目錄/提綱:……
一、把握“以?shī)^斗者為本”深刻內(nèi)涵,作為堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)干部管理意志的重要內(nèi)容
二、把握“以?shī)^斗者為本”重要導(dǎo)向,作為考察任用新時(shí)期好干部的重要遵循
三、把握“以?shī)^斗者為本”成長(zhǎng)邏輯,作為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉
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堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,打造干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)硬干部隊(duì)伍
——在“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言
物資裝備分公司(成套公司)黨組書(shū)記(黨委書(shū)記)
在7月16日召開(kāi)的**2015年年中工作會(huì)議暨發(fā)展座談會(huì)和7月31日召開(kāi)的集團(tuán)公司黨組第一次“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)暨黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上,集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)**發(fā)表重要
講話,明確指出,“人才是公司最重要的資源。在用人導(dǎo)向和價(jià)值取向上,我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本!蓖瑫r(shí)詮釋,“什么是奮斗者?就是那些信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜,就是那些傾情投入、忠誠(chéng)敬業(yè)的人,就是那些務(wù)實(shí)肯干、創(chuàng)造價(jià)值的人!敝攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào),對(duì)于奮斗者,我們要給予充分的激勵(lì),形成向奮斗者傾斜的政策導(dǎo)向,在薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、升職、提拔等方面為奮斗者創(chuàng)造條件。在選人用人上,堅(jiān)持德才兼?zhèn),以德為先,?jiān)持五湖四海,任人唯賢。在干部選拔上,要形成“讓奮斗者上前,讓平庸者靠邊”的機(jī)制和氛圍。這些重要論述,對(duì)于打造干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)硬干部隊(duì)伍,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和實(shí)踐操作性。
**董事長(zhǎng)指出,“創(chuàng)造價(jià)值是我們工作的目標(biāo)。要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,形成公平公正的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制,除勞動(dòng)、管理、知識(shí)等基本要素外,更加注重向貢獻(xiàn)顯著和業(yè)績(jī)突出者傾斜!蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào),“二級(jí)企業(yè)是
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略854字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
**黨組在新集團(tuán)完成重組啟動(dòng)之始,就鮮明提出以?shī)^斗者為本的重要管理理念,這是黨的十八大以來(lái)中央對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求和習(xí)近平總書(shū)記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)在**的具體落實(shí),是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求、鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍的重要抓手,是匡正選人用人風(fēng)氣,完善激勵(lì)約束機(jī)制的明確導(dǎo)向。
作為二級(jí)企業(yè)黨組,就是要把以?shī)^斗者為本的重要管理理念落實(shí)在企業(yè)管理的具體行動(dòng)上,持續(xù)深入地開(kāi)展以?shī)^斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng),將其納
入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育工作中,作為公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要組成部分。要通過(guò)“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)思想方法,加強(qiáng)能力建設(shè),推動(dòng)形成以?shī)^斗者為本,以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯,持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
要用制度激勵(lì)奮斗者,形成向奮斗者傾斜的導(dǎo)向。在薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、升職、提拔等方面更加突出奮斗者的貢獻(xiàn),使激勵(lì)更有力,導(dǎo)向更鮮明,價(jià)值更明確。誰(shuí)奮斗,就激勵(lì)誰(shuí),要用剛性的制度約束和激勵(lì),保證奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情能夠持久地奔騰和涌流。
二、把握“以?shī)^斗者為本”重要導(dǎo)向,作為考察任用新時(shí)期好干部的重要遵循
用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向。古人講:“用一善人,足以導(dǎo)千萬(wàn)人從善”。實(shí)踐也反復(fù)證明,用好一個(gè)干部,就是樹(shù)起一面旗幟。當(dāng)前,要把“以?shī)^斗者為本”作為選人用人的重要導(dǎo)向,把干部選準(zhǔn)用好,把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配強(qiáng)配優(yōu)。
