縣汽車站2014年度工作總結

目錄/提綱：……
（一）搶抓機遇，確�？瓦\優(yōu)勢和支柱地位
1、化被動為主動，搶抓先機，確�！按哼\”經(jīng)濟社會效益雙豐收
2、順應市場變化，突出抓好重大節(jié)假日運輸生產(chǎn)任務，確保企業(yè)創(chuàng)收增效
3、乘勢而上，主攻城際快線，突出直達快車客運品牌優(yōu)勢
4、多措并舉提高運營管理，實現(xiàn)客運經(jīng)營管理規(guī)范化
（二）穩(wěn)中求進，優(yōu)化線路，努力做強公交事業(yè)和農(nóng)村客運
一是落實安全主體責任，形成工作合力
二是加強科技防控，打造“平安交通”
三是建立安全宣傳教育長效機制，將安全文化融入到各項競賽活動，創(chuàng)建活動中
四是勤檢查，嚴監(jiān)控，查隱患，抓整改，確保安全工作常態(tài)化管理
三、堅持群眾路線教育為切入點，提升企業(yè)發(fā)展內涵
一是理論武裝頭腦，轉變作風，提高駕馭市場能力
二是堅持創(chuàng)建載體工作為抓手，促進文明建設取得新成果
1、管理力度還要進一步加強，創(chuàng)新經(jīng)營理念還有待提高
3、企業(yè)安全生產(chǎn)仍需進一步加強，農(nóng)村客運班車超載行為時有發(fā)生
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的建設進度緩慢
5、企業(yè)轉制改革，職工思想存在有顧慮，理解不透
一、抓住機遇，強化管理
二、加強客運、站場管理，全面提升車站服務質量
三、抓好“創(chuàng)建”活動，力促企業(yè)文明和諧發(fā)展
四、抓好企業(yè)轉制宣傳工作，提高職工思想認識，確保職工隊伍的穩(wěn)定
五、加大力度推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站建設力度，力爭黎埠客運站早日動工興建
六、按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設要求，加大安全領……

**汽車站2014年工作總結報告及下一步工作重點

今年，**分公司在汽運集團公司及縣委、縣政府、縣交通運輸局的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展目標，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總思路，以開展群眾路線教育為契機，增強黨員干部思想作風建設；以轉型升級為主線做強主業(yè)拓展新的經(jīng)濟增長點；以調整結構，提高效益為手段，努力增加企業(yè)營收，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工共同努力，今年，各項工作取得較好成效，主業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，安全工作扎實平穩(wěn)發(fā)展，黨風廉政建設得到了保障，企業(yè)風清氣正。

主要業(yè)績完成情況

1、經(jīng)濟、技術指標

營業(yè)收入2548.78萬元，比2013年同期對比增長2%，其中運輸收入2548.76萬元，多種經(jīng)營收入110.5萬元；

綜合利潤比2013年同期增長0.41%；

投入資金431.55萬元，更新車輛9輛。

2、安全生產(chǎn)管理指標

117輛營運客車總行駛里程5473516車公里，沒有發(fā)生道路交通事故。事故頻率：0宗/百萬車公里；事故傷人率：0人/百萬車公里；事故死亡率：0人/百萬車公里。

3、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標完成情況

完成客運量94萬人次，與2013年同期對比減少4.09%；客運周轉量10300萬人公里，與2013年同期對比減小0.75%；
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7352元，比2013年營收增加14068元。“五一”小假期實現(xiàn)總發(fā)班次1168班17603人，其中農(nóng)村客運6979人，實現(xiàn)營收724242元，比2013年營收增長119737.5元。“端午節(jié)”總發(fā)班次479班，9017人，比2013年長途加班增23班1056人。

3、乘勢而上，主攻城際快線，突出直達快車客運品牌優(yōu)勢。

我分公司面對多元化交通模式并存的現(xiàn)代社會，十分清楚當前客運形勢的嚴峻，只有利用優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，因此。抓住這個市場，利用好自營車11輛營運，其中集團公司分配2輛旅游車，不失時機抓好節(jié)假日組織加班，包車，用快捷奪回客流，以價格擊潰“黑車”。今年自營車和服務完成營業(yè)收入340.06萬元，利潤102萬元。

4、多措并舉提高運營管理，實現(xiàn)客運經(jīng)營管理規(guī)范化。

我分公司貼近市場實際，果斷實行站外駐點稽查手段，多管齊下強化客運經(jīng)營管理規(guī)范化，應對當?shù)乜瓦\形勢的不利因素，對減少票房營收起到了遏制作用，有效穩(wěn)定營收，保障車輛安全生產(chǎn)。今年，以開展安全生產(chǎn)標準化建設為契機，重點整治站場管理，全面實現(xiàn)了“車進站、人歸點、站管車”目標，縣站長途發(fā)班車輛一律嚴格實行出站登記，站外簽到制度，有效堵塞營收漏洞，安全工作明顯見效。

