服務(wù)中小企業(yè)大家談活動征文2

目錄/提綱：……
一、牢固樹立服務(wù)保障是第一要義的思想意識毫不動搖
二、牢固樹立做好政策貫徹執(zhí)行是踐行服務(wù)保障職能的主旨毫不動搖
三是做事一心為公,不帶任何私心雜念四是以忠誠、積極的心態(tài)對待，不能消極懈怠
二是“責(zé)”，古人云:食君之祿,擔(dān)君之憂
三、牢固樹立立足本職崗位是做好人力資源工作的核心內(nèi)容的要求毫不動搖
一是要正確判斷和認(rèn)識員工的需求、工作動機(jī)的多樣性
二是認(rèn)真評估和認(rèn)識員工，挖掘現(xiàn)有員工潛能，合理進(jìn)行安排配置
三是為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會和條件
四是建立充滿自信、追求進(jìn)取、凝聚人心的企業(yè)文化
……
踐行服務(wù)保障職能 提升人力資源管理水平
服務(wù)中小企業(yè)大家談活動征文2

集團(tuán)公司開展群眾路線教育實踐活動以來,以更好的為廣大中小企業(yè)服務(wù)作為活動的出發(fā)點和落腳點,以建設(shè)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣”的高素質(zhì)隊伍為著眼點，秉承“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，努力做到又好又快發(fā)展。作為集團(tuán)公司的后臺部門員工，必須努力踐行服務(wù)保障職能;作為集團(tuán)公司人力資源崗的員工,必須努力提升人力資源管理水平。
一、牢固樹立服務(wù)保障是第一要義的思想意識毫不動搖。
后臺部門是集團(tuán)公司的“后勤服務(wù)中心”，是集團(tuán)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”，提供服務(wù)保障是后臺部門的職責(zé)所在，作為后臺員工，要清醒意識到服務(wù)保障是工作的第一要義，
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時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖沓的惡習(xí)。二是“責(zé)”，古人云:食君之祿,擔(dān)君之憂。既然公司把自己安排在這個崗位上，就要保持積極的心態(tài)努力站好崗，做到盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，要始終保持高度的工作責(zé)任心和高昂的工作熱情。三是“思”，人事工作千變?nèi)f化，要善于思考，善于總結(jié)，在變化中尋找規(guī)律，在規(guī)律中尋找不同。人事工作要有原則性，也要有靈活性，要做到原則下的靈活，不能充當(dāng)無原則的老好人。四是“和”，團(tuán)隊協(xié)作是做好人事工作的要領(lǐng)，要做到同心同德和互幫互助，要具備奉獻(xiàn)精神，保持良好的團(tuán)隊自豪感。
三、牢固樹立立足本職崗位是做好人力資源工作的核心內(nèi)容的要求毫不動搖。
彼得.德魯克在1954年首次提出“人力資源”的概念，并在其著作《管理的實踐》中予以明確。人才是組織最重要的資產(chǎn)，也是體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵在人，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)的第一資產(chǎn)。人力資源管理是個循序漸進(jìn)的螺旋式發(fā)展過程，與公司所處的發(fā)展階段和既定的發(fā)展速度規(guī)模密切相關(guān)，落后或超前的管理方式都會對公司穩(wěn)步發(fā)展帶來不適。
立足本職崗位，結(jié)合實際，在今后的人力資源工作中，要著重四個方面的建設(shè)：
一是要正確判斷和認(rèn)識員工的需求、工作動機(jī)的多樣性。心理學(xué)上講：動機(jī)驅(qū)使行為，行為影響結(jié)果。人的需求和工作動機(jī)是復(fù)雜多樣的，人的行為既受經(jīng)濟(jì)因素的推動和激發(fā)，又受社會需要所激勵，并且追求自我價值的實現(xiàn)，要求提高和發(fā)展自我，期望獲取社會的承認(rèn)和個人的成功。因此，在激勵的手段上，不能僅僅只用激勵和懲罰的手段，更要注重培養(yǎng)員工的歸屬感，為員工提供實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展的機(jī)會和舞臺，使工作成為富有挑戰(zhàn)性和吸引力的引以為豪的事業(yè)，最終使組織的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)很好的結(jié)合，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以留住和吸引優(yōu)秀人才。
二是認(rèn)真評估和認(rèn)識員工，挖掘現(xiàn)有員工潛能，合理進(jìn)行安排配置。企業(yè)多年培養(yǎng)的員工是公司寶貴的資源，應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強(qiáng)對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡單的等同于人才，也不單單以業(yè)績論英雄，而是要以綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來，要不拘一格選好用好人才，小才大用、大才小用都不是理想的用人準(zhǔn)則，唯有適才專用才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能是專才，在選用人才時，要盡量做到揚(yáng)長避短，人盡其才，實現(xiàn)科學(xué)組合和配置。
三是為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會和條件。學(xué)習(xí)型的組織才是最具創(chuàng)造力和和競爭力的組織。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，金融業(yè) ……（未完，全文共2274字，當(dāng)前僅顯示1445字，請閱讀下面提示信息。收藏《服務(wù)中小企業(yè)大家談活動征文2》）