企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
三是堅(jiān)持以文化引領(lǐng)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的原則
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處
（三）開展文明大行動(dòng)活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程
（四）、開展管理提升活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程
（五）、以開展員工文體活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)
二、存在的不足
二是無論人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在問題和不足
三、明年企業(yè)文化建設(shè)工作思路
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企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文

　　今年以來，**廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的指導(dǎo)思想、前進(jìn)目標(biāo)和重要措施，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化與推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然聯(lián)系，進(jìn)一步培養(yǎng)職工的文化自覺和文化自信，將文化的力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，走文化興企、文化治企和文化強(qiáng)企之路，積極培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，打造以人為本的和諧氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，有效地推動(dòng)了企業(yè)的管理提升創(chuàng)一流工作。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
　　華能口電廠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以_理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)"三色文化"，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)為目的，以培育企業(yè)核心價(jià)值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，努力建設(shè)具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和華能特色的企業(yè)文化，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下三個(gè)原則：一是堅(jiān)持以"文化驅(qū)動(dòng)"推進(jìn)一流電廠創(chuàng)建步伐的原則；二是堅(jiān)持以"文化創(chuàng)新
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化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
　　廠工會(huì)在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將"合理化建議"、"收舊利廢" 、"我廠浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些"等活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了"勤儉辦企業(yè)"的企業(yè)理念，營造了良好的文化氛圍。
　　政工部積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑，在黨內(nèi)開展 "保安全，保穩(wěn)定，保全年目標(biāo)任務(wù)完成"、 "喜迎十八大、奮戰(zhàn)八十天"大討論，逐步形成了"超前謀劃、搶抓機(jī)遇"的企業(yè)理念和"忠于企業(yè)、追求卓越"的企業(yè)精神，營造了良好的文化氛圍，將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言，豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作形式，使黨建工作更貼近實(shí)際，更具親和力、吸引力，引導(dǎo)廣大職工形成共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的追求，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括地講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部職工的疾苦，"想職工之所想、急職工之所急"為職工辦好事、辦實(shí)事，真正解決職工面臨的實(shí)際困難。為此，廠工會(huì)把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。一直以來，廠工會(huì)每逢重大節(jié)日都組織開展慰問活動(dòng)，開展助學(xué)活動(dòng)，開展為重大疾病員工捐款活動(dòng)，今年以來，工會(huì)重大節(jié)假日慰問困難、重病職工93人次，發(fā)放慰問金57000元；困難職工補(bǔ)助68人次，發(fā)放慰問金73000，使職工切實(shí)感受到集體的溫暖，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力。
　　通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大職工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ㄈ╅_展文明大行動(dòng)活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
　　為配合海南省的"文明大行動(dòng)"活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，廠部按照海南公司的要求，制定了《海口電廠文明大行動(dòng)方案》，在全廠范圍內(nèi)開展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的文明大行動(dòng)活動(dòng)，各部門單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，按照廠部印發(fā)的文明大行動(dòng)實(shí)施方案要求，成立組織機(jī)構(gòu)并結(jié)合實(shí)際制訂本部門單位的行動(dòng)方案、工作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范，積極開展"文明環(huán)境、文明作業(yè)、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭"五個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)。在文明大行動(dòng)活動(dòng)中， 各部門單位結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，將文明大行動(dòng)活動(dòng)融入到安全生產(chǎn)工作中，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作， 進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。開展了富有特色、內(nèi)容豐富、形式多樣的文明行動(dòng)。廠團(tuán)委組織青年職工成立了"文明行動(dòng)志愿者"團(tuán)隊(duì)；各部門單位以"5S"管理為文明大行動(dòng)活動(dòng)載體，對(duì)辦公室和班組展開了清理、整頓、清掃，班容班貌進(jìn)一步改觀，部門辦公室做到了"五凈"、"五整齊"。發(fā)電部以"5S"管理作為文明大行動(dòng)的一個(gè)重要部分，以"5S"標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室進(jìn)行定期檢查考核和評(píng)比，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較好的辦公室授予"文明辦公室"稱號(hào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的辦公室給予處罰，并且形成動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行一次考評(píng)，那個(gè)辦公室做得最好，"文明辦公室"的牌子就流動(dòng)到那里。
　　通過一年來大家的共同努力，企業(yè)文明建設(shè)水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，環(huán)境、設(shè)備、標(biāo)識(shí)以及個(gè)人形象都要有了進(jìn)一步的改觀，達(dá)到了預(yù)期的目的。
　�。ㄋ模�、開展管理提升活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程。
　　為切實(shí)做好創(chuàng)建華能一流電廠工作中的管理提升工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)等各項(xiàng)創(chuàng)建一流電廠工作有效開展，根據(jù)集團(tuán)公司、海南公司管理提升工作方案，廠部按照集團(tuán)公司、海南公司的統(tǒng)一部署，決定用2年左右時(shí)間全面開展管理提升活 ……（未完，全文共4297字，當(dāng)前僅顯示2170字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文》）