護士長競聘演講稿

護士長競聘演講稿
競聘護士長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！
我是 號競聘者，感謝醫(yī)院給我提供這次展示自己的平臺，很榮幸地站在這里接受大家對我的考評，心情非常激動，我競聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科護士長。
本人，本科學歷，護師， 2004年來到利辛縣人民醫(yī)院，一直從事臨床護理工作，十余年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，為醫(yī)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略263字，正式會員可完整閱讀）……　
聘。
如果競聘成功，我將做好以下工作：
一、 加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全。
首先，認真落實護理核心制度及患者安全目標，規(guī)范護士行為，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強危重病人護理管理工作，建立護理會診、護理查房、護理疑難病例討論制度。制定護理應(yīng)急預(yù)案及處理程序，對重點環(huán)節(jié)進行重點管理。運用PDCA管理工具，每月對各項護理質(zhì)量進行督查、分析、提出整改措施、進行效果評價，促進護理質(zhì)量地持續(xù)改進。
其次，加強護士培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學習，不斷提高護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，增強每位護士的法律意識，提升護士的溝通能力。工作中發(fā)掘每位護士的潛能，讓人人參與管理，人人做好監(jiān)督，提高團隊的凝聚力。
二、人性化管理理念和方法，調(diào)動護理人員的積極性
實行“以人為本”的人性化管理，做好護士分層管理，建立非懲罰性護理不良事件報告制度等，工作中給予更多的關(guān)心、理解和尊重，實行彈性排班，做到護理工作“忙時人不少，閑時人不多。”，更好地為患者提供滿意服務(wù)，打造一個和諧、積極向上的工作團隊。提高護士的工作投入度，提高工作效率。
三、確定科室護理目標，提高護理水平。
加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和操作技能，及時了解護理學科發(fā)展方向，接受新知識新技術(shù)新業(yè)務(wù)，確定科室發(fā)展目標：腦血管介入圍手術(shù)期護理，腦卒中的二級預(yù)防，壓瘡品管圈管理等。帶領(lǐng)神經(jīng)內(nèi)科團隊 ……（未完，全文共1162字，當前僅顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏《護士長競聘演講稿》）