縣商投集團領導班子2014年度工作總結

目錄/提綱：……
一、班子自身建設情況
一是調整班子成員分工
二是切實抓好理論武裝
三是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動
四是進一步強化黨風廉政建設和作風建設
二、強化內部管理情況
一是加強科學決策
二是推進制度建設
三是嚴格規(guī)范執(zhí)行
三、重點工作完成情況
一是以市場為主的主營業(yè)務加快發(fā)展
二是創(chuàng)新_機制拓展發(fā)展領域有所突破
三是大力支持縣域科學發(fā)展示范點的建設
……
縣商投集團領導班子2014年度工作總結
2015.1.5

2014年，集團公司領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力推動經(jīng)營管理中心工作，服務縣域科學發(fā)展示范點建設。一年來，集團公司規(guī)范化建設取得新成效，重點工作得到穩(wěn)步推進，現(xiàn)報告如下：
一、班子自身建設情況
一是調整班子成員分工。根據(jù)縣委“黨政一把手五個不直接分管”原則和落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的要求，對領導班子成員分工進行了調整。班子成員各司其職，認真抓好分管工作；“三重一大”事項嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持領導班子集體開會商量決策
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比下降70%以上。
二、強化內部管理情況
一是加強科學決策。領導班子善于聽取各層次意見建議，對提交董事會決策的重大經(jīng)營事項堅持集體討論，事先把好審核關。及時向董事會成員通報經(jīng)營管理情況，年度財務預算、投資計劃、內審計劃、招聘計劃、物資采購計劃以及對外投資、擔保、出借資金等經(jīng)營決策行為均由董事會進行決策。
二是推進制度建設。一年來，組織制訂出臺了《公務用車管理制度》、《辦公用品和日用品管理辦法》，修訂了《重大事項報告制度》、《未在編企業(yè)職工薪酬管理辦法》、《工程建設管理制度》和《工程變更管理細則》等工作制度，進一步完善了內控制度體系，促進了管理水平的提升。
三是嚴格規(guī)范執(zhí)行。組織開展了企業(yè)全面預算管理工作，及時分析掌握經(jīng)營管理情況，引導控制各項經(jīng)營指標變動情況，全年預算指標完成情況達到預期。全年組織開展了重大事項報告制度執(zhí)行情況等5項內部審計工作，對工程項目招投標、變更、結算事項嚴格審核報批程序，對發(fā)現(xiàn)的問題落實了整改意見。
三、重點工作完成情況
年初及時分解落實2014年度經(jīng)營管理目標責任，并抓好日常監(jiān)督推進，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.3億元；利潤總額加折舊800萬元。其中，市場租賃收入突破2000萬元大關、房地產銷售收入1052萬元，食品配送業(yè)務收入3200萬元，廢鋼貿易收入4000萬元，達到預算目標，但與國資局下達的考核指標相比還有較大差距。
一是以市場為主的主營業(yè)務加快發(fā)展。在去年全面完成農貿市場改造提升工作的基礎上，領導班子著重抓好新建市場培育和市場日常管理工作。陽光路農貿市場、大云農貿市場完成建設和改造后順利開業(yè)，使集團公司農貿市場隊伍擴大到11個；施家路菜市場、魏塘農貿市場榮獲省文明示范農貿市場稱號，談公路農貿市場和施家路農貿市場還積極爭創(chuàng)浙江省放心市場。浙北配送中心今年新拓展業(yè)務單位10家，并且與縣供銷社合作拓展網(wǎng)上銷售等新業(yè)務領域，進一步推進企業(yè)轉型升級；廢鋼公司很好地抓住了行情上漲的機遇，超額完成主營業(yè)務收入和利潤指標。在看到成績的同時，我們也看到由于自身項目定位、營銷水平的限制，房地產業(yè)績與計劃存在較大差距；**商城也在自身業(yè)態(tài)老舊及市場充分競爭的雙重壓力下，發(fā)展道路舉步維艱。
二是創(chuàng)新_機制拓展發(fā)展領域有所突破。今年，領導班子著力在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。為進一步搞活企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力，組織開展了浙北配送中心經(jīng)理崗位內部競聘工作的試點，實行了經(jīng)營責任目標績效考核工作。發(fā)起設立融資性擔保公司和投 ……（未完，全文共2123字，當前僅顯示1350字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣商投集團領導班子2014年度工作總結》）