地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

目錄/提綱：……
一、高質(zhì)量抓好組織收入工作
一是總量與質(zhì)量并重，提升收入結(jié)構(gòu)均衡性
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能
二、高效率開展中等風(fēng)險應(yīng)對
一是以制度促規(guī)范
二是以審理促成果
三是以創(chuàng)新促提升
三、高定位釋放績效管理能量
一是全員發(fā)動
二是推進(jìn)落實
三是跟蹤督查
四是考核掛鉤
四、高要求構(gòu)建思想政治工作長效機(jī)制
一是以上率下，增強(qiáng)說服力
二是制度先行，增強(qiáng)執(zhí)行力
三是傾情帶隊，增強(qiáng)親和力
四是從嚴(yán)治隊，增強(qiáng)自制力
五、存在問題
二是風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效提升不明顯
四是激發(fā)干部積極性和主動性的方式、方法還有待進(jìn)一步提升
五是工作統(tǒng)籌、抓落實的力度和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力不強(qiáng)，辦法不多
六、明年工作打算
一是組織收入立足“實”
二是風(fēng)險應(yīng)對突出“效”
三是工作推進(jìn)講求“快”
四是安全履職強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”
五是隊伍建設(shè)展現(xiàn)“新”
……
地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

今年以來，在市地稅局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市地稅第四分局以組織收入為主線，以績效管理為抓手，堅持改革創(chuàng)新，推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，各項工作均取得了明顯成效。現(xiàn)將上半年主要工作情況報告如下：
一、高質(zhì)量抓好組織收入工作
我局始終堅持以組織收入為中心，統(tǒng)一思想和行動，全方位加強(qiáng)對稅源的管理和監(jiān)控，1-10月累計組織地方稅收收入18.85億元，同比增長6.66%，公共財政預(yù)算收入17.93億元，同比增長14.81%，為圓滿完成全年稅收任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一是總量與質(zhì)量并重，提升收入結(jié)構(gòu)均衡性。年初，我們按照全年收入增幅目標(biāo)要求，制定分月組織收入和控制增幅目標(biāo)，實行逐月控制，按計劃落實，力求均衡入庫，以月保季，以季保年。每月分局召開局務(wù)會通報收入監(jiān)控情況，對下一個月的收入目標(biāo)提前作出研判、全程跟蹤，對出現(xiàn)的異常情況，及時與市局和地方政府匯報和協(xié)調(diào)，做到既保證在市局統(tǒng)籌安排下入庫，又盡可能滿足政府收入目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，也保證了上半年的收入進(jìn)度始終在一個合理的區(qū)間和保持較為均衡的水平。
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能。密切與區(qū)財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道溝通聯(lián)系，及時收集掌握各類稅情，爭取政府部門對組織收入工作的支持，以20/80法則強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)實體稅源監(jiān)控，摸清稅源家
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升中等風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效，探索中等風(fēng)險應(yīng)對新途徑，4月份以來，分局對接收的風(fēng)險應(yīng)對當(dāng)事人試行查前集體輔導(dǎo)和對接收應(yīng)對任務(wù)的科再進(jìn)行一對一約談輔導(dǎo)的工作機(jī)制。由分局綜合科指定業(yè)務(wù)骨干，對風(fēng)險疑點涉及的稅收政策進(jìn)行有針對性的宣講輔導(dǎo)，對應(yīng)對對象多為小微企業(yè)的特點，對小微企業(yè)優(yōu)惠政策作為常態(tài)化的宣傳內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)，然后由接收應(yīng)對任務(wù)的科分頭進(jìn)行一對一的約談和自查輔導(dǎo)，主動幫助納稅人防范和控制涉稅風(fēng)險，降低納稅人因非主觀故意產(chǎn)生的涉稅違法行為導(dǎo)致的額外納稅成本，最大程度地提高了納稅人對地稅工作的認(rèn)同感和對稅法的遵從度。迄今為止，分局已經(jīng)對252戶納稅人進(jìn)行了集體宣傳輔導(dǎo)和一對一的自查輔導(dǎo)，通過納稅人自查補(bǔ)稅入庫稅款5984萬元。這項工作將作為分局常態(tài)化的工作，長期開展下去。
三、高定位釋放績效管理能量
根據(jù)市局績效考評工作的要求，分局成立了制度完善和執(zhí)行考核工作小組，按照“廢立改”的要求，對分局出臺的各項制度、辦法進(jìn)行回頭看，嚴(yán)格督查考核，確保各項制度的執(zhí)行和落實，以強(qiáng)有力的制度執(zhí)行和考核機(jī)制，增強(qiáng)每個人的制度意識，切實做到“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”。
