淺談構建企業(yè)成本控制機制

目錄/提綱：……
一是凈現(xiàn)金機制，解決企業(yè)可生存問題二是成本控制機制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
一是凈現(xiàn)金機制，解決企業(yè)可生存問題二是成本控制機制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
一、確定生產成本考核的責任中心
二、確定重要的生產成本控制對象
三、建立多因多果的成本核算模型
四、制定成本控制指標和定額標準
五、編制成本分析報告提交給領導
六、采取成本控制措施生產合格產品
七、制定和執(zhí)行全面的成本控制方案
……
淺談構建企業(yè)成本控制機制

摘 要：任何一個企業(yè)如果要生存與發(fā)展，必須以利潤為中心，以現(xiàn)金流量和成本控制為兩個基本點。對此，企業(yè)應建立兩個機制：一是凈現(xiàn)金機制，解決企業(yè)可生存問題；二是成本控制機制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。本文僅就企業(yè)構建成本控制機制，淺談幾點認識。
關鍵詞：成本控制機制；責任中心；控制對象；核算模型；定額標準；分析報告；控制措施；控制方案。

作者簡介: 何玉玲，女，漢族，大學�？�，助理會計師，現(xiàn)在賀州市桂東電子科技有限責任公司從事多年財務管理和會
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略395字，正式會員可完整閱讀）……　
對象
　　公司的半成品（腐蝕箔）的主要原材料是鋁光箔、化工材料和電能，在半成品成本中所占比重約為98%，是腐蝕車間的成本控制對象；而產成品（化成箔）的主要原材料是腐蝕箔、電能，二者消耗約占產成品成本的90%，作為化成車間的成本控制對象進行考核。
三、建立多因多果的成本核算模型
　　由于產成品的成本是與原材料的采購成本、存貨管理成本密切相關，因此，應建立起材料采購價格控制體系。又由于原材料及庫存商品會影響到資金占用成本，也應準確計算存貨周轉天數(shù)，嚴格執(zhí)行存貨的最佳庫存量。在保證正常生產及銷售不受影響的前提下，使用最少的資金成本，對此，必須建立多因多果的成本核算模型。
四、制定成本控制指標和定額標準
　　公司的成本核算模型，是采集了前幾年的實際數(shù)據(jù)作為基礎建立的，對產品生產中占比重80%以上的原材料都制定了單位定額成本數(shù)據(jù)，每月都對成本責任中心進行嚴格考核，以進一步挖掘產品成本可控制的空間，因而不斷降低產品成本，減少了因人為原因引起的材料浪費現(xiàn)象。
五、編制成本分析報告提交給領導
　　公司財務部根據(jù)每月的產品實際消耗成本與定額消耗成本相比較，做出產品成本走勢圖和原材料消耗走勢圖。從走勢圖上可清晰地看到產品成本逐月的升降狀況，依此編制成本分析報告提交高層領導，作為員工績效考核的依據(jù)，同時也為產品銷售定價提供參考。
六、采取成本控制措施生產合格產品
　　公司對每個車間每個班組都有明確的成本控制有效措施，在每條生產線上都安裝了電表，定時記錄每卷腐蝕箔、化成箔消耗的電能，對化工材料投放時間及重量都作出明確規(guī)定，對液體的化工材料是通過流量計來計量投放，只有按制度規(guī)定和有效的控制措施，嚴格控制操作才能生產出合格的產品。
七、制定和執(zhí)行全面的成本控制方案
　　公司制定和執(zhí)行了全面的成本控制方案，各司其職，各負其責。其中：產品生產成本控制是由腐蝕車間和化成車間負責，采購成本控制是由供應部負責，資金占用成本控制是由財務部負責，銷售成本控制是由銷售部負責，物資管理成本控制是 ……（未完，全文共1743字，當前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談構建企業(yè)成本控制機制》）