2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、落實(shí)市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
（一）大力拓展重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)客戶(hù)_，全面提升“保、搶、挖”營(yíng)銷(xiāo)成效
一是突出抓好大客戶(hù)、大系統(tǒng)、大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)
二是下大力氣抓好優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
三是做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)_
2、加大業(yè)務(wù)拓展力度，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展
一是堅(jiān)定不移地狠抓存款工作，努力提高存款市場(chǎng)份額
二是合理把握貸款投放節(jié)奏
三是加強(qiáng)產(chǎn)品綜合營(yíng)銷(xiāo)，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展
（二）全面推進(jìn)工作措施，為有效發(fā)展提供平臺(tái)
1、以營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)支持為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
2、做好網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作
二是對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行彈性排班工作制度，有效提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度
四是加大業(yè)務(wù)分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務(wù)的分流率
二、2014年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及其他方面工作的主要成效
一是存款業(yè)務(wù)發(fā)穩(wěn)發(fā)展
二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大
三是中間業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展
四是收益水平顯著提高
五是基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，內(nèi)控管理水平逐步提升
六是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)
三、干部選拔任用工作
四、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
五、領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)內(nèi)容
六、領(lǐng)導(dǎo)班子述廉內(nèi)容
（一）完善_機(jī)制，落實(shí)黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（二）強(qiáng)化教育監(jiān)督，推進(jìn)源頭防腐
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大案防力度 ……
2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

根據(jù)市分行黨委《關(guān)于開(kāi)展支行領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部2014年度考核工作的通知》要求，現(xiàn)將2014年**支行領(lǐng)導(dǎo)班子德、能、勤、績(jī)等方面的情況述職如下：
一、落實(shí)市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
2014年，全行上下積極落實(shí)**分行黨委的決策部署以及對(duì)我行總體發(fā)展的各項(xiàng)要求，認(rèn)真分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)形式，緊緊把握**地區(qū)發(fā)展機(jī)遇，為確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，我們?cè)谕卣怪攸c(diǎn)工作、強(qiáng)化工作措施、完善內(nèi)控體系等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
（一）大力拓展重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)客戶(hù)_，全面提升“保、搶、挖”營(yíng)銷(xiāo)成效。一是突出抓好大客戶(hù)、大系統(tǒng)、大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)。扎實(shí)做好存量大客戶(hù)挖潛工作，積極擴(kuò)大合作范圍，全面提升對(duì)存量客戶(hù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平。積極做好新客戶(hù)、新項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，按照名單制管理要求，落實(shí)項(xiàng)目工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮各類(lèi)產(chǎn)品的增存、穩(wěn)存功能，積極爭(zhēng)取與新增大客戶(hù)、大項(xiàng)目建立密切的合作關(guān)系。二是下大力氣抓好優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。把營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)主體，著力提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和能力，利用開(kāi)戶(hù)資源挖掘優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)。三是做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)_。按照分層維護(hù)要求，實(shí)行名單制管理，落實(shí)對(duì)應(yīng)維護(hù)關(guān)系，加大對(duì)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)維護(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰力度
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略894字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作。一是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、物理環(huán)境等情況對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，推行網(wǎng)點(diǎn)管理包干責(zé)任制、扁平化管理模式和穿透式管理，實(shí)施崗位落地后，支行機(jī)關(guān)人員占比控制在全行人員總數(shù)的35%以下，將更多的人員全部充實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)，緩減了網(wǎng)點(diǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀。二是對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行彈性排班工作制度，有效提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。三是充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任在引導(dǎo)客戶(hù)、銷(xiāo)售推介、管理大堂、解決問(wèn)題的作用。通過(guò)充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能，強(qiáng)化在現(xiàn)有客戶(hù)中發(fā)掘潛力客戶(hù)，培育和發(fā)展個(gè)人高端客戶(hù)_。四是加大業(yè)務(wù)分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務(wù)的分流率。
二、2014年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及其他方面工作的主要成效
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入實(shí)施*****發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“解放思想、深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”為指導(dǎo)，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力為核心，以調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，搶市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，在克服經(jīng)濟(jì)下行諸多困難的情況下，在任務(wù)目標(biāo)上自我加壓，通過(guò)有效管理，給全行帶來(lái)了新的活力。全行有效發(fā)展能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力、全員執(zhí)行力、員工創(chuàng)造力、全行向心力、社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了核心理念深入人心、存貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展、新業(yè)務(wù)全面拓展、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升、服務(wù)水平持續(xù)提高、創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)、企業(yè)文化逐步深植、行風(fēng)行貌明顯改觀，由于支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)斗力得到較大提升，強(qiáng)力推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)改善、基礎(chǔ)夯實(shí)、活力增強(qiáng)的良好局面。
一是存款業(yè)務(wù)發(fā)穩(wěn)發(fā)展。截止2014年12月31日，各項(xiàng)存款（不含保本理財(cái)）余額***億元，較年初***億元；對(duì)公存款余額***億元，較年***億元；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到***億元，較年初***億元,儲(chǔ)藏存款增量居同業(yè)四大行和全市**家支行第一位。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。各項(xiàng)貸款余額為***億元，比年初***億元。增量列同業(yè)四大行第一位。三是中間業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元。四是收益水平顯著提高。全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（撥備后）***萬(wàn)元，較同期增加***萬(wàn)元。五是基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，內(nèi)控管理水平逐步提升。全行以“案件防控治理”和“三化三鐵”達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，全行扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，推進(jìn)安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作，嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”，確保內(nèi)控管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。大力強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，積極開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查、員工行為排查、“六五”普法宣講、整肅機(jī)關(guān)作風(fēng)等活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)有效推行，全行整體工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，從而及時(shí)化解了案件風(fēng)險(xiǎn)，確保了全行穩(wěn)健、安全經(jīng)營(yíng)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。全行黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，按時(shí)組織了黨委中心組學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展“黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開(kāi)展了黨委書(shū)記講黨課等活動(dòng)，提高了全員反腐倡廉意識(shí)。七是牢固樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)的思想，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)守押護(hù)衛(wèi)、網(wǎng)點(diǎn)保安等外包業(yè)務(wù)的管理，配齊設(shè)備、配足人員。抓好信息技術(shù)管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
三、干部選拔任用工作。
在干部選拔任用工作中，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行規(guī)定，推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化。在具體的干部選拔任用工作中，在認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，完善健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，著重強(qiáng)化了“五看”，即：看選拔任用干部的程序是否到位，看四項(xiàng)基本制度執(zhí)行是否到位，看堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)是否到位，看公開(kāi)、公平、公正選拔方式是否到位，看廣大員工是否信服。今年，根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)黃天棉圖支行、準(zhǔn)格爾路分理處、營(yíng)業(yè)室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)機(jī)關(guān)部分部室的環(huán)節(jié)干部也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。新提拔任用干部2人，分別是個(gè)人金融部副經(jīng)理一名、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理一名使干部隊(duì)伍得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。
***支行領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)熱愛(ài)農(nóng)行事業(yè)、工作盡職、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，“四好班子”建設(shè)成效顯著，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的優(yōu)良作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論、業(yè)務(wù)水平得到較大提高，工作責(zé)任感、事業(yè)心和執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升，全行上下形成了一心一意謀發(fā)展的局面。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則。對(duì)重大事項(xiàng)、干部任用等重要問(wèn)題，按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行討論決定。進(jìn)一步規(guī)范了黨委會(huì)議及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則，將不同層次的決策內(nèi)容全部置于會(huì)議議題之中。按期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢查自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改，取得了實(shí)效 ……（未完，全文共4971字，當(dāng)前僅顯示2511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》）