目錄/提綱:……
一是工作思路,二是主要舉措,三是主要成績
一、工作思路
二、主要舉措
1、重責任,講團結,凝聚團隊合力
2、重實干,講擔當,堅持率先垂范
3、重謀劃,講效率,提高管理品位
三是深化教學改革,提高教學質量
五是開展師德討論,加強校本研究,提升師德師能
六是加強課程建設,培育辦學特色
4、重規(guī)范,講民主,增強服務意識
三、主要成績
……
2015年中學領導班子述職報告
尊敬的局領導、老師們:上午好!
今天我代表學校領導班子向區(qū)教育局考察組領導和全體教職工
匯報一年來的工作。匯報主要分兩個部分,一是工作思路,二是主要舉措,三是主要成績。內容如下:
一、工作思路
一年來,學校領導班子始終秉承“人文至善,和諧發(fā)展”的辦學理念,以師生全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展為宗旨,提出“繼承、規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路和“穩(wěn)中有進”的工作目標,即在實際工作中要繼承優(yōu)良傳統(tǒng),規(guī)范辦學行為,深化改革創(chuàng)新,促進持續(xù)發(fā)展。
二、主要舉措
1、重責任,講團結,凝聚團隊合力。
教育的責任就是立德樹人、服務社會。一年來,省中學領導班子成員目標上志同道合,事業(yè)上互相支持,工作上互相理解,始終堅持“質量是生命線,發(fā)展是硬道理”的理念,正確處理“發(fā)展自己,壯大學校,貢獻教育,惠及百
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。 “深入一線,靠前管理”正是學校領導班子在這種價值取向指引下所做出的價值選擇,這種價值選擇為省中學取得一個個成功奠定了扎實的基礎。
3、重謀劃,講效率,提高管理品位。
管理出效益,有效的管理是一所學校取得成功的必要條件。省中學領導班子全體成員善于謀劃,運籌帷幄,對于重大問題,經(jīng)常召開校長辦公會議研究、討論、決策。一年來重點開展了六大重點工作:一是不斷完善崗位聘任制和考核激勵機制,變“要我做”為“我要做”,調動了廣大教師的主動性、積極性,增強了教師隊伍的活力。二是完善雙軌制管理,將條線工作和年級工作有機結合,分工負責,有序競爭,使學校各項工作有效落實。三是深化教學改革,提高教學質量。繼續(xù)以“全程導學”為抓手,開展微課題研究,推進微教研,引領教師實實在在開展教材教法的研究,教學工作追求精細化,加大教學常規(guī)的落實力度,促使全體教師能精心備好每一堂課,悉心輔導好每一個學生,細心批閱好每一次作業(yè),真心評價好每一位學生,精心研究好每一個課題。四是狠抓德育工作不放松,細化學生行為管理,創(chuàng)新勵志教育形式和人生規(guī)劃教育內容,做到常規(guī)管理重細節(jié)、每月活動有主題、管理學生講方法、自主管理促成長。五是開展師德討論,加強校本研究,提升師德師能。通過制定和實施職業(yè)規(guī)劃,幫助青年教師樹立正確的職業(yè)觀、價值觀,加大考核與獎勵力度,結合聘任制、青藍工程、基本功競賽、參加名師工作室等,激勵教師主動發(fā)展。六是加強課程建設,培育辦學特色。學校重點推進了省級文學教育課程基地建設,進一步開發(fā)好校本課程,開展好各種學生社團等活動,不斷拓展學生的學習視野,提高學生的綜合能力。
4、重規(guī)范,講民主,增強服務意識。
一年來,學校領導班子始終堅持依法治校,進一步規(guī)范辦學行為,促進了學校各項事業(yè)的有序發(fā)展。學校積極推進校務公開制度,加強與社會各界的溝通,主動接受廣大師生和社會各界的監(jiān)督;學校不完善教代會制度,通過召開教職工代表大會,就學校重大事項主動聽取教職工意見,確保決策科學民主;學校定期組織師生座談會、民主評議會和黨員座談會,完善家長評學校、教師評領導、學生評教師等機制,通過多種渠道廣納諫言,完善民主管理的形式。校領導還積極維護教職工的合法權益,關心教職工生活,及時慰問困難職工或遇有婚喪產假的教職工,并積極組織各種文體活動,豐富教師的業(yè)余生活。學校教職工始終保持較高的工作熱情,凝聚力強,呈現(xiàn)出和諧奮進的良好局面。
三、主要成績
在各級教育行政部門的關懷、社會各界的支持以及學校領導班子的正確領導下,學校各項工作均有新發(fā)展,表現(xiàn)為以下十個方面亮點:一是高考本科達線邁上新臺階,本二以上達線總人數(shù)439人,首次突破70%,連續(xù)第七次榮獲“武進區(qū)普通高中全面實施素質教育特等獎”。二是課程基地建設進入新階段,我校文學教育課程基地被省教育廳正式批準為省級課程基地。三是學校二期工程建設實現(xiàn)新突破,5月4日下午舉行了體育館工程簽約儀式,二期工程進入正式實施階段。四是教師專業(yè)發(fā)展催生新力量,一年來,我校有三位老師被評為 ……(未完,全文共3206字,當前僅顯示1619字,請閱讀下面提示信息。
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