銀行考核制度（共53頁）

某銀行考核制度（共53頁）

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第一章總則
第一條.考核目的
為規(guī)范我行績效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進總行、支行、部門和員工的工作業(yè)績，確保我行戰(zhàn)略目標的達成，特制定本制度。
第二條.考核原則
(一)公開原則：考核過程公開、制度化，指標的制定與過程調(diào)整，均需由目標承擔者與其上級主管共同
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業(yè)務部門和非業(yè)務部門。
總行業(yè)務部門包括公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、大客戶部、銀行卡部、資金運營部、資產(chǎn)管理部，其他均為非業(yè)務部門。
支行業(yè)務部門包括支行營銷部和營業(yè)部。
第四條.考核周期
考核分為季度考核和年度考核。
季度考核于下一季度第一個月的1-20日內(nèi)完成，年度考核于次年1月9-20日完成。
第五條.考核組織管理
第六條.考核組織機構
考核委員會為我行考核管理最高機構，考核委員會由行長、主管經(jīng)營的副行長、人力資源部總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理、稽核內(nèi)審部總經(jīng)理、監(jiān)事會主任組成。
組長由行長擔任，副組長由財務部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理擔任。
人力資源部為考核委員會組織執(zhí)行機構，負責績效考核各項工作的組織、路上、協(xié)調(diào)、實施工作。
第七條.考核委員會職責
(一)根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正我行考核管理政策；
(二)明確年度考核重點，著重于與內(nèi)部營運績效的銜接；
(三)指導績效體系的實施，推動績效管理體系在各個業(yè)務、非業(yè)務部門的推廣，并給予有關部門足夠支持；
(四)中層管理人員考核等級的綜合評定；
(五)最終考核結果的審批；
(六)對績效考核工作定期進行評估；
(七)對績效考核及薪酬計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。
(八)審核對績效管理體系和指標體系的調(diào)整；
第八條.人力資源部職責
(一)負責制定員工考核管理辦法，組織績效考核和指標體系的設計調(diào)整；
(二)根據(jù)我行整體經(jīng)營計劃指導各部門制定具體考核指標，并分解到各崗位；
(三)組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，對各項考核工作進行培訓與指導，規(guī)范考核過程，對考核過程進行監(jiān)督與檢查；
(四)匯總統(tǒng)計考核評分結果報告，并提出薪酬改變及人力資源發(fā)展建議；
(五)協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；
(六)對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；
(七)對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；
(八)為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵、懲戒等的依據(jù)；
(九)對考核制度提出修改建議。
第九條.財務部職責
(一)負責全行及支行業(yè)績目標的制定；
(二)負責全 ……（未完，全文共1848字，當前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行考核制度（共53頁）》）