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中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2014/12/5 12:20:56

中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃

2014年醫(yī)院工作堅(jiān)持以十八大精神、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立一切以病人為中心的服務(wù)理念,大力實(shí)施人才興院,科技強(qiáng)院,質(zhì)量立院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇,圍繞中心,突出重點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)涵,加快發(fā)展。以創(chuàng)建國家級示范中醫(yī)院為龍頭,以加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為重點(diǎn),以提高醫(yī)療質(zhì)量和加強(qiáng)醫(yī)療安全為核心,以醫(yī)院管理年活動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動為抓手,堅(jiān)持從嚴(yán)治院,強(qiáng)化管理,保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢;加快教學(xué)綜合樓、門診綜合樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制劑室能力建設(shè),完善后勤保障服務(wù),全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力和管理水平,促進(jìn)醫(yī)院工作邁上新的臺階。

   搶抓機(jī)遇,奮力實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)
   2014年要把保持各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)平衡較快發(fā)展作為首要任務(wù),把保增長、抓內(nèi)涵、調(diào)整結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合起來,緊緊抓住國家拉動內(nèi)需的大好形勢,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),牢牢把握當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生改革、發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)和農(nóng)合全覆蓋、城鎮(zhèn)
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院開展工作,適時(shí)開展中醫(yī)藥特色療法,對鎮(zhèn)坪縣醫(yī)院人員進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn),對援建醫(yī)師給予定額補(bǔ)助,并將援建工作作為醫(yī)師晉升的條件之一,切實(shí)提高基層醫(yī)院的中醫(yī)藥服務(wù)能力。

    加強(qiáng)中醫(yī)藥特色建設(shè),大力實(shí)施“三名”戰(zhàn)略
    1、積極籌辦名中醫(yī)工作室,凝聚和整合安康名老中醫(yī)人才資源,探索工作室的運(yùn)行及管理機(jī)制,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,切實(shí)提高中醫(yī)藥的治療和參與率。
    2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),大力實(shí)施“三名”戰(zhàn)略(名醫(yī)、名科、名院),強(qiáng)化品牌意識。醫(yī)院將進(jìn)一步加大對重點(diǎn)?频恼叻龀旨巴度,投入100萬專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于中醫(yī)特色專科建設(shè),現(xiàn)有的各級重點(diǎn)?埔措A段落實(shí)專科建設(shè)任務(wù),實(shí)行嚴(yán)格的年度目標(biāo)管理,制定特色建設(shè)的具體目標(biāo)、考核及獎懲辦法,落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理。
    3、加強(qiáng)專科專病建設(shè)。各專科要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),制定各個(gè)專病的中醫(yī)診療方案,定期對中醫(yī)治療方案的臨床療效進(jìn)行評價(jià)總結(jié)分析,不斷改進(jìn)完善診療方案,努力成為區(qū)域內(nèi)名副其實(shí)的優(yōu)勢專科,成為醫(yī)院的品牌和核心競爭力。
     4、加強(qiáng)科研工作堅(jiān)持科研促臨床,市級以上重點(diǎn)?屏幘幸粋(gè)科研課題立項(xiàng);全年應(yīng)有2-3個(gè)科研課題通過評審,獲得省級以上科研項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)5-10萬元獎勵。
     5、大力開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)工作,切實(shí)做好新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,實(shí)施項(xiàng)目帶動,各臨床醫(yī)技科室要充分利用中醫(yī)設(shè)備資源,以項(xiàng)目為支撐,培養(yǎng)一批中醫(yī)骨干,增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍,促進(jìn)科室工作有新的突破。

    加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)
     1、大力實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。投入10-15萬元用于中醫(yī)人才培養(yǎng)工作,加快各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備工作,力爭三年內(nèi)完成人才梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
     2、完善中醫(yī)師承帶教管理,認(rèn)真做好中醫(yī)師承工作,完成第一批師帶徒工作,加大對帶教的目標(biāo)考核力度,制定激勵辦法,使師承工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。
     3、鼓勵中醫(yī)業(yè)務(wù)骨干參加國家中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和考核,加快中醫(yī)人才培養(yǎng)工作。

    完善分配制度改革,嚴(yán)格績效管理
    1、進(jìn)一步完善全成本核算管理體系,嚴(yán)格績效考核,理順全成本核算的內(nèi)容,充分體現(xiàn)技術(shù)要素、管理要素、質(zhì)量要素和成本要素,對工作強(qiáng)度大的科室制定合理的激勵措施,充分體現(xiàn)公正、公開、公平的原則,調(diào)動各方面工作積極性,增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、成本意識、效益意識。
    2、加強(qiáng)對科主任三年聘期目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施和年度考核管理。完善中層干部績效考核機(jī)制,實(shí)行缺陷考核模式,獎優(yōu)罰劣,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部崗位管理的主動性、創(chuàng)造性,提高工作效率與執(zhí)行力。
    3、加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控,堅(jiān)持精簡、高效、以編定崗、按需設(shè)崗、競爭擇優(yōu)、能上能下的原則,完善崗位設(shè)置工作,實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
    4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購置的論證,全院要對設(shè)備利用進(jìn)行效益的分析和信息公示,要提高各科大型設(shè)備利用率和完好率。

    統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    隨著醫(yī)院服務(wù)能力的不斷提升和人民群眾日益增長的就醫(yī)需求,醫(yī)院需進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求。
    繼續(xù)做好門診綜合樓國債項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工建設(shè)工作。
    加快教學(xué)綜合樓的建設(shè)進(jìn)度,要保證工程質(zhì)量和安全,力爭10月底投入使用。
    認(rèn)真做好制劑室能力建設(shè)項(xiàng)目,堅(jiān)持對內(nèi)挖潛,對外聯(lián)合,資源共享, ……(未完,全文共3688字,當(dāng)前僅顯示1863字,請閱讀下面提示信息。收藏《中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃》
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