信息服務(wù)中心安全總監(jiān)2021年個(gè)人安全生產(chǎn)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理理念
二是理清工作思路
三是抓實(shí)安全管理
二、壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
二是開展體系審核和HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三是強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治活動(dòng)
四是加強(qiáng)承包商安全管理
三、持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，扎實(shí)提升履職能力
一是認(rèn)真組織新修正《安全生產(chǎn)法》宣貫學(xué)習(xí)
二是扎實(shí)開展全員HSE履職能力評(píng)估
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育
四、強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，落實(shí)常態(tài)化疫情防控
五、筑牢信息網(wǎng)絡(luò)a全，助力油田安全管理
五、存在不足
一是安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還較欠缺
二是大膽管理，嚴(yán)格管理方面還需持續(xù)加強(qiáng)
三是監(jiān)管精細(xì)化程度不夠
六、下一步工作思路
五是提升整體安全水平
……
信息服務(wù)中心安全總監(jiān)2021年個(gè)人安全生產(chǎn)述職報(bào)告

2021年7月，經(jīng)組織研究決定任命我兼任信息服務(wù)中心安全總監(jiān)一職�，F(xiàn)根據(jù)油田公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)述職評(píng)估的通知》要求，將本人2021年度履職情況匯報(bào)如下：
一、提高政治站位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理理念。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，任職以來，我緊緊圍繞習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司安全生產(chǎn)的決策部署及指示要求，自覺學(xué)習(xí)安全管理方面專業(yè)知識(shí)，管理制度、體系文件、標(biāo)準(zhǔn)要求等，通過不斷學(xué)習(xí)和思考，樹牢“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，提高對(duì)安全環(huán)保工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)履職意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，做好安全管理工作。
二是理清工作思路。帶頭深入安全第一線，主動(dòng)了解掌握信息服務(wù)中心的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念，以HSE建設(shè)為抓手，以
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
；中心三個(gè)基層單位通過油田公司驗(yàn)收；扎實(shí)開展問題整改，各基層站隊(duì)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控真實(shí)需要，由上至下梳理HSE制度、流程，厘清站隊(duì)與班組的HSE管理界面，通過推廣操作指導(dǎo)卡、應(yīng)急處置卡等管理工具，更加便于員工明確崗位責(zé)任、清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、熟練崗位操作。促進(jìn)了基層QHSE管理規(guī)范運(yùn)行有效，推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
三是強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“低、老、壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)、反違章專項(xiàng)整治活動(dòng)，中心制修訂規(guī)章制度6項(xiàng)，基層單位梳理完善操作規(guī)程4項(xiàng)；梳理完善“違章”行為表現(xiàn)圖冊(cè)。中心相關(guān)科室、各基層單位組織開展檢查81次，查處違章行為91次，安全生產(chǎn)記分47分，處罰2.94萬元。
四是加強(qiáng)承包商安全管理。對(duì)中心15家工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)和檢維修服務(wù)承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格隊(duì)伍資質(zhì)、市場(chǎng)準(zhǔn)入材料審核，在中標(biāo)及合同簽訂后，認(rèn)真組織開展了施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估、施工作業(yè)過程中監(jiān)督檢查和竣工后安全績(jī)效評(píng)估三個(gè)階段的工作，并帶隊(duì)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)檢查4次，了解情況、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題、積極與承包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定整改措施，督促整改閉環(huán)，讓承包商感受到我們對(duì)安全環(huán)保工作的重視，從而有力促進(jìn)了承包商現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三、持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，扎實(shí)提升履職能力。
一是認(rèn)真組織新修正《安全生產(chǎn)法》宣貫學(xué)習(xí)。中心及時(shí)組織開展管理人員宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)24人次�；鶎诱娟�(duì)組織學(xué)習(xí)18次，參與人數(shù)185人次；中心10人先后參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)法宣貫培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)管理人員能力提升培訓(xùn)；組織中心56人參加**油田企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全取證及復(fù)審培訓(xùn)。本人也完成了由**省組織的特種設(shè)備管理取證培訓(xùn)。
二是扎實(shí)開展全員HSE履職能力評(píng)估。圍繞重點(diǎn)崗位履職能力進(jìn)行摸底、分析、評(píng)估，結(jié)合“三強(qiáng)三弱”以及各類崗位QHSE管理能力短板，持續(xù)提升QHSE管理能力，達(dá)到能崗匹配為目的，開展中心全員評(píng)估工作。截止12月23日，完成評(píng)估85%，其中新調(diào)整或提拔到關(guān)鍵崗位人員評(píng)估率100%，在職關(guān)鍵崗位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估率達(dá)到100%。
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。組織員工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，集中觀看《生命重于泰山》專題教育片、《防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故》警示視頻片和安全事故案例、落實(shí)了安全環(huán)保公開課、安全生產(chǎn)宣講、崗位安全講述活動(dòng)，開展了網(wǎng)絡(luò)a全法宣傳周、安全生產(chǎn)月、世界環(huán)境日等相專題宣傳教育，特別是今年積極組織了“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，中心員工累計(jì)報(bào)送圖片資料34件，有效地將安全隱患發(fā)現(xiàn)并整改在萌芽狀態(tài)，并按季進(jìn)行了評(píng)選，充分激發(fā)員工熱情，積極營(yíng)造“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的氛圍。
四、強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，落實(shí)常態(tài)化疫情防控
一是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，組織中心業(yè)務(wù)主管部門全年開展監(jiān)督檢查8次，共檢查出問題28項(xiàng)，均已整改。監(jiān)督助手錄入問題3項(xiàng)，HSE信息系統(tǒng)錄入中心“四不兩直”檢查問題4項(xiàng)，整改4項(xiàng)；錄入領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)檢查督導(dǎo)記錄39次。
二是持續(xù)開展疫情防控、升級(jí)_、防洪防汛、重大節(jié)假日、全國(guó)“兩會(huì)”等重點(diǎn)工作自查自改，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司疫情防控各項(xiàng)政策規(guī)定，不折不扣落實(shí)疫情防控常態(tài)化要求，落實(shí)屬地管理責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)行外出審批等制度，跟蹤監(jiān)測(cè)員工往來中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)信息及健康狀況，全力組織推動(dòng)疫苗接種。全面摸排員工身體狀況，分門別類建檔和實(shí)施人文組 ……（未完，全文共3580字，當(dāng)前僅顯示1808字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信息服務(wù)中心安全總監(jiān)2021年個(gè)人安全生產(chǎn)述職報(bào)告》）