（二）穩(wěn)中求進，優(yōu)化線路，努力做強公交事業(yè)和農(nóng)村客運。

我分公司在經(jīng)營好長途客運主業(yè)同時，充分利用自身優(yōu)勢，鞏固發(fā)展農(nóng)村客運，城市公交，全方位發(fā)展經(jīng)濟，促進運輸產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

城市公交事業(yè)和農(nóng)村客運事業(yè)是我分公司的多元化發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，面對政策性的局限和市場競爭壓力，及時調整發(fā)展思路，積極應對挑戰(zhàn)。主要是緊盯市場，堅持抓運營質量不放松，著力開發(fā)符合市場，有利群眾出行的客運班線。今年，更新2輛農(nóng)村客運車輛，開通**至杜步東山專線車，填補這一地區(qū)沒有農(nóng)村客運班線的空白；恢復開通6路線公交線路尾班運營時間延長到夜晚6時，極大方便周邊市民、廠礦員工上下班。

二、以安全標準化建設促進安全管理水平提升，以創(chuàng)建載體打造安全文化，確保生產(chǎn)安全發(fā)展。

安全就是效益，安全就是服務，安全就是品牌。基于這一理念，我分公司堅持以制度促安全，以創(chuàng)建提升安全管理水平。

一是落實安全主體責任，形成工作合力。

年初，我分公司認真按照安全生產(chǎn)標準化建設要求，建立全方位，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全生責任制，成立領導機構，制定工作方案，工作計劃，簽訂安全責任書，安全承諾書，建立各項安全臺賬，建立責任分工，責任落實，責任追究三個節(jié)點，實施一級抓一級，層層抓落實的安全聯(lián)動機制，形成了“以規(guī)范化管理為基礎”，以標準化管理為目標，以科技化管理為引導的安全創(chuàng)新管理模式，對促進企業(yè)安全生產(chǎn)取得明顯效果。今年，安全四指數(shù)低于省考核標準，沒有發(fā)生道路交通傷人事故，安全形勢良好。6月份省交通運輸廳委派道路運輸二級考評機構對分公司進行二級考評驗收，評分得分830分，順利通過安全生產(chǎn)標準化考評。

二是加強科技防控，打造“平安交通”。

今年，我分公司結合開展“平安交通”和6月“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全投入，更新候車室、站場損壞的視頻監(jiān)控攝像頭，新增售票廳室內視頻監(jiān)控；對116輛營運GPS系統(tǒng)和車載視頻系統(tǒng)進行更新?lián)Q代，確保了安全生產(chǎn)。

三是建立安全宣傳教育長效機制，將安全文化融入到各項競賽活動，創(chuàng)建活動中。

我分公司堅持實施指紋打卡制度，推行駕駛員再培訓教育辦班學習，收到良好效果，到會學習人數(shù)集中，全員學習自覺性比較強，也確保安全教育灌輸“以人為本，安全至上”，“安全是最大效益”等安全理念深入人心，使企業(yè)內形成踐行安全文化，嚴守安全規(guī)程的良好氛圍。

今年，我分公司通過開展群眾性勞動競賽活動，青年文明號、崗位能手、6月安全生產(chǎn)月活動，駕駛員趕有目標，職工全員爭創(chuàng)先進，踴現(xiàn)出大批安全行車先進人物。如駕駛員李朝斌、劉國新、駱旺、成偉清、張庭靜、謝衛(wèi)斌、歐偉陽，古源昌被集團公司評為2013年度開展“愛崗敬業(yè)促發(fā)展，轉型創(chuàng)建新功”勞動競賽優(yōu)秀駕駛員。

四是勤檢查，嚴監(jiān)控，查隱患，抓整改，確保安全工作常態(tài)化管理。

我分公司結合開展6月“安全生產(chǎn)月”活動、開展“老樓危樓安全排查”、開展“安全生產(chǎn)檢查督查”專項工作、開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理”專項行動以及“三小”場所，消防檢查及開展“打非治違”專項行動，開展服務咨詢日服務點工作等。一系列安全生產(chǎn)檢查活動，常態(tài)化管理，層層分解任務，落實工作責任，實行領導干部跟車勞動監(jiān)控車輛安全行駛，部門聯(lián)動抓檢查、訂措施、落實整改、臺賬齊全、修理復檢合格；查出租門店，整改落實配備消防器材30間。6月份組織開展消防演 ……（未完，全文共4981字，當前僅顯示2516字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣汽車站2014年度工作總結》）