建筑施工企業(yè)海外團建工作初探

目錄/提綱：……
一、認清形勢，明確目標，迎接海外團建工作新挑戰(zhàn)
二、虛功實做，以人為本，拓展海外團建工作新思路
三是針對青年員工的心理問題進行個別咨詢輔導
三、因地制宜，創(chuàng)新抓手，開創(chuàng)海外團建工作新舉措
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建筑施工企業(yè)海外團建工作初探

近年來，中交四航局第二工程有限公司在海外市場迎來了前所未有的好時機，企業(yè)國際化經營步伐加快前行。
在海外市場份額不斷擴大的同時，公司緊緊圍繞建設‘’業(yè)內優(yōu)秀的國際化工程施工公司”的戰(zhàn)略目標，針對海外工程項目特殊性、艱苦性和復雜性的特點，積極探索和創(chuàng)新在特殊環(huán)境下開創(chuàng)海外項目團建工作的新路子，為公司海外事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保證。
卡塔爾多哈新港碼頭與內防波堤工程項目經理部主要承擔卡塔爾多哈新港的施工任務，該項目地處中東，遠離國內，工作環(huán)境相對艱苦，法律體系、社會環(huán)境以及文化觀念與國內有著較大的差異;項目施工生產任務繁重，工期壓力緊;項目部中團員青年較多，也有為數(shù)眾多的外籍青年勞工。因此，搞好團建工作，服務青年_，對該項目而言有著特殊的意義，也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。

一、認清形勢，明確目標，迎接海外團建工作新挑戰(zhàn)

1.環(huán)境特殊性的挑戰(zhàn)
多哈新港項目地處卡塔爾Mesaieed工業(yè)城內，離多哈市區(qū)約4
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略691字，正式會員可完整閱讀）……　
多哈新港項目施工場地23平方公里，相當于整個澳門陸域面積，6500萬方土石方量相當于整個三峽工程土石方量的60%,144萬方混凝土量和長達8公里的碼頭岸線都在建港史上是絕無僅有的。
當?shù)匚镔|貴乏，大部分設備物資依賴進口，采購調遣周期較長。卡塔爾本國人口比較富裕，一般只供職于政府機關和大型國企，作業(yè)人員以勞務輸入為主。由于實行保人制度，所有入境的人員都需要有一家公司作為擔保人為其擔保，這在很大程度上限制了工人的流動性。這些都對項目經理部在設備和人員組織能力上提出了很高的挑戰(zhàn)。
5．思想波動性的挑戰(zhàn)項目經理部為保障人員人身安全，對海外員工的生活范圍和生活方式作了一定的限制，作為思想活躍_的重要組成部分，海外員工在高強度的工作壓力和枯燥、單一的生活環(huán)境下會產生較大的思想波動，給青年員工的工作積極性和情緒穩(wěn)定性提出了挑戰(zhàn)。

二、虛功實做，以人為本，拓展海外團建工作新思路
海外團建工作的目的在于發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，調動廣大青年員工的主觀能動性，不斷引領青年員工將精神力量轉化為物資力量，在激勵青年員工實現(xiàn)自我價值的同時，達到促進項目生產、促進企業(yè)增效的雙贏的目標。而要實現(xiàn)這一目標，就必須堅持“以人為本”的理念，即把人的需要、人的屬性、人的素質、人的價值和人的發(fā)展作為重心，將團建工作虛功實做，不斷開拓新的工作思路。
1．發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，增強組織凝聚力和向心力，做到“四個化”(1)“重心化”，即進一步突出青年員工的重要力量，重心下移，增強團組織的凝聚力。海外項目重點依靠廣大青年員工，團組織要發(fā)揮青年員工的核心優(yōu)勢，通過“青年文明號”的創(chuàng)建，組建“青年突擊隊”，不斷激發(fā)青年員工的工作熱情，達到“創(chuàng)號促生產”的效果。在多哈新港項目的現(xiàn)場，有著這樣一句標語：“創(chuàng)造奇跡，有你有我”。項目經理部團總支在“青年文明號”的創(chuàng)建過程中，以常務副經理為“號長”，開展多種形式的勞動競賽，營造“大干特干”的良好氛圍，確保工程實現(xiàn)預定目標，使青年在“保節(jié)點、促生產”的過程中發(fā)揮了不可替代的中堅力量。
(2)“重點化”，即發(fā)揮團員青年標兵、典型的導向作用。團組織號召大家在工作和生活中帶好頭、當先鋒、打頭陣，樹立典型榜樣。通過典型標兵先進事跡的重點宣傳，引導廣大群眾不斷前進。項目經理部團組織為實現(xiàn)這一目標，以“每月之星”、“優(yōu)秀班組”、“廠家服務之星”的評比為實踐載體，緊密結合海外業(yè)務的實際，充分發(fā)揮青年標兵的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在推動項目生產、服務員工群眾、加強基層團組織的實踐中建功立業(yè)，為項目建設做出積極貢獻。
(3)“整體化”，即整合資源，進一步形成合力，全面推進海外團組織工作。根據(jù)公司整體推進海外團建工作的要求，完善海外項目工作制度，制定《海外項目團組織建設工作條例》、《海外項目團組織考核辦法》，明確海外團組織的工作職責、內容和方式。同時，加強對團員的考評和管理，建立健全相應的團員信息管理庫，做好團員的動態(tài)管理，尋求有效的工作載體。例如，項目經理部以“青年安全示范崗”為平臺，本著“整體部署、典型示范、逐步推進、形成特色”的工作方針，以公司團委的工作計劃為指引，大力開展“青安崗”的創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建為抓手，為項目安全生產提供保障。
(4)“全面化”，即真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，全面收集并掌握相關信息，做好上傳下達工作。切實發(fā)揮團組織聯(lián)系、引導和服務功能，加強團組織與團員青年的思想溝通。充分利用網(wǎng)絡群等多種交流方式，深化在線會議，上傳共享國家、集團、公司的各項相關政策精神。與此同時，建立專題論壇，收集相關意見反饋給上級團組織，為改 ……（未完，全文共5528字，當前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑施工企業(yè)海外團建工作初探》）