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煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話

發(fā)表時間:2014/10/30 21:12:43
目錄/提綱:……
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)支降儲的緊迫感和責(zé)任感
一是省委已重點(diǎn)研究扶持**集團(tuán)應(yīng)對市場變化、克服目前困境的政策和措施
二、突出重點(diǎn),明確目標(biāo),全面完成節(jié)支降儲各項(xiàng)任務(wù)
一要加強(qiáng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
二是堅(jiān)持為煤礦生產(chǎn)服務(wù)
三是嚴(yán)格指標(biāo)控制
五是抓好井下物資回收復(fù)用管理
六是抓好物資修舊制新管理
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保節(jié)支降儲工作順利推進(jìn)
一是開展競賽,大力宣傳
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),狠抓責(zé)任落實(shí)
三是加強(qiáng)節(jié)支降儲的考核
……
煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話

同志們:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)***單位增收節(jié)支(新發(fā)、東,F(xiàn)場)會議精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),積極應(yīng)對煤炭市場挑戰(zhàn),打好打勝“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn),我們在這里召開物資供應(yīng)部決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會。剛才,張書記宣讀了節(jié)支降儲競賽評比辦法,對上半年節(jié)支降成完成好的單位給予了獎勵?梢哉f這次大會是進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢和經(jīng)營形勢的大會;是統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、增加干勁的大會;更是眼睛向內(nèi)、深入挖潛、明確目標(biāo)全面做好節(jié)支降儲工作的動員大會。下面我講三個方面的問題:
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)支降儲的緊迫感和責(zé)任感
大家對**集團(tuán)及我公司日漸緊張窘困的經(jīng)營局面已有了切身感受,對當(dāng)前煤炭行業(yè)揮別“黃金十年”的興盛、正面臨難以規(guī)避的“嚴(yán)冬”形勢也有了一些了解。現(xiàn)在來看,煤炭市場下滑的態(tài)勢比想像的
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增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,盡全力最大限度地節(jié)支降成。
二、突出重點(diǎn),明確目標(biāo),全面完成節(jié)支降儲各項(xiàng)任務(wù)
下半年,我們物資供應(yīng)工作的主基調(diào)就是,樹立過緊日子思想,嚴(yán)格精細(xì)管理,努力降成節(jié)支,增收提效。為此,我們按照公司“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)實(shí)施方案要求,重新核定了下半年增收節(jié)支經(jīng)營指標(biāo),供應(yīng)額確保完成4.8億元(一類科11180萬元、設(shè)備科7000萬元、三類科2950萬元、木材科12298萬元、化建科6700萬元、配件科9250萬元),供應(yīng)站銷售額確保完成3.8億元(滴道4000萬元、杏花4490萬元、城山3650萬元、梨樹2500萬元、東山、4130萬元、雙河3500萬元、正陽3100萬元、張辰2125萬元、東海4450萬元、平崗3900萬元、新發(fā)1890萬元)儲備資金在9月末下降到9600萬元,局庫6400萬元(一類科800萬元、設(shè)備科900萬元、三類科100萬元、木材科800萬元、化建科400萬元、配件科2600萬元)站礦2880萬元(滴道255萬元、杏花280萬元、梨樹200萬元、正陽240萬元、東海290萬元、平崗240萬元、新發(fā)145萬元、東山270萬元、城山260萬元、雙河230萬元、張辰170萬元、榮華礦150萬元、榮華立井150萬元),年末下降到8000萬元。大家所分配到的供應(yīng)額和儲備資金指標(biāo)是硬指標(biāo),是高壓線,是誰都不能突破的指標(biāo),否則我們的節(jié)支降儲工作將前功盡棄,為確保完成節(jié)支降儲指標(biāo),各單位必須做好以下幾方面工作:一要加強(qiáng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全是企業(yè)的生命,特別是在當(dāng)前煤炭市場下行,價格持續(xù)走低,煤礦保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下,我們更應(yīng)該高度重視,全力抓好。各單位要強(qiáng)化安全隱患排查,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,將安全質(zhì)量檢查常態(tài)化,要細(xì)化責(zé)任,全員、全過程、全方位加大安全質(zhì)量監(jiān)管力度,切實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓到實(shí)處,抓出成效。二是堅(jiān)持為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。管理科、業(yè)務(wù)科和供應(yīng)站要定期深入基層了解各礦需求,解決存在的問題,定期入井,超前服務(wù),及時了解生產(chǎn)進(jìn)度和物資配備情況,將供應(yīng)工作做精、做細(xì)、做準(zhǔn),即要節(jié)支降成,又要千方百計(jì)保證煤礦安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格指標(biāo)控制。管理科要按計(jì)劃嚴(yán)格分配指標(biāo),嚴(yán)格控制指標(biāo),各供應(yīng)站和業(yè)務(wù)科要將供應(yīng)額和儲備資金指標(biāo)承包到班組、人頭,實(shí)施分項(xiàng)承包、分類核算、分塊考核,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎超罰,確保供應(yīng)額不突破指標(biāo),噸煤材料費(fèi)完成31元。四是借助**物流公司實(shí)行代儲代銷和“零”庫存管理的契機(jī),迅速轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化清查的閑置物資和超儲物資的回庫和調(diào)劑工作,利用現(xiàn)有資源盤活庫存資金,確保9月末儲備資金下降到9600萬元,年末下降到8000萬元。五是抓好井下物資回收復(fù)用管理。我們已對各單位賬外物資進(jìn)行了清理,下一步,供應(yīng)站和業(yè)務(wù)科要將這部份物資做回庫處理,重新建賬統(tǒng)一調(diào)劑,盤活資源。要求井下閑置物資要及時升井,供應(yīng)時能調(diào)劑舊品的堅(jiān)決不供應(yīng)新品。六是抓好物資修舊制新管理。重點(diǎn)抓好修舊制新總值和修舊成本兩項(xiàng)指標(biāo),對修舊能力弱的礦要重點(diǎn)指導(dǎo)和考核,業(yè)務(wù)科要保證修舊配件供應(yīng),切實(shí)通過修舊降低成本。七是財(cái)務(wù)科要認(rèn)真測算經(jīng)費(fèi)指標(biāo),按經(jīng)費(fèi)列支項(xiàng)目確定各單位和各部門經(jīng)費(fèi) ……(未完,全文共3390字,當(dāng)前僅顯示1712字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話》
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