安全監(jiān)察部主任述職報告

目錄/提綱：……
一、從違章抓起，努力提高職工的安全意識
二、堅持“四不放過”的原則，敢說敢管
三、當好“耳目”，為領導決策提供依據(jù)
四、從基礎工作抓起，努力提高管理水平
五、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，營造安全生產(chǎn)的和諧環(huán)境
六、加強學習，努力提高自身素養(yǎng)
……
安全監(jiān)察部主任述職報告

各位領導，代表們大家好：
2001年11月承蒙領導和同志們的信任，我走上了安全保衛(wèi)部主任這一重要而有挑戰(zhàn)性的崗位，說她重要，誰都知道安全責任重大，說她有挑戰(zhàn)性，對于我來說安全工作是一個全新的崗位，干好了，我廠將繼續(xù)延續(xù)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，干不好，前任及廣大職工開創(chuàng)的安全生產(chǎn)良好局面有可能毀于一旦，到那時即使職工不罵我，我心理上也將背上沉重的十字架。而且安全工作具有風險性，一票否決，你工作再努力，做的再好，一旦出事，你所有的努力將白費，因此她挑戰(zhàn)性的另一面是萬無一失，疏而不漏�；仡櫵哪甑墓ぷ�，我是幸運的，本著為領導分憂，為安全把好關(guān)的宗旨，我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，忠實地履行自己的職責，把努力提高職工的安全意識作為主線來抓，建章立制，完善管理，四年來在廠領導的正確領導下，在全廠職工的支持、理解、配合下，我廠安全生產(chǎn)始終保持了平穩(wěn)態(tài)勢，順利完成了**公司及
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
同時作為安全監(jiān)督執(zhí)行部門的安全保衛(wèi)部也發(fā)揮了應有的拋磚引玉的作用。
二、堅持“四不放過”的原則，敢說敢管
堅持原則，敢說敢管是一個安監(jiān)人員所具備的基本要素，如果連這點基本的素質(zhì)不具備，抓安全工作就無從談起，然而大家生活在一起，低頭不見抬頭見，對我這個情面觀較重的人來說，剛開始和別人拉下臉確實不太適應，好在職工們的理解、領導的支持給了我信心，很快我面對不安全現(xiàn)象進行批評、處罰逐步變得理直氣壯，順理成章�！八牟环胚^”原則原本是對出現(xiàn)事故后的處理方式，然而我廠卻延伸到了只要是出現(xiàn)嚴重威脅我廠安全生產(chǎn)的現(xiàn)象都按這一原則進行處理，處理結(jié)果向全廠下發(fā)安全通報，這樣做收到了很好的效果，四年來我們共處理嚴重不安全現(xiàn)象九起，下發(fā)安全通報九期，有效遏制了事故苗頭。然而要做到對故障原因分析透澈、到位，對責任人處理有理有據(jù)有節(jié)，達到既堅持了原則，又教育了廣大職工的目的，要做許多工作，組織開分析會，找人調(diào)查取證，有些涉及到故障原因不清的地方還要迫使自已學習相關(guān)知識，和專業(yè)人員仔細探討，在弄清、弄懂故障的來龍去脈的基礎上，才能做到對人客觀、公證的處理、最終用制度說話，達到讓人從心理上接受的程度，四年來，經(jīng)***廠安委會討論做出的處理意見在職工中沒有引起一次矛盾，這樣為保證各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍作了很好的鋪墊。
三、當好“耳目”，為領導決策提供依據(jù)。
企業(yè)安全工作職工素質(zhì)是基礎，制度是保障，領導是關(guān)鍵。然而領導的決策不是盲目的，是在全面了解安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全第一手資料的基礎上做出的，為此，作為領導“耳目”的安全保衛(wèi)部就必須全面了解安全生產(chǎn)情況，真實、準確向領導闡述安全生產(chǎn)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。我廠月度安全分析會就是這樣搭好的一個平臺，為了開好分析會，安保部盡可能作好充分準備，平時經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，作好記錄，碰到檢修任務時全程跟蹤，隨時保持與現(xiàn)場生產(chǎn)人員交流、溝通，傾聽他們對安全生產(chǎn)的一些意見和建議，從中發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭。由于準備充分，在分析會上就可以較全面地分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，并提出下一步整改的建議供領導參考。通過安保部牽頭，在隨后聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報后，廠部就可以根據(jù)情況合理布置下月安全生產(chǎn)任務，該整改的即下達整改任務，該投入的列入計劃，這樣，很好地完成了一個從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題直至最后解決問題的全過程安全管理。
四、從基礎工作抓起，努力提高管理水平
有人說搞安全工作最“風光”，光動嘴不動手，領導重視，每年出差機會又多，但我沒覺得，四年來的工作使我感到并不輕松，大家知道安監(jiān)工作是一個綜合性工作，點多面廣，除結(jié)合我廠自身特點搞好安全管理外，業(yè)務上還直接受上級部門統(tǒng)一領導，光上傳下達的工作就有不少，每年的定期工作有：每月安全分析會準備匯報材料，發(fā)安全生產(chǎn)簡報，四月份組織職工《安規(guī)》學習考試，五、十月份春秋季安全大檢查，六月份的安全生產(chǎn)月活動，還有安全教育培訓計劃，《安措》計劃，隨著集團公司各項規(guī)章制度的相繼出臺，要隨時修編我廠規(guī)章制度，組織職工學習，貫徹執(zhí)行，這些基礎性、全局性的工作開展得是否有成效直接反應我廠安全管理工作是否到位，為此安保部在廠領導的指導下總是精心組織，不走過場，如嚴格《安規(guī)》考試，對每年兩次安全大檢查從布置、檢查、落實整改、迎接上級復查到總結(jié)，做到有始有終，收到實效。六月份全_全生產(chǎn)月 ……（未完，全文共3550字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全監(jiān)察部主任述職報告》）