市地稅局2014年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一是抓好計(jì)劃管理和稅收分析
二是抓好重點(diǎn)稅源監(jiān)控
三是加強(qiáng)稅種和行業(yè)管理
四是推進(jìn)征管查互動(dòng)
五是加強(qiáng)稅源培植和建言獻(xiàn)策、匯報(bào)溝通
一是創(chuàng)新完善科學(xué)化的稅收征管機(jī)制
二是創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)化的納稅服務(wù)機(jī)制
三是創(chuàng)新完善規(guī)范化的稅收?qǐng)?zhí)法機(jī)制
一是創(chuàng)新完善人性化的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
二是科學(xué)有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗
三是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作
四是深化精神文明建設(shè)
五是加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)人才建設(shè)
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**市地方稅務(wù)局2014年工作總結(jié)

2014年，**市局堅(jiān)決貫徹落實(shí)省局和市委、市政府的決策部署，積極踐行群眾路線，認(rèn)真把握主題主線，堅(jiān)持以組織收入為中心，認(rèn)真落實(shí)“一二三四五”的工作思路，著力創(chuàng)新完善“六項(xiàng)機(jī)制”、建設(shè)“七個(gè)一”特色平臺(tái)，抓班子、帶隊(duì)伍、增活力，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新的發(fā)展進(jìn)步。
    一、各項(xiàng)收入再上臺(tái)階，服務(wù)發(fā)展有新的作為
    面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)稅源形勢(shì)，一是抓好計(jì)劃管理和稅收分析。落實(shí)組織收入原則，依法依規(guī)、應(yīng)收盡收、不收過(guò)頭稅；加強(qiáng)數(shù)據(jù)巡查分析，辦好《地方稅收質(zhì)量分析報(bào)告》和《收入分析�？�，把握宏觀形勢(shì)，研判微觀態(tài)勢(shì)；加強(qiáng)調(diào)研與監(jiān)測(cè)，關(guān)注房地產(chǎn)等關(guān)鍵行業(yè)稅源發(fā)展變化對(duì)稅收的影響；加強(qiáng)旬、月、季度和組織收入關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的稅收預(yù)測(cè)分析。二是抓好重點(diǎn)稅源監(jiān)控。及時(shí)跟進(jìn)497戶重點(diǎn)企業(yè)及300個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的稅收分析和管理。納入重點(diǎn)監(jiān)控的企業(yè)比上年增加66戶, 監(jiān)控面過(guò)半，入庫(kù)稅收同比增長(zhǎng)15.1%，拉動(dòng)整體稅收增長(zhǎng)7.9個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)稅種和行業(yè)管理。加強(qiáng)建筑、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)的
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成納稅服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)、專業(yè)管理、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查“五位一體”的稅收征管組織體系和運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了市、縣兩級(jí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，開(kāi)展了稅源管理和稅收風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)判、推送工作；深化納稅評(píng)估，全市日常和專項(xiàng)評(píng)估1402戶企業(yè)，補(bǔ)稅及滯納金1.08億元；推進(jìn)部門(mén)協(xié)作和信息交換，積極與國(guó)稅、工商、國(guó)土、房管、建委等部門(mén)開(kāi)展信息交流交換，加強(qiáng)第三方信息的比對(duì)和分析應(yīng)用，借助挖掘外部信息征收稅款5億多元，有效加強(qiáng)土地出讓、建安工程、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等項(xiàng)目的稅收管征。二是創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)化的納稅服務(wù)機(jī)制。圍繞“能減則減、能放則放、能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”，出臺(tái)《意見(jiàn)》扎實(shí)開(kāi)展前移即辦及提速增效工作。省局確定即辦的90項(xiàng)得到全面落實(shí)，市局新增即辦事項(xiàng)133項(xiàng)，前移面達(dá)67.2%，53項(xiàng)提速至原時(shí)限的60%，提速面達(dá)26.8%。共實(shí)現(xiàn)即辦事項(xiàng)223項(xiàng)，占全部288項(xiàng)事項(xiàng)的77.4%。順利上線涉稅資料管理和電子印章管理“兩個(gè)系統(tǒng)”。三是創(chuàng)新完善規(guī)范化的稅收?qǐng)?zhí)法機(jī)制。