制定了分局績效考核管理辦法，將風(fēng)險應(yīng)對入庫金額、應(yīng)對貢獻(xiàn)率等作為績效管理的主要指標(biāo)，將干部的寫作能力、專業(yè)知識、爭先創(chuàng)優(yōu)都納入了績效考核，通過各項工作分解到崗、督辦到事、考核到人，將細(xì)節(jié)管理與過程管理、質(zhì)量管理與效率管理、制度管理與人本管理結(jié)合起來，使每一名稅干都成為績效管理的參與者、踐行者、推動者，真正將績效管理工作落實到位。
市局績效管理專題局務(wù)會結(jié)束后，分局當(dāng)天下午召開全體人員會議，第一時間傳達(dá)市局領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神，指出分局在績效管理工作上存在的征管基礎(chǔ)工作不實，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)的問題，要求全體人員樹立目標(biāo)責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，不做旁觀者，扎扎實實做好每一項工作，把征管基礎(chǔ)工作做實、打牢。同時動員、號召全體人員積極開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。之后，分局召開專題局務(wù)會議，具體研究落實創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，排出重點人頭，重點落實。6月8日，分局召開月度局務(wù)會議，進(jìn)一步明確把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作作為6月份和今后工作的重中之重進(jìn)行落實，確保完成市局下達(dá)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分目標(biāo)。
一是全員發(fā)動。分局通過深刻剖析自身績效管理中存在的問題，闡明做好績效管理工作對分局、對全市績效考核工作的重要性和緊迫性，調(diào)動分局全體人員勇于擔(dān)當(dāng)，積極參與，投入到強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的大潮中來。二是推進(jìn)落實。及時完善制定分局組織績效和個人績效管理實施辦法，將各項考評和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分類分解到各科，明確每項績效指標(biāo)的責(zé)任人和完成時限，細(xì)化工作任務(wù)、狠抓工作落實。三是跟蹤督查。該局在年初即把狠抓績效考核確定為年度重點工作，并成立績效考核事項落實和跟蹤督查督辦工作小組，每月召開一次月度局務(wù)會，聽取各科工作完成情況匯報，研究解決工作中的問題和確定下一步的工作重點。四是考核掛鉤。將績效工作的好壞嚴(yán)格與每月的績效考核掛鉤、與各項評先評優(yōu)掛鉤、與AB崗位的確定和任用掛鉤，獎優(yōu)罰劣，推動了各項工作部署的落地生根。
四、高要求構(gòu)建思想政治工作長效機(jī)制
今年以來，針對個別干部存在的工作激情不高、自我約束不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)過低等問題，分局主動作為，及時捕捉干部隊伍中存在的思想動向，堅持從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)處入手，構(gòu)筑思想政治工作長效機(jī)制，全局逐漸呈現(xiàn)出思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步的和諧局面。
一是以上率下，增強(qiáng)說服力�！吧斫讨赜谘越獭�。該局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，為普通干部做出樣子，增強(qiáng)了思想政治工作的說服力。首先，“一把手”帶頭落實思想政治工作制度、帶頭開展調(diào)查研究和談心交流、帶頭探索和總結(jié)思想工作方法、帶頭做到“四必談”：即干部職工輪崗交流、職務(wù)任免時必談，干部思想情緒出現(xiàn)變化時、出現(xiàn)不廉苗頭等情況時必談。同時，局長對班子成員、分管局長對科長、科長對所屬人員做到“三清”：即基本情況清、工作狀況清、個人需求清，實現(xiàn)了工作網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，確保及時掌握干部職工的思想動態(tài)。
二是制度先行，增強(qiáng)執(zhí)行力。思想政治工作是一切工作的生命線。該局以“政治帶隊”為理念，制度先行，制定出臺了分局《加強(qiáng)思想政治工作實施意見》，提出了思想政治工作的開展思路和解決思想政治領(lǐng)域問題的路徑方法。通過開展思想政治工作“怎么看、如何做、見成效”大家談活動，集思廣益，同時，不定時地在分局干部職工中開展思想談心活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，把各種矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài)。分局還建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范團(tuán)隊。每個科室推薦1名同志組成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范團(tuán)隊（小組），由分管局長牽頭，以年輕骨干為主，帶動分局整體學(xué)習(xí)。
三是傾情帶隊，增強(qiáng)親和力。傾情帶隊是做好思想 ……（未完，全文共4987字，當(dāng)前僅顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃》）