地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、高質(zhì)量抓好組織收入工作
一是總量與質(zhì)量并重，提升收入結(jié)構(gòu)均衡性
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能
二、高效率開展中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一是以制度促規(guī)范
二是以審理促成果
三是以創(chuàng)新促提升
三、高定位釋放績效管理能量
一是全員發(fā)動(dòng)
二是推進(jìn)落實(shí)
三是跟蹤督查
四是考核掛鉤
四、高要求構(gòu)建思想政治工作長效機(jī)制
一是以上率下，增強(qiáng)說服力
二是制度先行，增強(qiáng)執(zhí)行力
三是傾情帶隊(duì)，增強(qiáng)親和力
四是從嚴(yán)治隊(duì)，增強(qiáng)自制力
五、存在問題
二是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)效提升不明顯
四是激發(fā)干部積極性和主動(dòng)性的方式、方法還有待進(jìn)一步提升
五是工作統(tǒng)籌、抓落實(shí)的力度和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力不強(qiáng)，辦法不多
六、明年工作打算
一是組織收入立足“實(shí)”
二是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)突出“效”
三是工作推進(jìn)講求“快”
四是安全履職強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”
五是隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)“新”
……
地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃

今年以來，在市地稅局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市地稅第四分局以組織收入為主線，以績效管理為抓手，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，各項(xiàng)工作均取得了明顯成效�，F(xiàn)將上半年主要工作情況報(bào)告如下：
一、高質(zhì)量抓好組織收入工作
我局始終堅(jiān)持以組織收入為中心，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，全方位加強(qiáng)對(duì)稅源的管理和監(jiān)控，1-10月累計(jì)組織地方稅收收入18.85億元，同比增長6.66%，公共財(cái)政預(yù)算收入17.93億元，同比增長14.81%，為圓滿完成全年稅收任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是總量與質(zhì)量并重，提升收入結(jié)構(gòu)均衡性。年初，我們按照全年收入增幅目標(biāo)要求，制定分月組織收入和控制增幅目標(biāo)，實(shí)行逐月控制，按計(jì)劃落實(shí)，力求均衡入庫，以月保季，以季保年。每月分局召開局務(wù)會(huì)通報(bào)收入監(jiān)控情況，對(duì)下一個(gè)月的收入目標(biāo)提前作出研判、全程跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)與市局和地方政府匯報(bào)和協(xié)調(diào)，做到既保證在市局統(tǒng)籌安排下入庫，又盡可能滿足政府收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也保證了上半年的收入進(jìn)度始終在一個(gè)合理的區(qū)間和保持較為均衡的水平。
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能。密切與區(qū)財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道溝通聯(lián)系，及時(shí)收集掌握各類稅情，爭取政府部門對(duì)組織收入工作的支持，以20/80法則強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)實(shí)體稅源監(jiān)控，摸清稅源家
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略897字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
升中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)效，探索中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)新途徑，4月份以來，分局對(duì)接收的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)當(dāng)事人試行查前集體輔導(dǎo)和對(duì)接收應(yīng)對(duì)任務(wù)的科再進(jìn)行一對(duì)一約談輔導(dǎo)的工作機(jī)制。由分局綜合科指定業(yè)務(wù)骨干，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)涉及的稅收政策進(jìn)行有針對(duì)性的宣講輔導(dǎo)，對(duì)應(yīng)對(duì)對(duì)象多為小微企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠政策作為常態(tài)化的宣傳內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)，然后由接收應(yīng)對(duì)任務(wù)的科分頭進(jìn)行一對(duì)一的約談和自查輔導(dǎo)，主動(dòng)幫助納稅人防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)，降低納稅人因非主觀故意產(chǎn)生的涉稅違法行為導(dǎo)致的額外納稅成本，最大程度地提高了納稅人對(duì)地稅工作的認(rèn)同感和對(duì)稅法的遵從度。迄今為止，分局已經(jīng)對(duì)252戶納稅人進(jìn)行了集體宣傳輔導(dǎo)和一對(duì)一的自查輔導(dǎo)，通過納稅人自查補(bǔ)稅入庫稅款5984萬元。這項(xiàng)工作將作為分局常態(tài)化的工作，長期開展下去。
三、高定位釋放績效管理能量
根據(jù)市局績效考評(píng)工作的要求，分局成立了制度完善和執(zhí)行考核工作小組，按照“廢立改”的要求，對(duì)分局出臺(tái)的各項(xiàng)制度、辦法進(jìn)行回頭看，嚴(yán)格督查考核，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，以強(qiáng)有力的制度執(zhí)行和考核機(jī)制，增強(qiáng)每個(gè)人的制度意識(shí)，切實(shí)做到“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”。
