縣國稅局績效管理工作專題局務會議匯報材料

目錄/提綱：……
一、上半年績效管理工作開展情況
一是強化組織領導
二是完善制度體系
三是強化學習研究
四是明確責任任務
五是強化獎懲考核
二、存在問題
一是對績效管理的認識存在偏差
二是基層稅務干部自身素質不夠
三是工作方法有待進一步改進
四是績效管理的配套措施還不夠到位
三、下一步工作打算
二是強化溝通力度
三是高度關注加分因素
四是強化過程監(jiān)控，推動各項工作開展
五是強化考核結果運用
……
市局績效管理工作專題局務會議匯報材料
全椒縣國稅局

今年上半年，我局緊緊圍繞省、市局績效管理工作要求，以過程控制為抓手，強化節(jié)點管理，扎實開展日常分析和季度考評，實現(xiàn)了績效管理工作有序平穩(wěn)推進。現(xiàn)將我局組織績效和個人崗位績效工作開展情況匯報如下：
一、上半年績效管理工作開展情況
一是強化組織領導。結合人事變動，調整縣局績效管理工作領導小組和領導小組辦公室，要求各部門指定專人負責績效管理工作，并與縣局績效辦密切聯(lián)系，及時溝通，促進績效管理工作高效運轉。
二是完善制度體系。在組織績效方面，依據(jù)市局績效考評指標3.0版中改革發(fā)展、依
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計劃，按照績效目標，對績效考評指標內容逐字研究，進一步量化、細化，明確工作節(jié)點、階段目標和工作措施，督促各部門自覺落實績效管理考評指標任務，形成任務清晰、職責明確的工作格局。
五是強化獎懲考核。根據(jù)績效管理工作要求，定期開展績效考評工作，做到紙質考評與機考同步進行，縣局績效辦做到及時對各部門的考評完成情況進行工作督促。強化考核結果運用，完善個人崗位績效與部門績效、干部年度考核、選拔任用和評先評優(yōu)、追責問效相掛鉤的全方位激勵機制，讓考評結果作為日常管理、人才晉升的重要指標，激發(fā)全局職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，形成重實績、講效率的良性競爭機制，實現(xiàn)績效管理與全局工作的同步提升。
二、存在問題
一是對績效管理的認識存在偏差。少數(shù)干部對績效管理缺乏系統(tǒng)性認識，對自身角色定位不準，在績效管理過程中，不是主動參與，而是被動應付。部分同志甚至認為績效管理工作是人為的增加工作負擔，對推動工作沒有什么益處。
二是基層稅務干部自身素質不夠�；鶎油灸挲g老化現(xiàn)象比較嚴重，少數(shù)同志知識結構已難以適應新時期的稅務工作要求。比如在個人崗位績效系統(tǒng)上線方面，雖然開展了多次培訓，可仍有一些老同志不會操作系統(tǒng)，工作多是由其他年青同志代勞。
三是工作方法有待進一步改進。在市局上半年的績效考評通報中，我局位列倒數(shù)第二，成績很不理想，差距主要就是在加分因素上。
四是績效管理的配套措施還不夠到位�？冃Ч芾硇畔⑹占枯^大，資料信息整合相對復雜，對考評人的監(jiān)控制約機制尚未形成，存在考評結果可信度偏低的現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
一是加大對績效管理工作的宣傳培訓力度，增強全局干部的績效管理意識，提高干部職工主動參與意識。對年齡較大的同志加大輔導力度。在提高干部職工積極性的同時，提高績效管理工作質效。
二是強化溝通力度。積極與市局績效辦溝通聯(lián)系，查找得分排名靠后原因，分析工作中存在問題。積極向其他兄弟局學習好的方法和經驗。要求各職能科室在以后工作中，加強與市局對口部門的溝通交流，及時了解考評指標完成情況，確保不失分。
三是高度關注加分因素。上半年，我局加分項目僅有兩個，加了0.6分，與排名靠前的單位差距甚大，下一步我局將加分工作作為重中之重來抓，對責任進行分解，落實到部門，落實到個 ……（未完，全文共1911字，當前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局績效管理工作專題局務會議匯報材料》）