公司業(yè)務(wù)保障部年度工作總結(jié)及工作計劃

目錄/提綱：……
一、重落實，重點工作有成效
二、穩(wěn)管理，日常工作建標準
三、正自查，不足之處抓改進
四、理思路，明年工作精細化
2、治安、安全方面⑴抓好治安安全綜合管理
……
2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃
業(yè)務(wù)保障部
2013年11月1日

2013年工作完成總結(jié)
2013年已臨近年終，我們圍繞實業(yè)公司“一個平臺兩個基地”的設(shè)想，按照公司發(fā)展總體要求，結(jié)合貫標體系與本部門實際情況，開拓思路，以標準化、細致化、規(guī)范化的工作理念，以重點工作為抓手，不斷強化基礎(chǔ)管理，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)匯報如下：
一、重落實，重點工作有成效
1、“三安”責任書簽約
今年的“三安”工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門通力合作下取得了一定成績，沒有發(fā)生有責安全事故，沒有發(fā)生違紀違法案件，確保了公司的經(jīng)營發(fā)展取得良好的經(jīng)濟效益。
根據(jù)實業(yè)公司提出的安保工作要求，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司不發(fā)生重傷及工傷死亡事故、不發(fā)生半責以上道路交通死亡事故、不發(fā)生一次性10萬元以上物損事故、不發(fā)生重大火災(zāi)和爆炸事故等安全工作目標。通過“三安”工作責任簽約會議，與公司管理部門、工程建設(shè)中心、技術(shù)運營中心、閔行基地簽訂了《“三安”工作目標考核責任書》，全員繳納了安全風(fēng)險抵押金，使全體員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。并且根據(jù)責任書規(guī)定處理了二起責任事故，召開了四不放過會議。
2、業(yè)務(wù)管理辦法
在一季度里我部門與中心、基地領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行了深入探討，圍繞如何加強業(yè)務(wù)管理等方面做了溝通、交流，并且通過對項目現(xiàn)場的檢查、了解
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送，并根據(jù)需要上報預(yù)算明細；
⑵、根據(jù)要求編制了預(yù)決算分析；完成了2013年一季度、上半年、前三季度預(yù)算執(zhí)行情況的分析。
⑶、通過與工程建設(shè)中心、技術(shù)運營中心及公司財務(wù)等部門間的溝通、聯(lián)系，提高了預(yù)算工作和預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時性和準確性，管理費用控制在公司核定數(shù)內(nèi)。
2、“三安”工作
⑴、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)
樹立安全意識。共召開了四次安保例會和安全生產(chǎn)專題會議，對公司內(nèi)部安全生產(chǎn)情況進行分析、小結(jié)，并對下一步安全工作進行布置安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實。
加強安全檢查。按精細化管理的檢查方式進行全面檢查，加強巡查工作及自查工作，強化責任，利用多種形式宣傳、講解安全生產(chǎn)常識和安全事項。在氣候變換、節(jié)假日、重要時期等情況下，通過公司OA網(wǎng)、各種會議等形式，及時做好安保預(yù)警，布置和安排好值班工作。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促整改，消除隱患。并建立長效管理機制，使治安安全工作落到實處，做到治安安全管理和防范檢查常態(tài)化。截止到10月底，共組織檢查82次，參加檢查247人次，檢查183家次，其中公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查28次。
健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。根據(jù)實業(yè)公司安全工作管理要求，全面修訂了各項安全管理規(guī)定。編制了“安全管理綜合檢查表”，與工程建設(shè)中心、技術(shù)運營中心、閔行基地建立了聯(lián)系人制度，推動了安全活動的深化。
強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。公司相關(guān)部門和工程建設(shè)中心、技術(shù)運營中心、閔行基地根據(jù)各個崗位工作要求不同，及時做好各崗位安全教育培訓(xùn)工作。工程建設(shè)中心培訓(xùn)235人次，技術(shù)運營中心培訓(xùn)78人次，閔行綜合維修基地培訓(xùn)60人次。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安保管理人員20人次參加了水上公安局和實業(yè)組織的安保專題培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，提升了員工的安全意識，意識到安全就是生命，責任重于泰山。在員工中營造“安全第一，預(yù)防為主”的良好氛圍，做到人人知安全，事事先預(yù)防，安全意識深入員工心中。
⑵、注重內(nèi)部防范，狠抓隱患排查 
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強條線管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，全面排摸危險源和重大危險源，并組織人員進行檢查。對查出的隱患及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患。
⑶、完成兩年一度的創(chuàng)安復(fù)驗工作
兩年一度的《創(chuàng)治安安全合格單位》復(fù)驗檢查工作，從組織責任、維護穩(wěn)定、情報信息、安全防范、落實制度等多方面著手，抓管理，以完善的組織和機制作保障；抓重點工作，全面落實治安安保工作；抓時效，使“創(chuàng)建”工作有序開展；抓制度落實，使安全防范工作可控；抓建設(shè)，使治安、安保工作有章可循；抓文化育人，以人文關(guān)愛促和諧發(fā)展。創(chuàng)安復(fù)驗工作得到了上海市水上公安局和實業(yè)公司相關(guān)部門充分肯定。
基于屬地管理原則，江鎮(zhèn)的安保工作交由水上公安局吳淞派出所管理。吳淞派出所對江鎮(zhèn)現(xiàn)場進行了查看，具體了解現(xiàn)場的重點部位分布和“四防”措施的落實情況，經(jīng)過交流和溝通，雙方對未來的工作方向和定位有了一定的認識。今后，我們將一如既往地支持和配合水上公安局及其下屬派出所做好安保工作，不斷加強和完善_工作，維護好一方平安。
3、物資采購工作
⑴、加強采購管理，注重成本控制
強化采購管理工作，是做好成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，對經(jīng)濟效益增長起到重要作用。我們本著“質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低”等原則，堅持“貨比三家”，對同一品種的材料選擇價格最低，對相同價格的材料選擇售后服務(wù)最好，對不同品種的材料選擇質(zhì)優(yōu)價廉，選擇符合公司要求的供應(yīng)商。
針對一些零星材料的采購，我們與工程中心、項目部共同在工程建設(shè)的當?shù)貙ふ液吐鋵嵍c購買點，通過購買記賬的形式，按月結(jié)賬，統(tǒng)一由財務(wù)匯款，避免和減少大量現(xiàn)金結(jié)賬。
⑵、加強內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作
我們在日常工作中，注重內(nèi)部管理規(guī)范化，一是在藥劑采購過程中，我們嚴格按照請購的品種、數(shù)量進行購買。做好每個環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，在供應(yīng)運送中，要求送到每個點的貨物要有收貨負責人簽收單和運輸單，結(jié)賬時連同發(fā)票一起提交方可確認付款，避免了供應(yīng)運輸環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的問題，逐步規(guī)范了相關(guān)手續(xù)。二是繼續(xù)做好獨立臺賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主要是我們的工程項目往往有相通性，容易造成混淆。所以，我們對每個工程的物資消耗都分開登帳，單獨統(tǒng)計，便于財務(wù)和工程結(jié)算，也便于市場招投標參考和資料保存。
⑶、閔行綜合維修基地今年由我公司經(jīng)營托管，基地的采購管理我們以零庫存管理為目標（主要目的是減少庫存資金）。在修船招投標過程中閔行基地根據(jù)規(guī)定品牌、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求采購一般材料，基地辦理入庫和出庫手續(xù)。主材如鋼材、油漆，主要設(shè)備配件 ……（未完，全文共7428字，當前僅顯示2608字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司業(yè)務(wù)保障部年度工作總結(jié)及工作計劃》）