集團管理提升年總結(jié)

目錄/提綱：……
一、管理提升年活動開展的情況回顧
（一）是成立了管理提升組織機構(gòu)
（二）是制定公司管理提升活動工作方案，明確任務(wù)，分解落實
（三）切實抓好管理提升活動各階段工作
二、管理提升活動的主要成效
（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面
（三）工作流程方面
（四）在信息化平臺建設(shè)方面
（五）人才建設(shè)方面
一是編制了人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度
二是建立學(xué)習(xí)型的隊伍
三是加強對我院博士后工作站的管理
（六）組織機構(gòu)方面
（七）財務(wù)管理方面
一是財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變
二是以預(yù)算管理為主線，加強財務(wù)目標(biāo)控制
四是加強了成本控制
（八）在企業(yè)文化建設(shè)方面
（九）安全質(zhì)量管理方面
……
集團管理提升年總結(jié)

根據(jù)省國資委“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)中開展管理提升年活動的指導(dǎo)意見》的通知”文件精神，現(xiàn)對我院“管理提升年活動”中開展情況和取得的成效匯報如下。

一、管理提升年活動開展的情況回顧

開展管理提升年活動是我院加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升內(nèi)部資源能力水平的重要舉措。從2013年1月活動啟動開始，我院領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省國資委有關(guān)文件精神和要求，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，精心組織、統(tǒng)籌安排、積極落實，穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）是成立了管理提升組織機構(gòu)。成立由院黨委書記、院長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的“廣州省煤礦設(shè)計研究院管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”及管理提升辦公室，以加強管理提升的領(lǐng)導(dǎo)力量和推進(jìn)力度。
　　（二）是制定公司管理提升活動工作方案，明確任務(wù)，分解落實。根據(jù)省國資委“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)中開展管理提升年活動的指導(dǎo)意見》的通知”的文件要求，結(jié)合實際，制定了《關(guān)于我院全面深入開展管理提升年活動的實施方案》，方案中明確了管理提升活動總體工作目標(biāo)任務(wù)
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院確定的10項重點管理專項課題，思路清晰，定位準(zhǔn)確，有力促進(jìn)了公司整體管理水平的提高，取得了顯著成效。
　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　(一) 制度建設(shè)方面。我院結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動對全院制度進(jìn)行了一次大排查、大檢修、大掃除，堅持邊查邊改、立行立改，以建章立制為重點，以促進(jìn)發(fā)展為根本，結(jié)合目前引戰(zhàn)改制工作和中心工作實際，將我院制度建設(shè)任務(wù)細(xì)化為8項，分別為：堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)用結(jié)合長效機制，積極轉(zhuǎn)變思想觀念；建立落實工作考評和責(zé)任追究機制，加強管理，深化_機制改革，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；優(yōu)化調(diào)研質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)；強化宗旨意識，著力破解難題；制定務(wù)實管用的管理制度，規(guī)范辦事流程；制定和完善人力資源部工作制度，理清工作流程，協(xié)調(diào)部門間橫向聯(lián)系等。
　　　　在院活動領(lǐng)導(dǎo)小組的嚴(yán)格要求下，各所各部門都高度重視，本著科學(xué)合理、務(wù)實管用的原則，抓緊組織對已有制度的清理工作，起草尚缺制度，確保各項制度及早出臺實施，集中研究討論了我院現(xiàn)有的規(guī)章制度、政策措施、意見辦法、考核細(xì)則、評議制度等的可操作性和實效性。對已經(jīng)完善的制度、政策要求繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；對還有待進(jìn)一步完善的辦法、細(xì)則等當(dāng)即研究進(jìn)行了補充；同時結(jié)合當(dāng)前工作實際，增訂新的規(guī)章制度。
　　　�。ǘ┕ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)方面。隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，業(yè)務(wù)范圍不斷擴展，部分業(yè)務(wù)以往對在質(zhì)量管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題并沒有及時針對性的制定相應(yīng)的第三層次的文件進(jìn)行規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)，在這兩年的管理提升年活動中，我院對院質(zhì)量管理方面的有關(guān)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等文件進(jìn)行了清理，我院現(xiàn)有質(zhì)量管理方面的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等共36項。根據(jù)我院現(xiàn)在質(zhì)量管理的實際情況和提升管理的要求，在清理出來的36項管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等中，《工程勘察設(shè)計項目分級管理規(guī)定》等10項可以廢止，《設(shè)計確認(rèn)過程控制管理辦法》等19項需要在修改后保留使用、《設(shè)計評審及會議紀(jì)要有關(guān)規(guī)定》等7項可以繼續(xù)使用，《技術(shù)檔管理辦法》等4項需要重新編制。需要修改和重新編制的質(zhì)量管理制度現(xiàn)正在配合我院的改制工作進(jìn)行修改和編制。
　　　�。ㄈ┕ぷ髁鞒谭矫�。對合同管理制度、各部門職責(zé)、合同審批及付款流程、授權(quán)等進(jìn)行了專項修訂和優(yōu)化，對合同管理系統(tǒng)承辦人和審批人手冊進(jìn)行了相應(yīng)升版，促進(jìn)了合同管理相關(guān)流程運行效率。
　　　　 （四）在信息化平臺建設(shè)方面。在日常經(jīng)營工作中，通過精細(xì)化管理，將日常工作遇到的許多事件形成文字性的記錄，形成分類檔案管理，利用現(xiàn)在已經(jīng)建立好的信息化管理平臺，將收集到的信息進(jìn)行分析，根據(jù)每個企業(yè)不同的特點，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略和執(zhí)行計劃。
（五）人才建設(shè)方面。一是編制了人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。編制了《人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案》、《人力資源規(guī)劃管理辦法》、《員工聘用與離職管理辦法》、《員工內(nèi)部異動管理辦法》、《請銷假管理辦法》、《公開競聘管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《人事檔案管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》；二是建立學(xué)習(xí)型的隊伍。要求各部門確定技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)帶頭人，積極參加設(shè)計人員培訓(xùn)班、促進(jìn)設(shè)計人員正確理解、掌握相關(guān)規(guī)定和設(shè)計方法，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我院先后派出多名業(yè)務(wù)骨干參加了專業(yè)培訓(xùn)班。從而建立了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較好、責(zé)任感強的設(shè)計隊伍；三是加強對我院博士后工作站的管理。建立了對博士后日�？记谵k法和對博士后工作量及質(zhì)量的考評辦法，并提高全職進(jìn)站博士的待遇，目前已從北京大學(xué)引進(jìn)一名全職博士進(jìn)站工作。博士后進(jìn)站后根據(jù)博士研究內(nèi)容確定相關(guān)專業(yè)的博士后助手人員名單，以方便博士后工作的順利開展。
　　　�。┙M織機構(gòu)方面。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴展，在組織分工、工作分配方面已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為適應(yīng)市場，規(guī)范管理，我院在管理提升活動中，根據(jù)發(fā)展和工作需要，將 ……（未完，全文共4083字，當(dāng)前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團管理提升年總結(jié)》）