集團深化精細(xì)化管理工作方案

目錄/提綱：……
一、深入落實精細(xì)化工作“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
2、定期召開精細(xì)化工作總結(jié)匯報會
（二）落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則
二、把對人的精細(xì)化管理工作放到首位
三、不斷完善制度流程，滿足經(jīng)營管理需求
四、強化制度流程的執(zhí)行，做到有章可循，有法必依
三是提升能力
五、充分發(fā)揮監(jiān)督職能，實現(xiàn)有效管理
六、加強學(xué)習(xí)宣傳、考核關(guān)愛，落實懲防并舉措施
五是“預(yù)防為主、防消結(jié)合”
……
集團深化精細(xì)化管理工作方案

集團各有限公司、分公司、部室、工會：
為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，完善制度、流程，并使之得到充分落實、執(zhí)行，杜絕各種漏洞，防止錯誤發(fā)生，同時對已發(fā)生的問題及時進(jìn)行有效、合理的處置，體現(xiàn)懲前毖后、治病救人的原則，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、深入落實精細(xì)化工作“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立集團深化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)動員、組織、監(jiān)督和考核等工作。
組長：；
副組長：；
組員：
日常通聯(lián)機構(gòu)：**管理部（負(fù)責(zé)和精細(xì)化相關(guān)資料的收集、整理、匯總工作；負(fù)責(zé)精細(xì)化相關(guān)具體事項的通聯(lián)工作）
精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團深化精細(xì)化管理工作方案的制定、討論、修訂、實施等工作，確保精細(xì)化管理工作順利、有序推進(jìn)。
2、定期召開精細(xì)化工作總
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么、想什么要了然于胸。要不斷培養(yǎng)其精細(xì)化工作意識，及時進(jìn)行引導(dǎo)、指正。員工有了精細(xì)意識，才能在實際工作中做到精心、精密、精細(xì)、精通。只有這樣精細(xì)化管理工作才能收到良好效果。
三、不斷完善制度流程，滿足經(jīng)營管理需求
制度流程是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓�？茖W(xué)、合理、完善的制度流程是企業(yè)健康發(fā)展、成長壯大的保障。因此，根據(jù)時代要求、市場需要、經(jīng)營管理需要，不斷建立健全、調(diào)整完善企業(yè)的制度和流程是必不可少的工作。
根據(jù)集團的有關(guān)規(guī)定和精細(xì)化管理要求，集團及各下屬有限公司、分公司、部室，每年必須進(jìn)行一次規(guī)章制度、工作流程的全面梳理，進(jìn)行調(diào)整、完善工作，形成系統(tǒng)的文字材料，上報給主管副總經(jīng)理。同時，根據(jù)經(jīng)營管理市場環(huán)境的變化情況，及時進(jìn)行制度流程的建立、調(diào)整、廢除工作。
四、強化制度流程的執(zhí)行，做到有章可循，有法必依
制度流程是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，多好的制度不能落到實處也是枉然。因此加強執(zhí)行力成為集團全體員工，各個公司、部室的必修課。提高執(zhí)行力涉及多方面因素，有思想意識因素、態(tài)度因素、能力因素等。
為了使制度流程落到實處，首先是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)制度、知流程，帶頭模范執(zhí)行，不越級指揮，不越級批示，不超越職責(zé)范圍，不搞特殊化。其次是端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。如果思想意識不正確、態(tài)度不端正，即使有再全面的制度、再規(guī)范的流程，執(zhí)行起來也會打折扣，會直接影響到效率和效果。第三是提升能力。認(rèn)識和態(tài)度問題解決了，就要看能力了，如果總是心有余而力不足，想做好卻不知如何做、怎么做，也不能達(dá)到最終的目的和要求。因此通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉等手段提升員工的執(zhí)行能力也是重要的工作內(nèi)容之一。
五、充分發(fā)揮監(jiān)督職能，實現(xiàn)有效管理
沒有監(jiān)督的權(quán)利就會泛濫，說明了監(jiān)督之于權(quán)利管理的重要性；沒有考核，目標(biāo)要求就很難達(dá)成，說明了績效考核之于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。上述的監(jiān)督、考核機制，是實現(xiàn)科學(xué)管理、有效管理的重要手段，是管理的重要組成部分。
明確了監(jiān)督職能的重要性，就要設(shè)立監(jiān)督部門，完善監(jiān)督機制，制定監(jiān)督辦法。集團各職能管理部門、各業(yè)務(wù)單位都要根據(jù)各自的職責(zé)、任務(wù)，成立專門的機構(gòu)或指定專門人員，制定、完善監(jiān)督管理辦法，明確監(jiān)管的內(nèi)容、流程，保證各環(huán)節(jié)不出紕漏、不出差錯。同時還應(yīng)加強業(yè)務(wù)、財務(wù)、職能等各公司、部門的配合、協(xié)作，做到無縫銜接，不留死角。集團各職能部門要經(jīng)�！跋鲁痢钡礁鳂I(yè)務(wù)公司中去，管理、服務(wù)多角度相結(jié)合，梳理、檢查、考核多渠道相輔助，深入了解各業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營動態(tài)和管理模式。
六、加強學(xué)習(xí)宣傳、考核關(guān)愛，落實懲防并舉措施
一是加大制度流程學(xué)習(xí)貫徹的力度，使廣大員工充分了解、掌握集團及所在公司、部室的規(guī)章制度、工作流程。對于新入職的員工要加大崗前培訓(xùn)力度，對于培訓(xùn)后考核不合格的一律不予錄用。
二是加大宣傳力度，引導(dǎo)、幫助大家樹立正確的工作觀、人生觀，自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事。
三是加大員工工作量化考核，每 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前僅顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團深化精細(xì)化管理工作方案》）