公司業(yè)務(wù)保障部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、重落實(shí)，重點(diǎn)工作有成效
二、穩(wěn)管理，日常工作建標(biāo)準(zhǔn)
三、正自查，不足之處抓改進(jìn)
四、理思路，明年工作精細(xì)化
2、治安、安全方面⑴抓好治安安全綜合管理
……
2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃
業(yè)務(wù)保障部
2013年11月1日

2013年工作完成總結(jié)
2013年已臨近年終，我們圍繞實(shí)業(yè)公司“一個(gè)平臺(tái)兩個(gè)基地”的設(shè)想，按照公司發(fā)展總體要求，結(jié)合貫標(biāo)體系與本部門(mén)實(shí)際情況，開(kāi)拓思路，以標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、規(guī)范化的工作理念，以重點(diǎn)工作為抓手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、重落實(shí)，重點(diǎn)工作有成效
1、“三安”責(zé)任書(shū)簽約
今年的“三安”工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門(mén)通力合作下取得了一定成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生有責(zé)安全事故，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件，確保了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)實(shí)業(yè)公司提出的安保工作要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司不發(fā)生重傷及工傷死亡事故、不發(fā)生半責(zé)以上道路交通死亡事故、不發(fā)生一次性10萬(wàn)元以上物損事故、不發(fā)生重大火災(zāi)和爆炸事故等安全工作目標(biāo)。通過(guò)“三安”工作責(zé)任簽約會(huì)議，與公司管理部門(mén)、工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地簽訂了《“三安”工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，全員繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。并且根據(jù)責(zé)任書(shū)規(guī)定處理了二起責(zé)任事故，召開(kāi)了四不放過(guò)會(huì)議。
2、業(yè)務(wù)管理辦法
在一季度里我部門(mén)與中心、基地領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行了深入探討，圍繞如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理等方面做了溝通、交流，并且通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查、了解
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送，并根據(jù)需要上報(bào)預(yù)算明細(xì)；
⑵、根據(jù)要求編制了預(yù)決算分析；完成了2013年一季度、上半年、前三季度預(yù)算執(zhí)行情況的分析。
⑶、通過(guò)與工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心及公司財(cái)務(wù)等部門(mén)間的溝通、聯(lián)系，提高了預(yù)算工作和預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，管理費(fèi)用控制在公司核定數(shù)內(nèi)。
2、“三安”工作
⑴、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)
樹(shù)立安全意識(shí)。共召開(kāi)了四次安保例會(huì)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、小結(jié)，并對(duì)下一步安全工作進(jìn)行布置安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)。
加強(qiáng)安全檢查。按精細(xì)化管理的檢查方式進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)巡查工作及自查工作，強(qiáng)化責(zé)任，利用多種形式宣傳、講解安全生產(chǎn)常識(shí)和安全事項(xiàng)。在氣候變換、節(jié)假日、重要時(shí)期等情況下，通過(guò)公司OA網(wǎng)、各種會(huì)議等形式，及時(shí)做好安保預(yù)警，布置和安排好值班工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)督促整改，消除隱患。并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使治安安全工作落到實(shí)處，做到治安安全管理和防范檢查常態(tài)化。截止到10月底，共組織檢查82次，參加檢查247人次，檢查183家次，其中公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查28次。