制定實(shí)施《重大事項(xiàng)決策監(jiān)督管理辦法》《稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)案頭監(jiān)控工作規(guī)程》；圍繞出租住房營(yíng)業(yè)稅、中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)所得稅以及市區(qū)土地出讓相關(guān)稅收開(kāi)展3期地方稅收案頭執(zhí)法督察；設(shè)定10個(gè)一級(jí)指標(biāo)、35個(gè)二級(jí)指標(biāo)，制定實(shí)施《**市地方稅務(wù)局依法行政工作考核指標(biāo)體系》；深入開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法督察，共檢查1791戶（次）納稅戶資料，下發(fā)執(zhí)法督察處理決定書(shū)10份，向被督察單位提出工作建議21項(xiàng)。
    三、平臺(tái)建設(shè)有效落實(shí)，活力形象有新的展示
    “一縣一品、一縣一特色”布局推開(kāi)推進(jìn)“七個(gè)一”特色平臺(tái)建設(shè)。打造和培育的亮點(diǎn)，不斷見(jiàn)諸媒體記者“基層地稅行”和省市局信息刊物。全市聯(lián)系扶持120戶重點(diǎn)稅源企業(yè)，解決涉稅難題90多個(gè)，發(fā)出涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒140多次，推動(dòng)了訴求及時(shí)處理、爭(zhēng)議穩(wěn)妥解決、風(fēng)險(xiǎn)有效防控。直屬局圍繞“需求獲取、訴求響應(yīng)、納稅服務(wù)、問(wèn)題督辦、風(fēng)險(xiǎn)管理”加強(qiáng)“一企一策”個(gè)性服務(wù)，梅列局開(kāi)展“真情服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、稅企共促發(fā)展”主題活動(dòng)，深受企業(yè)歡迎。全市建成9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化地稅辦稅服務(wù)廳。市局和永安局兩個(gè)“十佳”辦稅服務(wù)廳進(jìn)一步鞏固提升；市局辦稅服務(wù)廳被授予“全國(guó)青年文明號(hào)”、被評(píng)為“第一批**市青年文明號(hào)示范基地”；尤溪局管理制度化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化，助推“馬上就辦、辦就辦好”，受到省效能辦肯定，亮相市電視臺(tái)《糾風(fēng)？效能之窗》；寧化局加強(qiáng)環(huán)境改造和隊(duì)伍管理，打造“快樂(lè)辦稅服務(wù)廳”呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。全市掛鉤聯(lián)系12個(gè)美麗鄉(xiāng)村，完成幫扶項(xiàng)目22個(gè)。大田局掛鉤桃源鎮(zhèn)藍(lán)玉村、寧化局掛鉤淮土鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村、三元局掛鉤巖前鎮(zhèn)烏龍村，大力助推“生態(tài)美、百姓富、黨建強(qiáng)”。全市建成8個(gè)思想廉政文化基地。市局基地成為**文明創(chuàng)建、行風(fēng)效能建設(shè)的主要受檢考察點(diǎn)；將樂(lè)局在基層率先完成，清流局富有特色，都受到外部門(mén)的學(xué)習(xí)觀摩和好評(píng)。全市完成9個(gè)職工食堂的軟硬件管理優(yōu)化，開(kāi)展的“文明餐桌”行動(dòng)，為文明創(chuàng)建增添亮點(diǎn)。市局和永安局繼續(xù)走前，尤溪和沙縣局的管理有新的提升。全市完成9個(gè)文體活動(dòng)中心的改造升級(jí)，促進(jìn)了幸福地稅家園建設(shè)。沙縣和明溪局通過(guò)資源、制度、機(jī)制的推動(dòng)，繁榮了地稅文化。全市建立16支志愿者服務(wù)隊(duì)，注冊(cè)人數(shù)增至749人，占干部職工總數(shù)的85.8%。市區(qū)地稅各單位協(xié)同開(kāi)展活動(dòng)，志愿服務(wù)“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”900多人次，活動(dòng)時(shí)間超過(guò)5000小時(shí)；積極傳播文明風(fēng)尚，市局被確定為“全市第一批網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者單位”。
    四、隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織保障有新的力度
    一是創(chuàng)新完善人性化的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。修訂干部外出管理辦法、請(qǐng)銷假管理制度、規(guī)范學(xué)歷教育、“三師”資格報(bào)考以及扶貧濟(jì)困資金管理，進(jìn)一步優(yōu)化了干部管理措施。二是科學(xué)有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�，以德為先”�?biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”。組織近年來(lái)最大規(guī)模的一次副科領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，從6月啟動(dòng)至8月結(jié)束，歷時(shí)2個(gè)多月，每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照《干部選拔任用工作條例》和省局要求，做到組織有 ……（未完，全文共4547字，當(dāng)前僅顯示2296字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局2014年工作總結(jié)》）