按照公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動實施方案的部署要求，我就“以奮斗者為本”相關學習材料進行了系統(tǒng)的學習與思考，包括深入領會集團公司黨組提出的“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”發(fā)展戰(zhàn)略的豐富內涵，認真學習集團公司王炳華董事長、孟振平總經(jīng)理三次“三嚴三實”專題學習研討會上的重要講話，研讀《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》和《華為沒有秘密》兩本書籍等等�，F(xiàn)圍繞“以奮斗者為本”主題，結合工作實際，就學習心得匯報如下：

一、形勢：除了奮斗，別無選擇
中國經(jīng)濟受世界經(jīng)濟和貿易低迷、國際市場動蕩等因素影響而下行壓力凸顯，今年第三季度GDP更是創(chuàng)造了2009年以來最慢的季度增速。習近平總書記指出：中國經(jīng)濟增長將從高速向中高速換擋，結構調整將從失衡到優(yōu)化再平衡，宏觀政策將轉向總量穩(wěn)定
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托集團資源實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的做法，大門即將關閉，面對即將到來的冬天，該如何破題？集團公司黨組給出了答案：“人才是公司最重要的資源。堅持以奮斗者為本，充分體現(xiàn)人才的價值�！背商坠鹃L期以專業(yè)人才隊伍為企業(yè)優(yōu)勢，以高學歷、高技術、低年齡結構為人力資源特色，我們的核心競爭力就是以人為本，以奮斗者為本。只有通過全體干部員工的不懈奮斗，激發(fā)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的活力動力，才有可能達到提升業(yè)務創(chuàng)新、價值創(chuàng)造，殺出血路、尋求突圍的目的�？梢哉f，除了奮斗，我們別無選擇。

二、方向：頑強奮斗，求新求變
我個人在成套公司工作已經(jīng)超過15年，整個職業(yè)生涯的一半都是在這里度過的，多年來的工作經(jīng)歷中有感激、有感動、有感觸，更多地則是對公司發(fā)展的希冀和盼望。作為一名入司時間不短的員工，當公司開始認真考慮改革轉型發(fā)展時，顧慮和彷徨總是有的，主要是來自固由思維模式帶來的認識障礙和思想阻力�？墒�，當“冬天”徹骨的寒意開始倒逼企業(yè)改革向縱深推進時，不會以個人認識上的差異和感知為轉移。你理解，它會向前走，不理解，它也會向前走，我們的選擇只是迎面上，還是拖著走而已。反過來說，或許我們只聚焦或放大了公司改革過程中可能遇到的問題，以及可能對個人造成的影響，而忽視了如果不改革則完全可能會出現(xiàn)更壞的結果。
今年8月公司第八次黨組會議，研究確定了關于干部選拔任用的五項管理原則和工作要求，明確樹立“以奮斗者為本”理念，這些理念下一步會固化到公司領導干部管理制度，并體現(xiàn)到激勵機制中去。而后，公司黨組根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略調整，積極謀劃公司轉型方向，如：圍繞煙臺公司打造電能核電基地；圍繞集團公司“走出去”戰(zhàn)略向國際業(yè)務要出路；進軍新能源項目實體領域增加公司抗風險能力；圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念尋找新的產業(yè)增長點；在改革發(fā)展中探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟出路等等�？梢钥闯�，上述用人導向和業(yè)務發(fā)展導向，無不凝聚著公司黨組向改革要出路、向突破求發(fā)展的信心和決心。
對于公司干部員工而言，藍圖已然繪就，目標逐漸明晰，在這個時候，比認識更重要的，是決心；比方法更關鍵的，是擔當。下一步我們就得摒棄以往尋求閉門保護、不求進取的消極模式，拿出不服輸?shù)匿J氣與決心，拿出咬牙干的勇氣與擔當。所有的新事物、新變化，都會存在困難和問題，要突破利益固化的藩籬、沖破思想觀念的障礙更是難上加難，這種情況下更需要我們發(fā)揮“以奮斗者為本”的精神，有道是：破釜沉舟，百二秦關終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

三、選擇：即刻奮斗，為時未晚
每當說到面對市場化競爭時的拼搏，說到勇于追夢、敢于擔當?shù)膴^斗精神，總會有人表示疑慮，曾經(jīng)聽到這樣的_：“奮斗，應該是初出茅廬年輕人的專利，人到中年還能有奮斗的本錢和精力嗎？”關于這個問題，有一個現(xiàn)成的故事可以給出答案。
1979年任玉溪卷煙廠廠長的褚時健先生（時年51歲），把當時虧損的小煙廠打造成亞洲最大煙草企業(yè)，繼而成為“中國煙草大王”，1997年因“經(jīng)濟問題”被判無期，2002年因病保外就醫(yī)。接著，已經(jīng)74歲高齡的老先生在哀牢山中包了2000畝荒地種橙，有點常識都知道種橙子第一次掛果就要等六年。2014年，奇跡誕生了，86歲的褚先生從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產8000萬元，跟他種橙的110戶農民，每年可以掙3萬到8萬元。這個故事是不是能夠很好的解答剛才的問題 ……（未完，全文共2847字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會》）