習(xí)近平總書(shū)記指出:“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律。從基層一線培養(yǎng)選拔干部,是我們黨干部工作的一貫方針和優(yōu)良傳統(tǒng)!薄耙獦(shù)立從基層一線培養(yǎng)選拔干部的用人導(dǎo)向,把是否具有基層一線工作經(jīng)歷作為干部提拔使用的一個(gè)重要條件,引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大干部到基層一線經(jīng)受鍛煉,建功立業(yè),使基層一線真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地。”
現(xiàn)實(shí)中,我們的一些年輕干部,從優(yōu)越家門(mén)進(jìn)校門(mén)再進(jìn)公司門(mén),缺乏艱苦環(huán)境和艱難崗位的磨練,心理承受能力較差,把工作要求當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),“驕嬌”二氣有余,膽氣士氣不足。還有的受社會(huì)不良思想影響,價(jià)值取向和行為方式出現(xiàn)偏差,艱苦奮斗精神淡化,積極進(jìn)取觀念淡漠,要引起我們的高度重視。
要在堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄,?jiān)持五湖四海,任人唯賢的同時(shí),突出責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。把是否具有持續(xù)奮斗精神,能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒作為重要的考察任用標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持以實(shí)干論英雄,憑業(yè)績(jī)用干部,使有為者有位,擔(dān)當(dāng)者重用。體現(xiàn)干與不干有區(qū)別,干好干壞不一樣,不讓老實(shí)人吃虧。要堅(jiān)持優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部,優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦崗位選拔干部,優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部的原則,真正形成以?shī)^斗者為本的干部選拔、配備、使用、管理、監(jiān)督機(jī)制。
要建立領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)懷機(jī)制。黨組要為奮斗者鼓勁,為實(shí)干者加油,為擔(dān)當(dāng)者撐腰。對(duì)在大膽創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤的干部要理解寬容,對(duì)因堅(jiān)持原則和敢抓敢管而被誣告的干部要及時(shí)澄清,伸張正義,不使擔(dān)當(dāng)者寒心,不使好人主義得利。
要?jiǎng)?chuàng)造條件,加大干部交流力度。小平同志說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)地方呆久了不好”。干部在一個(gè)崗位的時(shí)間久了,就會(huì)出現(xiàn)崗位疲勞。實(shí)行干部交流,不論對(duì)于干部個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都有好處。交流出創(chuàng)新,交流出干勁。要擴(kuò)大干部交流平臺(tái),在立足本公司內(nèi)部交流的基礎(chǔ)上,把干部放到集團(tuán)系統(tǒng)有關(guān)單位交流,讓干部經(jīng)歷不同的風(fēng)雨,經(jīng)受多樣的鍛煉,以更大的視野格局走活干部交流和復(fù)合培養(yǎng)這盤(pán)大棋。
年輕干部在我們事業(yè)發(fā)展過(guò)程中擔(dān)負(fù)繼往開(kāi)來(lái)的歷史重任。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系到事業(yè)發(fā)展薪火相傳的戰(zhàn)略性問(wèn)題,關(guān)系大局,關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)。要積極選拔使用年輕干部,讓優(yōu)秀年輕干部“及鋒而試”,用當(dāng)其時(shí),用當(dāng)其位,在黃金時(shí)段施展才華。要加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度,研究制訂促進(jìn)年輕干部到基層企業(yè)、項(xiàng)目一線和艱苦崗位奮斗創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才的激勵(lì)機(jī)制和政策措施,引導(dǎo)年輕干部持續(xù)奮斗并創(chuàng)造價(jià)值。
三、把握“以?shī)^斗者為本”成長(zhǎng)邏輯,作為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉
習(xí)近平總書(shū)記多次告誡黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,“要始終保持一股艱苦奮斗的勁頭和銳意進(jìn)取的激情,把全部思想和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上”。
干事創(chuàng)業(yè),重在實(shí)干?照?wù)`國(guó),實(shí)干興邦。注重實(shí)干,不尚空談是我們黨一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)和
工作作風(fēng),也是以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央躬身踐行的重要理念。**董事長(zhǎng)指出,“奮斗是成功的基礎(chǔ)。這世界上,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)人能隨隨便便成功,唯有奮斗,才有輝煌”。“人活著就要有一股 ……(未完,全文共4748字,當(dāng)前僅顯示2398字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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