區(qū)住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長2014年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、完善管理制度，提高工作效能
一是抓健全管理制度
二是抓嚴(yán)格依法行政
三是抓強(qiáng)化服務(wù)意識
一是真情服務(wù)
二是真心服務(wù)
四是抓加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，構(gòu)建防范體系
二是推行第三方管理機(jī)制
三是強(qiáng)化廉政教育
四是試行“業(yè)務(wù)工作質(zhì)量反饋制度”和工作質(zhì)量考核制度
……
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長2014年個人述職述廉報(bào)告

區(qū)質(zhì)監(jiān)站在局黨委、局行政的正確指導(dǎo)下，按照部署工作計(jì)劃，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，努力創(chuàng)新，不斷完善監(jiān)管制度，全面落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效，現(xiàn)將本人近兩年來述職情況報(bào)告如下：

一、完善管理制度，提高工作效能

13年初提出了在全站倡導(dǎo)“快樂工作”行為理念，即開展正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育，營造講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、勤學(xué)習(xí)的良好工作氛圍，以達(dá)到和諧相處、和諧發(fā)展之目的，并以開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”主題教育活動和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為平臺，完善各項(xiàng)管理制度，努力提高工作效能。一是抓健全管理制度。為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，我站連續(xù)和出臺各科室、各崗位工作職責(zé)，修繕了23項(xiàng)工作制度、12項(xiàng)工作流
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理層，機(jī)構(gòu)優(yōu)化有利于年輕同志鍛煉和脫穎而出，有利于站內(nèi)管理梯隊(duì)建設(shè)。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過“每月一小講，每季一大講”這一平臺，采取“請進(jìn)來、走出去”方式加強(qiáng)培訓(xùn)，逢季站內(nèi)邀請相關(guān)專家進(jìn)行上課，其余月份由站內(nèi)監(jiān)督員輪流做教師，兩年來共開展了16次專題講座，共計(jì)2500余人參加培訓(xùn)。同時(shí)，將3名年輕干部輸送到工地學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)監(jiān)督員對知識的掌握和更新。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

截止到2014年10月底，區(qū)質(zhì)監(jiān)站共受監(jiān)工程623項(xiàng)，建筑面積3052平方米，新受監(jiān)建筑244項(xiàng)，其中建筑工程215項(xiàng)，建筑面積939萬平方米，市政工程29項(xiàng)，造價(jià)7億，竣工227項(xiàng)，竣工工程建筑面積498萬平方米。質(zhì)量總體受控之中，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。主要采取了三方面措施：第一方面是創(chuàng)新工作機(jī)制，全面提升監(jiān)管水平。去年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的通知》，進(jìn)一步明確和細(xì)化相關(guān)企業(yè)的主體責(zé)任，深化質(zhì)量保證體系，推出了“隱檢申報(bào)制度”及“監(jiān)理企業(yè)月檢月報(bào)制度”，強(qiáng)化對各方質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。推出質(zhì)量問題責(zé)任追溯措施，根據(jù)質(zhì)量問題性質(zhì)及處置力度納入相關(guān)責(zé)任主體誠信記錄直至行政處罰，從被動應(yīng)對質(zhì)量投訴，轉(zhuǎn)為主動追究責(zé)任主體，實(shí)施通過追溯來督促落實(shí)各方責(zé)任質(zhì)量管理責(zé)任。推出分戶驗(yàn)收第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測評估制度，以進(jìn)一步提高住宅工程驗(yàn)收質(zhì)量。加大保障性住房質(zhì)量監(jiān)管力度。我站專門成立保障房工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了從原材料、工程質(zhì)量上實(shí)體監(jiān)督采用滾動式檢查方式，并重點(diǎn)強(qiáng)化以監(jiān)督檢測為手段，加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量的抽查。第二方面是抓好專項(xiàng)治理，落實(shí)工程建設(shè)各方主體責(zé)任。首先是抓好建材質(zhì)量專項(xiàng)治理。開展了區(qū)內(nèi)商品混凝土企業(yè)粉煤灰及礦粉質(zhì)量專項(xiàng)抽查，開展了商品混凝土企業(yè)黃沙質(zhì)量情況的抽查，開展了預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量的專項(xiàng)抽查。每月對商品砼質(zhì)量采用隨機(jī)跟蹤、隨機(jī)抽取對重點(diǎn)供應(yīng)保障性住房的混凝土試樣，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。其次是抓好檢測機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理。重點(diǎn)檢查混凝土試塊強(qiáng)度、施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室及樁基檢測的檢測行為，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況都及時(shí)進(jìn)行了處理，再次是抓好區(qū)塊部門聯(lián)動專項(xiàng)檢查。分別與前進(jìn)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、錢江世紀(jì)城、臨江開發(fā)區(qū)開展了聯(lián)合檢查，與散裝水泥辦公室聯(lián)合預(yù)拌砂漿應(yīng)用情況進(jìn)行執(zhí)法檢查。第三方面是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。今年年初邀請政府部門、建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量工作座談，廣泛聽取和交流意見。為加大宣傳力度，去年組織召開了建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，學(xué)習(xí)金地集團(tuán)質(zhì)量管理理念和中天建設(shè)工程施工經(jīng)驗(yàn)即以樣板為引路，以檢測為手段，以考核為機(jī)制管理模式，年中又舉辦了有全區(qū)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、政府項(xiàng)目建設(shè)單位管理人員參加的質(zhì)量管理專題講座，在“質(zhì)量月”期間分別組織了全區(qū)保障性住房工程質(zhì)量安全觀摩會和錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房質(zhì)量觀摩會，對加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量安全管理，提升保障性住房工程質(zhì)量安全水平起到了積極作 ……（未完，全文共3124字，當(dāng)前僅顯示1578字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長2014年述職述廉報(bào)告》）