制定了分局績效考核管理辦法，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)入庫金額、應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)率等作為績效管理的主要指標(biāo)，將干部的寫作能力、專業(yè)知識(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)都納入了績效考核，通過各項(xiàng)工作分解到崗、督辦到事、考核到人，將細(xì)節(jié)管理與過程管理、質(zhì)量管理與效率管理、制度管理與人本管理結(jié)合起來，使每一名稅干都成為績效管理的參與者、踐行者、推動(dòng)者，真正將績效管理工作落實(shí)到位。
市局績效管理專題局務(wù)會(huì)結(jié)束后，分局當(dāng)天下午召開全體人員會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)市局領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神，指出分局在績效管理工作上存在的征管基礎(chǔ)工作不實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)的問題，要求全體人員樹立目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，不做旁觀者，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，把征管基礎(chǔ)工作做實(shí)、打牢。同時(shí)動(dòng)員、號(hào)召全體人員積極開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。之后，分局召開專題局務(wù)會(huì)議，具體研究落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，排出重點(diǎn)人頭，重點(diǎn)落實(shí)。6月8日，分局召開月度局務(wù)會(huì)議，進(jìn)一步明確把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作作為6月份和今后工作的重中之重進(jìn)行落實(shí)，確保完成市局下達(dá)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分目標(biāo)。
一是全員發(fā)動(dòng)。分局通過深刻剖析自身績效管理中存在的問題，闡明做好績效管理工作對(duì)分局、對(duì)全市績效考核工作的重要性和緊迫性，調(diào)動(dòng)分局全體人員勇于擔(dān)當(dāng)，積極參與，投入到強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的大潮中來。二是推進(jìn)落實(shí)。及時(shí)完善制定分局組織績效和個(gè)人績效管理實(shí)施辦法，將各項(xiàng)考評(píng)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分類分解到各科，明確每項(xiàng)績效指標(biāo)的責(zé)任人和完成時(shí)限，細(xì)化工作任務(wù)、狠抓工作落實(shí)。三是跟蹤督查。該局在年初即把狠抓績效考核確定為年度重點(diǎn)工作，并成立績效考核事項(xiàng)落實(shí)和跟蹤督查督辦工作小組，每月召開一次月度局務(wù)會(huì)，聽取各科工作完成情況匯報(bào)，研究解決工作中的問題和確定下一步的工作重點(diǎn)。四是考核掛鉤。將績效工作的好壞嚴(yán)格與每月的績效考核掛鉤、與各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與AB崗位的確定和任用掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)了各項(xiàng)工作部署的落地生根。
四、高要求構(gòu)建思想政治工作長效機(jī)制
今年以來，針對(duì)個(gè)別干部存在的工作激情不高、自我約束不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)過低等問題，分局主動(dòng)作為，及時(shí)捕捉干部隊(duì)伍中存在的思想動(dòng)向，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)處入手，構(gòu)筑思想政治工作長效機(jī)制，全局逐漸呈現(xiàn)出思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步的和諧局面。
一是以上率下，增強(qiáng)說服力。“身教重于言教”。該局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，為普通干部做出樣子，增強(qiáng)了思想政治工作的說服力。首先，“一把手”帶頭落實(shí)思想政治工作制度、帶頭開展調(diào)查研究和談心交流、帶頭探索和總結(jié)思想工作方法、帶頭做到“四必談”：即干部職工輪崗交流、職務(wù)任免時(shí)必談，干部思想情緒出現(xiàn)變化時(shí)、出現(xiàn)不廉苗頭等情況時(shí)必談。同時(shí)，局長對(duì)班子成員、分管局長對(duì)科長、科長對(duì)所屬人員做到“三清”：即基本情況清、工作狀況清、個(gè)人需求清，實(shí)現(xiàn)了工作網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，確保及時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)。
二是制度先行，增強(qiáng)執(zhí)行力。思想政治工作是一切工作的生命線。該局以“政治帶隊(duì)”為理念，制度先行，制定出臺(tái)了分局《加強(qiáng)思想政治工作實(shí)施意見》，提出了思想政治工作的開展思路和解決思想政治領(lǐng)域問題的路徑方法。通過開展思想政治工作“怎么看、如何做、見成效”大家談活動(dòng)，集思廣益，同時(shí)，不定時(shí)地在分局干部職工中開展思想談心活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，把各種矛盾和問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。分局還建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范團(tuán)隊(duì)。每個(gè)科室推薦1名同志組成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范團(tuán)隊(duì)（小組），由分管局長牽頭，以年輕骨干為主，帶動(dòng)分局整體學(xué)習(xí)。
三是傾情帶隊(duì)，增強(qiáng)親和力。傾情帶隊(duì)是做好思想 ……（未完，全文共4987字，當(dāng)前僅顯示2519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃》）