公司干部績效考核暫行辦法

目錄/提綱：……
（一）干部工作計劃分類
1、日常工作：干部所在崗位的本職工作
2、額外重要工作：公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作
1、考核維度和權(quán)重干部考核維度與權(quán)重，由股份公司統(tǒng)一設(shè)定
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任
（二）考勤指標(biāo)
2、年度累計事假：超過5天，扣3分超過10天，扣6分
（三）違紀(jì)違法
（一）工作計劃考核得分
（三）考核等級
……
公司干部績效考核暫行辦法
（討論稿）

第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司干部隊伍建設(shè)，激勵廣大干部積極投身公司的發(fā)展事業(yè)，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級時期搞活脫困的中心任務(wù)努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，有效實施激勵與約束、管理與監(jiān)督，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，特制定本考核辦法。
第二條 干部考核堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把職工群眾認可和工作業(yè)績結(jié)合起來，做到：
(一)能夠客觀公正的對干部進行考核評判；
(二)能夠充分聽取征求基層員工的意見；
(三)能夠處理好公司大局與個人的關(guān)系，對考核工作做到不主觀、不偏激；
(四)注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評價；
(五)能夠通過公司干部考核制度使干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；
(六)積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與干部的業(yè)績獎金、選拔任用相結(jié)合。
第三條 本辦法適用于公司各職能部
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室匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報股份公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后行文發(fā)布。
(三) 干部考核結(jié)果
干部考核結(jié)果，由考核辦公室匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由股份公司辦公會審議批準(zhǔn)。
第三章 績效管理考核體系
第九條 考核周期
干部考核考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成，年度考核于次年1月底前完成。
第十條 考核維度與權(quán)重
（一）干部工作計劃分類
1.日常工作：干部所在崗位的本職工作。
2.額外重要工作：公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
(二)工作計劃考核
1.考核維度和權(quán)重
干部考核維度與權(quán)重，由股份公司統(tǒng)一設(shè)定。干部月度、年度工作計劃的維度和權(quán)重，如下表;



考評對象 月度考核的維度、權(quán)重 職務(wù) 系數(shù) 扣分 指標(biāo)
月度工作計劃 月度工作計劃權(quán)重 分管領(lǐng) 導(dǎo)評分 合計
日常 工作 額外重要工作 合計
部門 正職 40% 60% 100% 50% 50% 100% 1.0
副職主持工作 —— —— —— —— —— —— 0.9
副職負責(zé)人 —— —— —— —— —— —— 0.8

考評 對象 年度績效考核維度、權(quán)重 職務(wù) 系數(shù) 扣分 指標(biāo)
年度工作計劃 年度工作計劃權(quán)重 綜合測評 合計
日常 工作 額外重要工作 合計 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 職工代表評分
部門 正職 40% 60% 100% 50% 30% 20% 100% 1.0
副職主持工作 —— —— —— —— —— —— —— 0.9
副職 負責(zé)人 —— —— —— —— —— —— —— 0.8

2.考核流程
干部月度、年度工作計劃的考核流程，如下表：

考核者 考評
對象 干部自評 分管領(lǐng)導(dǎo)審簽 考核辦公室匯總 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審 核 總經(jīng)理辦公會審 議
月度工作計劃 評分 同意報送
或糾正
或返回 檢查、報送 同意
或糾正
或返回 得分
年度工作計劃 得分

績效考核辦公室匯總干部《月度工作總結(jié)和自評報告》、《年度工作總結(jié)和自評報告》交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)干部《月度/年度工作計劃申報表》審核，審核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會審批。
第十一條 綜合測評的考評關(guān)系
干部績效考評，根據(jù)考核維度的差異，在綜合測評時，由不同的考評者進行考評，考評者及權(quán)重分配如下表：

考核者

考評
對象 分管 領(lǐng)導(dǎo) 職工 代表 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 合計

全體干部 30% 20% 50% 100%

第十二條 干部績效考核的相關(guān)指標(biāo)
干部績效考核的主要內(nèi)容為干部崗位職責(zé)履行情況，包括德、能、勤、績、廉五個方面。
(一)德：政治思想品德、職業(yè)道德；忠誠于公司，尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局；嚴(yán)謹務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，服從安排；誠實守信，謙虛謹慎，注重禮儀。
(二)能:熟練掌握專業(yè)技能，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通；組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力強；工作效率、執(zhí)行力高；學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強，工作方法科學(xué)。
(三)勤：工作盡力盡責(zé)，積極主動；肯學(xué)肯鉆，勤奮不�。回�(zé)任心強，任勞任怨，甘于奉獻。
(四)績：工作成績優(yōu)異，貢獻突出；充分發(fā)揮重要骨干作用。
(五)廉：，廉潔奉公，遵章守紀(jì)，公正嚴(yán)明，嚴(yán)格自律。
第十三條 干部績效考核結(jié)果的扣分指標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任
由國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認定為一般及以上安全責(zé)任事故的直接責(zé)任人，扣5～15分。
（二）考勤指標(biāo)
1.年度累計病假：超過10天，扣2分；超過30天，扣4分；超過90天，扣6分；超過180天，扣8分。
2.年度累計事假：超過5天，扣3分；超過10天，扣6分。
3.年度累計曠工：3天以內(nèi)（含3天），每天扣2分（超過3天，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。
（三）違紀(jì)違法
1.受到公司或 ……（未完，全文共5824字，當(dāng)前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司干部績效考核暫行辦法》）