公司副總經(jīng)理在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、目前物資管理的現(xiàn)狀
一是物資的計(jì)劃性
二是物資招標(biāo)采購(gòu)
二、物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作的開展
二是量的管理，在量的管理上，我從“量”、“價(jià)”兩個(gè)方面來說
一是集團(tuán)公司提出的限價(jià)概念，已經(jīng)得到中國(guó)中鐵的認(rèn)可
二是進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督
……
在公司物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話
股份公司副總經(jīng)理
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
我不是物資專業(yè)出身，應(yīng)該說參加這次會(huì)議是來向大家學(xué)習(xí)的。這次集團(tuán)公司讓我分管物資設(shè)備方面的工作，所以我也很迫切地想向大家學(xué)習(xí)這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在，在整個(gè)物資的采購(gòu)方面，我們的提法是“區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)”，這是一件大事情。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們物資公司比較被動(dòng)地在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)過商量，我們認(rèn)為對(duì)此要統(tǒng)一意見，所以就促成了今天的會(huì)議。
中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司搞精細(xì)化管理，我認(rèn)為其中的物資集中采購(gòu)部分對(duì)在座的每一位來說責(zé)任重大。物資部分占整個(gè)工程成本的50%左右，那么也就可以說精細(xì)化管理有50%的部分
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略480字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
月，我們可以節(jié)省1個(gè)億。再往后推，如果讓我們完成400億的生產(chǎn)產(chǎn)值，物資約占200億，在我們的物資專項(xiàng)大檢查中只有100億，如果我們非常規(guī)范地實(shí)行區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)，那么我們一年就可以節(jié)省2個(gè)多億。另外，在物資專項(xiàng)檢查中，檢查人員發(fā)現(xiàn)價(jià)格在某個(gè)地方高得出奇，不按合同，隨意調(diào)價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)成本較大增加。從目前這種情況來看，物資采購(gòu)和物資管理確實(shí)已經(jīng)到了不得不加強(qiáng)管理、不得不加強(qiáng)規(guī)范的地步了，如果再不加強(qiáng)，我們企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到極大影響。對(duì)此，中國(guó)中鐵高度重視，出臺(tái)了物資集中采購(gòu)的相關(guān)辦法。同時(shí)，我們集團(tuán)公司也下了大決心，王廣鐘總經(jīng)理對(duì)此親抓狠抓，在他的指示下，我們對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)的方案也進(jìn)行了反復(fù)商討。
二、物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作的開展
第一，量與價(jià)的管理。
下一次在物資招標(biāo)采購(gòu)上怎么做，相關(guān)文件和辦法中都有規(guī)定。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下為什么要搞物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。我認(rèn)為，物資的管理實(shí)際上應(yīng)該是量?jī)r(jià)的管理。一是價(jià)的管理，我們要做最優(yōu)的價(jià)、最便宜的價(jià)；二是量的管理，在量的管理上，我從“量”、“價(jià)”兩個(gè)方面來說。在“價(jià)”方面,現(xiàn)在集團(tuán)公司已經(jīng)明確指出由物資公司主責(zé)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)招標(biāo)、中標(biāo)、保供。怎么樣讓價(jià)格最低，我認(rèn)為應(yīng)該在采購(gòu)上做到巨量。我們一定要區(qū)域性集中，由物資公司來主導(dǎo)。比如，我們劃定了七個(gè)片區(qū)，在西南片區(qū)，選定幾個(gè)鋼廠、水泥廠、減水劑廠，向他們提出采購(gòu)量，在采購(gòu)量的基礎(chǔ)上就價(jià)格問題與他們進(jìn)行溝通協(xié)商。有大的需求量，那么我們招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格就會(huì)便宜不少，大概就是按照這個(gè)思路去做，按照我們現(xiàn)在區(qū)域集中的提法，就是進(jìn)行物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)。那么下一步，按照發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)中鐵將介入其中，將從區(qū)域集中做到跨區(qū)域，甚至還將跨更大的區(qū)域。現(xiàn)在我們還沒有跨區(qū)域，我們只是跨項(xiàng)目、跨處，在一個(gè)片區(qū)集中招標(biāo)采購(gòu)。關(guān)于集中支付，這是我們關(guān)心的事，但不是我們要做的事。在這方面，集團(tuán)公司將設(shè)立專項(xiàng)基金進(jìn)行解決，這將有助于我們搞好物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作。在“量”方面，量的管理是物資管理的概念，物資公司最大的工作就是保供，按計(jì)劃、按地點(diǎn)，保證質(zhì)量、保證數(shù)量地將采購(gòu)的物資提供到指定位置。其他方面，包括定額發(fā)料、廢舊物資處理、盤點(diǎn)核算等，我們也要做，但更多、更主要地還是由各子（分）公司、各項(xiàng)目部去做。另外，物設(shè)部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，我認(rèn)為物資在招標(biāo)采購(gòu)和管理上應(yīng)該分責(zé)任，下一步工作也要這樣去做。
第二，限價(jià)與價(jià)格監(jiān)督。
這次我們搞集中采購(gòu)，有兩個(gè)新的概念。一是集團(tuán)公司提出 ……（未完，全文共2121字，當(dāng)前僅顯示1348字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)推進(jìn)會(huì)上的講話》）