淺談構(gòu)建企業(yè)成本控制機(jī)制

目錄/提綱：……
一是凈現(xiàn)金機(jī)制，解決企業(yè)可生存問題二是成本控制機(jī)制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
一是凈現(xiàn)金機(jī)制，解決企業(yè)可生存問題二是成本控制機(jī)制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
一、確定生產(chǎn)成本考核的責(zé)任中心
二、確定重要的生產(chǎn)成本控制對(duì)象
三、建立多因多果的成本核算模型
四、制定成本控制指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)
五、編制成本分析報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)
六、采取成本控制措施生產(chǎn)合格產(chǎn)品
七、制定和執(zhí)行全面的成本控制方案
……
淺談構(gòu)建企業(yè)成本控制機(jī)制

摘 要：任何一個(gè)企業(yè)如果要生存與發(fā)展，必須以利潤(rùn)為中心，以現(xiàn)金流量和成本控制為兩個(gè)基本點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立兩個(gè)機(jī)制：一是凈現(xiàn)金機(jī)制，解決企業(yè)可生存問題；二是成本控制機(jī)制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。本文僅就企業(yè)構(gòu)建成本控制機(jī)制，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：成本控制機(jī)制；責(zé)任中心；控制對(duì)象；核算模型；定額標(biāo)準(zhǔn)；分析報(bào)告；控制措施；控制方案。

作者簡(jiǎn)介: 何玉玲，女，漢族，大學(xué)�？�，助理會(huì)計(jì)師，現(xiàn)在賀州市桂東電子科技有限責(zé)任公司從事多年財(cái)務(wù)管理和會(huì)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略395字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)象
　　公司的半成品（腐蝕箔）的主要原材料是鋁光箔、化工材料和電能，在半成品成本中所占比重約為98%，是腐蝕車間的成本控制對(duì)象；而產(chǎn)成品（化成箔）的主要原材料是腐蝕箔、電能，二者消耗約占產(chǎn)成品成本的90%，作為化成車間的成本控制對(duì)象進(jìn)行考核。
三、建立多因多果的成本核算模型
　　由于產(chǎn)成品的成本是與原材料的采購(gòu)成本、存貨管理成本密切相關(guān)，因此，應(yīng)建立起材料采購(gòu)價(jià)格控制體系。又由于原材料及庫(kù)存商品會(huì)影響到資金占用成本，也應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行存貨的最佳庫(kù)存量。在保證正常生產(chǎn)及銷售不受影響的前提下，使用最少的資金成本，對(duì)此，必須建立多因多果的成本核算模型。
四、制定成本控制指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)
　　公司的成本核算模型，是采集了前幾年的實(shí)際數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)建立的，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中占比重80%以上的原材料都制定了單位定額成本數(shù)據(jù)，每月都對(duì)成本責(zé)任中心進(jìn)行嚴(yán)格考核，以進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品成本可控制的空間，因而不斷降低產(chǎn)品成本，減少了因人為原因引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、編制成本分析報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)
　　公司財(cái)務(wù)部根據(jù)每月的產(chǎn)品實(shí)際消耗成本與定額消耗成本相比較，做出產(chǎn)品成本走勢(shì)圖和原材料消耗走勢(shì)圖。從走勢(shì)圖上可清晰地看到產(chǎn)品成本逐月的升降狀況，依此編制成本分析報(bào)告提交高層領(lǐng)導(dǎo)，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)，同時(shí)也為產(chǎn)品銷售定價(jià)提供參考。
六、采取成本控制措施生產(chǎn)合格產(chǎn)品
　　公司對(duì)每個(gè)車間每個(gè)班組都有明確的成本控制有效措施，在每條生產(chǎn)線上都安裝了電表，定時(shí)記錄每卷腐蝕箔、化成箔消耗的電能，對(duì)化工材料投放時(shí)間及重量都作出明確規(guī)定，對(duì)液體的化工材料是通過流量計(jì)來計(jì)量投放，只有按制度規(guī)定和有效的控制措施，嚴(yán)格控制操作才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
七、制定和執(zhí)行全面的成本控制方案
　　公司制定和執(zhí)行了全面的成本控制方案，各司其職，各負(fù)其責(zé)。其中：產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是由腐蝕車間和化成車間負(fù)責(zé)，采購(gòu)成本控制是由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，資金占用成本控制是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，銷售成本控制是由銷售部負(fù)責(zé)，物資管理成本控制是 ……（未完，全文共1743字，當(dāng)前僅顯示1108字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談構(gòu)建企業(yè)成本控制機(jī)制》）