健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。根據(jù)實(shí)業(yè)公司安全工作管理要求，全面修訂了各項(xiàng)安全管理規(guī)定。編制了“安全管理綜合檢查表”，與工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地建立了聯(lián)系人制度，推動(dòng)了安全活動(dòng)的深化。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。公司相關(guān)部門(mén)和工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地根據(jù)各個(gè)崗位工作要求不同，及時(shí)做好各崗位安全教育培訓(xùn)工作。工程建設(shè)中心培訓(xùn)235人次，技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)78人次，閔行綜合維修基地培訓(xùn)60人次。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安保管理人員20人次參加了水上公安局和實(shí)業(yè)組織的安保專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升了員工的安全意識(shí)，意識(shí)到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。在員工中營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主”的良好氛圍，做到人人知安全，事事先預(yù)防，安全意識(shí)深入員工心中。
⑵、注重內(nèi)部防范，狠抓隱患排查 
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)條線(xiàn)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，全面排摸危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患。
⑶、完成兩年一度的創(chuàng)安復(fù)驗(yàn)工作
兩年一度的《創(chuàng)治安安全合格單位》復(fù)驗(yàn)檢查工作，從組織責(zé)任、維護(hù)穩(wěn)定、情報(bào)信息、安全防范、落實(shí)制度等多方面著手，抓管理，以完善的組織和機(jī)制作保障；抓重點(diǎn)工作，全面落實(shí)治安安保工作；抓時(shí)效，使“創(chuàng)建”工作有序開(kāi)展；抓制度落實(shí)，使安全防范工作可控；抓建設(shè)，使治安、安保工作有章可循；抓文化育人，以人文關(guān)愛(ài)促和諧發(fā)展。創(chuàng)安復(fù)驗(yàn)工作得到了上海市水上公安局和實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門(mén)充分肯定。
基于屬地管理原則，江鎮(zhèn)的安保工作交由水上公安局吳淞派出所管理。吳淞派出所對(duì)江鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，具體了解現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位分布和“四防”措施的落實(shí)情況，經(jīng)過(guò)交流和溝通，雙方對(duì)未來(lái)的工作方向和定位有了一定的認(rèn)識(shí)。今后，我們將一如既往地支持和配合水上公安局及其下屬派出所做好安保工作，不斷加強(qiáng)和完善_工作，維護(hù)好一方平安。
3、物資采購(gòu)工作
⑴、加強(qiáng)采購(gòu)管理，注重成本控制
強(qiáng)化采購(gòu)管理工作，是做好成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)起到重要作用。我們本著“質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低”等原則，堅(jiān)持“貨比三家”，對(duì)同一品種的材料選擇價(jià)格最低，對(duì)相同價(jià)格的材料選擇售后服務(wù)最好，對(duì)不同品種的材料選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，選擇符合公司要求的供應(yīng)商。
針對(duì)一些零星材料的采購(gòu)，我們與工程中心、項(xiàng)目部共同在工程建設(shè)的當(dāng)?shù)貙ふ液吐鋵?shí)定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)記賬的形式，按月結(jié)賬，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)匯款，避免和減少大量現(xiàn)金結(jié)賬。
⑵、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作
我們?cè)谌粘９ぷ髦�，注重�?nèi)部管理規(guī)范化，一是在藥劑采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照請(qǐng)購(gòu)的品種、數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，在供應(yīng)運(yùn)送中，要求送到每個(gè)點(diǎn)的貨物要有收貨負(fù)責(zé)人簽收單和運(yùn)輸單，結(jié)賬時(shí)連同發(fā)票一起提交方可確認(rèn)付款，避免了供應(yīng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步規(guī)范了相關(guān)手續(xù)。二是繼續(xù)做好獨(dú)立臺(tái)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要是我們的工程項(xiàng)目往往有相通性，容易造成混淆。所以，我們對(duì)每個(gè)工程的物資消耗都分開(kāi)登帳，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，便于財(cái)務(wù)和工程結(jié)算，也便于市場(chǎng)招投標(biāo)參考和資料保存。
⑶、閔行綜合維修基地今年由我公司經(jīng)營(yíng)托管，基地的采購(gòu)管理我們以零庫(kù)存管理為目標(biāo)（主要目的是減少庫(kù)存資金）。在修船招投標(biāo)過(guò)程中閔行基地根據(jù)規(guī)定品牌、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量要求采購(gòu)一般材料，基地辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。主材如鋼材、油漆，主要設(shè)備配件 ……（未完，全文共7428字，當(dāng)前僅顯示2608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司業(yè)務(wù)保障部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》）