區(qū)住建局建設(shè)工程安全監(jiān)督站站長2014年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作技能
二、狠抓建筑安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定
（一）立足責(zé)任落實(shí)，安全保障扎實(shí)有力
一是嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)，建立健全責(zé)任長效體系
二是完善制度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力
三是加強(qiáng)預(yù)警，時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦
（二）立足過程監(jiān)管，安全關(guān)口嚴(yán)格把控
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理
二是細(xì)分專項(xiàng)落實(shí)檢查計(jì)劃
三是加強(qiáng)節(jié)假日監(jiān)督力量
（三）立足機(jī)制創(chuàng)新，安全手段規(guī)范推進(jìn)
一是實(shí)行差異化管理
二是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)化管理
三是提速信息化管理
（四）立足宣傳教育，安全觀念深入人心
一是開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)
二是積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)
三、增強(qiáng)作風(fēng)效能，樹立服務(wù)形象
（一）規(guī)范工作程序
（二）確保政務(wù)公開
（三）狠抓廉政建設(shè)
……
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程安全監(jiān)督站站長2014年個(gè)人述職述廉報(bào)告

2012年12月，我通過局人事調(diào)整，調(diào)到區(qū)安監(jiān)站擔(dān)任站長一職，一年多來，我們在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督管理、狠抓責(zé)任制度的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，使我區(qū)的建筑安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展�，F(xiàn)將工作履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作技能

一年多來，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，始終注重安監(jiān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與提高，并做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。一方面，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請安全技術(shù)專家，開展知識講座，積極參與市建委、市質(zhì)安總站組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升監(jiān)督人員的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；另一方面，我站連續(xù)兩年開展了“你點(diǎn)題、我講課”活動(dòng)，每個(gè)督查員輪
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
過關(guān)、現(xiàn)場情況不真實(shí)不過關(guān)、安全條件不符合不過關(guān)、安全隱患不整改不過關(guān)，強(qiáng)化安全監(jiān)管實(shí)效，形成安全高壓態(tài)勢。二是細(xì)分專項(xiàng)落實(shí)檢查計(jì)劃。我們每年年初制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃，明確分工、責(zé)任到人，分階段、分步驟、分區(qū)域、分環(huán)節(jié)抓好安全工作目標(biāo)的落實(shí)，開展“一月一整治一通報(bào)”活動(dòng)，全力推進(jìn)隱患排查治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱工地安全隱患排查整治。三是加強(qiáng)節(jié)假日監(jiān)督力量。本著“放假不放松，安全不松懈”的原則，一方面，組織我站督查組于節(jié)假日期間繼續(xù)開展建筑工地電話預(yù)警和日常巡檢工作；另一方面，進(jìn)一步完善了“星期天工程師”檢查制度，健全量化考核制度，在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上重新劃分了監(jiān)管區(qū)域，并聘請起重機(jī)械專業(yè)人才加入工程師隊(duì)伍，做到發(fā)現(xiàn)隱患，立即告知，迅速整改。

（三）立足機(jī)制創(chuàng)新，安全手段規(guī)范推進(jìn)

一是實(shí)行差異化管理。根據(jù)項(xiàng)目安全狀況，對工程項(xiàng)目實(shí)施差異化管理，采取不同的監(jiān)督頻率，對安全管理到位的工地適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，推薦為各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選對象，對于安全意識淡薄、管理力量薄弱、安全隱患突出的企業(yè)加大監(jiān)督頻率，集中力量提高監(jiān)管成效。二是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)化管理。對于多次指出隱患仍整改不力的建設(shè)項(xiàng)目，采取零容忍態(tài)度，除勒令停工外，進(jìn)行通報(bào)批評，行政約談，移交執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行行政處罰。今年以來，我們責(zé)令局部停工整改312只，責(zé)令全面停工整改58只，黃牌警告3只，企業(yè)約談49場次，移交并實(shí)施行政處罰6次，較好地敦促了各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對存在的安全隱患和問題抓落實(shí)整改，有效地打擊了各類違法違規(guī)行為。三是提速信息化管理。加快安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)，盡快將建筑工地的安全監(jiān)管納入“智慧城市”的創(chuàng)建中，現(xiàn)我站已完成了信息化系統(tǒng)方案申報(bào)、構(gòu)架創(chuàng)建、外網(wǎng)調(diào)試等工作。同時(shí)督促企業(yè)有效運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用信息化手段提升建筑工地的安全生產(chǎn)“技防”能力。

（四）立足宣傳教育，安全觀念深入人心

一是開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。召開“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，召開半年安全形勢分析會(huì)，開展了電影進(jìn)工地、醫(yī)療進(jìn)工地、法律進(jìn)工地、安全知識進(jìn)工地等各項(xiàng)便民活動(dòng)，豐富了民工業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)建筑企業(yè)管理人員的安全管理意識；二是積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)。連續(xù)兩年開展“千人學(xué)規(guī)范、千人抓管理”大培訓(xùn)活動(dòng)，對新版施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定和文明施工管理規(guī)定進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，有效規(guī)范企業(yè)安全臺賬，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升文明施工管理水平；并按照“每月一小講、每季一大講”的原則，針對施工安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邀請學(xué)術(shù)專家，開展“安全在我心中”主題教育活動(dòng)，內(nèi)容涉及起重機(jī)械、高大支模架、施工用電、文明施工等專項(xiàng)。

三、增強(qiáng)作風(fēng)效能，樹立服務(wù)形象

（一）規(guī)范工作程序。一是健全各項(xiàng)工作制度，重新梳理了崗位工作職責(zé)及政務(wù)公開制度、首問責(zé)任制、一次性告知制、AB崗位制、公車管理等各類管理制度，先后制定了互查、交叉查、上下查等一系列巡查制度，把制度完善重點(diǎn)放在淡化管理人員權(quán)力的運(yùn)行上，強(qiáng)化對管理人員權(quán)力運(yùn)用的約束。

（二）確保政務(wù)公開。通過辦事大廳政務(wù)公開欄、站務(wù)宣傳欄等載體，公開辦事流程，公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見建議箱，自覺接受群眾監(jiān)督 ……（未完，全文共2731字，當(dāng)前僅顯示1736字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局建設(shè)工程安全監(jiān)督站站長2014年述職述廉報(bào)告》）