公司三嚴三實嚴于律己專題討論發(fā)言稿3800字

目錄/提綱：……
一、開展嚴于律己的目的及意義所在
二、嚴于律己的內(nèi)涵和外延
（一）嚴于律己的內(nèi)涵
二是嚴以律己要求有自己的準繩、標準
三是嚴以律己要求對自身“標準高、要求嚴”
（二）員工干部律己不嚴的具體表現(xiàn)及原因
一是創(chuàng)新文化的意識不足
二是管理水平還有待提高
三是在降本增效上，積壓物資的調(diào)劑不及時，廢舊物資的收回沒有與所發(fā)物資進行對比
一是在學習方面
二是在服務(wù)方面
三是在效能方面
四是在自律方面
五是在工作氛圍方面
（三）自身律己不嚴的表現(xiàn)
一是思想意識僵化
二是進取意識淡化
三是宗旨意識弱化
三、努力的方向
（三）做好三個結(jié)合
一是服務(wù)工作要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展
三是把服務(wù)工作與“節(jié)支降耗”緊密結(jié)合起來
……
公司三嚴三實嚴于律己專題討論發(fā)言稿3800字

同志們！
按照油田公司嚴于律己第二次專題學習研討安排，通過對集體篇目、談?wù)撎峋V的學習和自身在實踐中的體會，談?wù)剛�人的觀點和認識，不妥之處，敬請批評指出。
一、開展嚴于律己的目的及意義所在
中央關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴三實”專題教育活動，是繼群眾路線教育實踐活動之后，加強黨的政治思想建設(shè)、道德建設(shè)的一個非常重要的舉措。
油田公司開展“嚴于律己”專題討論，既是為了落實中省及集團公司的部署安排，也是為了堵塞監(jiān)管的漏洞，使領(lǐng)導(dǎo)干部在油價持續(xù)下跌的困境面前通過我自約束和自我監(jiān)管，達到干事實、做人實的目的。
“嚴于律己”在我廠廠領(lǐng)導(dǎo)干部中開展，能為中層干部起到模范帶頭作用，使 *名干部員工明形勢、知危機，為我廠創(chuàng)造一個信心足、強執(zhí)行的工作氛圍，有效化解當前工作缺乏激情、缺乏創(chuàng)新的危機，根除不作為的弊病，助推我廠的長遠發(fā)展。
二、嚴于律己的內(nèi)涵和外延
（一）嚴于律己的內(nèi)涵
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實力”上沒有“硬措施”，個別人員推諉扯皮，能力不足，這就是自己不嚴導(dǎo)致工作不力的問題。
2、從黨建文化管理工程角度看有以下幾個方面的表現(xiàn)
一是創(chuàng)新文化的意識不足。干部員工只滿足于管理制度的落實，卻不能根據(jù)實際情況在“關(guān)愛員工、呵護油井”上有新的創(chuàng)新，不能在制度化管理、精細化管理上有再造新的流程，堵塞關(guān)鍵關(guān)節(jié)漏洞，如庫房管理能做到四號定位、五五擺放，卻在分庫的設(shè)立上創(chuàng)新流程，以合理的流程和權(quán)限的設(shè)置及人員的培訓上有新的模式，人員配合還不到位等等的問題。二是管理水平還有待提高。近幾年來我廠標準化庫房走在集團公司和油田公司前列，今年是三年上水平的階段，為此把四級核算和NC系統(tǒng)實現(xiàn)了整合，但從管理的寬度和幅度方面來講，沒有形成反比，分庫設(shè)立實現(xiàn)了幅度縱深，但沒有在寬度上設(shè)立相關(guān)的物資調(diào)度和檢查小組，人員業(yè)務(wù)水平?jīng)]有進行相關(guān)的培訓等問題。三是在降本增效上，積壓物資的調(diào)劑不及時，廢舊物資的收回沒有與所發(fā)物資進行對比。四是后勤服務(wù)在“關(guān)愛員工”上，針對員工的飲食健康，后勤單位和各基層單位在餐飲人員培訓上沒有良好的溝通機制和固定的培訓期限及合理的培訓內(nèi)容。
總之，黨建文化與中心工作的結(jié)合，服務(wù)工作與黨建文化管理工程的結(jié)合，降本增效與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合還不到位。
3、從“五型”機關(guān)建設(shè)角度看
一是在學習方面。學習不精、學風不正，加強理論學習改造主觀世界的主動性、自覺性、積極性逐漸退化，個別員工干部認為學理論是務(wù)虛，學業(yè)務(wù)才是務(wù)實，即使是業(yè)務(wù)學習，也借口老資格，對工作的各個環(huán)節(jié)都比較了解，不愿意下功夫深入鉆研，對單位組織的學習雖然按時參加，但并不積極，發(fā)言也不主動，對新政策、新精神一知半解，不深入鉆研，領(lǐng)會并不深刻，尤其表現(xiàn)突出的是在物資管理、后勤保障、辦公信息自動化方面的先進理念學不到位，對集團公司、油田公司和廠黨政的決策部署領(lǐng)會不到位。在政治修養(yǎng)方面和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面沒有進行有效的融合，專而不全致使工作中溝通協(xié)調(diào)不到位，事業(yè)責任心不夠，全而不專致使想法轉(zhuǎn)化不成干法等等都是學習中不能律己的表現(xiàn)。
二是在服務(wù)方面。為基層員工主動服務(wù)意識不強主要表現(xiàn)在有時對服務(wù)對象來辦事還有掉以輕心和不重視等現(xiàn)象，對員工對接的業(yè)務(wù)上處理不及時，辦事效率不高，機關(guān)科室的服務(wù)思路、辦法、措施還不多，離五型機關(guān)的創(chuàng)建要求和廠黨政的殷切期望要求還有差距，信息化水平不高，沒有充分利用OA系統(tǒng)、工作QQ群等對工作中需通知等事項進行往來處理，特別是在工作中通知已經(jīng)下發(fā)，但各單位沒有及時查看信息，重口頭通知等現(xiàn)象依然存在。
三是在效能方面。員工還不能完全明確自身的工作職責、業(yè)務(wù)范圍、工作權(quán)限，單位對思想道德建設(shè)、崗位職責定位、業(yè)務(wù)流程完善、制度機制創(chuàng)新、外部環(huán)境約束容易造成低效能的工作環(huán)境，查不到位、找不到位，在信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保及質(zhì)量體系方面，風險等級評定開展遲；
四是在自律方面。庸懶松散，不思進取，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力，安排不是自己分管的工作就有牢騷，表現(xiàn)出一臉的不高興；對工作紀律要求不嚴格，上下班有遲到現(xiàn)象；干事創(chuàng)業(yè)缺乏進取精神，習慣于按老方法、老思維推進工作，創(chuàng)新意識不強，干事動力不足如。
五是在工作氛圍方面。成員之間的差異會反映在對一些問題的看法上,對一些工作的處理上,出現(xiàn)不同意見,造成班子不團結(jié)、不協(xié)調(diào)。職責劃分引發(fā)的矛盾。班子成員無端猜疑,分誰是誰的人，成績往身上攬,有失誤住別人身上推,班子內(nèi)部缺乏協(xié)商、有些成員不能正確對待批評和自我批評,聽不進不同意見。民主泛濫,班子 ……（未完，全文共3720字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司三嚴三實嚴于律己專題討論發(fā)言稿3800字》）