醫(yī)院各科室制度匯總

目錄/提綱：……
九、做好醫(yī)院物價(jià)管理工作按物價(jià)局核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)，并定期進(jìn)行自查
十、配合做好主管部門及財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)、稅務(wù)等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作
十二、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作
二、根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，負(fù)責(zé)全院職工的調(diào)配、交流、工作調(diào)動(dòng)和做好離、退休工作
四、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)全院職工勞動(dòng)工資的管理、計(jì)劃、調(diào)整、改革工作
六、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員和工人技術(shù)等級(jí)的職務(wù)評(píng)聘工作
七、負(fù)責(zé)各類因公出國(guó)人員的推薦及政審工作
八、負(fù)責(zé)全院在編人員統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作
九、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類人員編制方案，并向上級(jí)部門申報(bào)和組織實(shí)施
二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)黨委布置的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和其它活動(dòng)
五、抓好黨支部的組織建設(shè)，認(rèn)真做好黨員的教育、監(jiān)督、管理和發(fā)展工作
六、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育工作，搞好院務(wù)公開工作
七、組織全院職工的政治學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)各科室做好職工的思想政治教育工作
八、執(zhí)行紀(jì)檢規(guī)定，辦理黨員獎(jiǎng)懲事宜接待和受理群眾的來(lái)信來(lái)訪
十、辦理黨務(wù)日常工作，承辦院黨委成員交付的其他工作
一、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的行政管理和綜合協(xié)調(diào)工作
二、負(fù)責(zé)起草全院性的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告，做好文秘工作
七、嚴(yán)格按照印鑒及介紹信息管理制度，做好醫(yī)院印鑒和介紹信的使用和管理工作
八、做好綜合檔案室的管理工作 ……
醫(yī)院各科室工作制度匯總

財(cái)務(wù)科工作制度
一、正確貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
二、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)、決算及月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析。
三、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。該收則收，凡是預(yù)算外的、無(wú)計(jì)劃的開支應(yīng)堅(jiān)決杜絕。對(duì)于臨時(shí)必須的開支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。分輕重緩急安排支出，以保證醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效果。
四、參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策及經(jīng)濟(jì)合同的制定，并及時(shí)籌措及安排資金以保證項(xiàng)目的實(shí)施。
五、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并會(huì)同有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
六、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，定期協(xié)同相關(guān)部門組織國(guó)有資產(chǎn)清查、核對(duì)，以保證賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)物資的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓等按國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)并及時(shí)調(diào)整賬戶，以保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。
七、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、考核，降低醫(yī)院消耗，節(jié)約費(fèi)用支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
八、按時(shí)做好工資、獎(jiǎng)金的核算以及發(fā)放工作，同時(shí)調(diào)控好個(gè)人消費(fèi)支出與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)的關(guān)系。按規(guī)定做好社會(huì)保障金、公積金、個(gè)人所得稅的繳扣工作。
九、做好醫(yī)院物價(jià)管理工作。按物價(jià)局核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行醫(yī)療收
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流工作，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面積極性，發(fā)揮他們的作用。
十、辦理黨務(wù)日常工作，承辦院黨委成員交付的其他工作。


辦公室工作制度
一、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的行政管理和綜合協(xié)調(diào)工作。
二、負(fù)責(zé)起草全院性的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告，做好文秘工作。
三、做好各種文件的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔、保管、利用b_m等工作。做到文件傳閱及時(shí)，擬辦意見(jiàn)恰當(dāng)，并認(rèn)真落實(shí)和督辦領(lǐng)導(dǎo)批示。
四、負(fù)責(zé)全院行政文件的草擬、審核、印發(fā)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各職能科室和業(yè)務(wù)部門以院的名義草擬的公文進(jìn)行具體審核，所有院發(fā)文件須經(jīng)院辦核稿后，由院長(zhǎng)簽發(fā)。
五、做好全院的信息交流和調(diào)研工作，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)，并提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。
六、具體安排各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄。及時(shí)傳達(dá)院長(zhǎng)及各種行政會(huì)議的決定，并做好執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
七、嚴(yán)格按照印鑒及介紹信息管理制度，做好醫(yī)院印鑒和介紹信的使用和管理工作。
八、做好綜合檔案室的管理工作。
九、負(fù)責(zé)醫(yī)院的對(duì)外宣傳報(bào)道工作。做好醫(yī)院宣傳報(bào)道新聞稿和院報(bào)的采寫、審核、編發(fā)及其他宣傳資料的編印。負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)系，并處理好有關(guān)醫(yī)院公眾形象方面的事務(wù)。
十、負(fù)責(zé)安排行政總值班和節(jié)假日全院值班，定期檢查值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)牽頭處理。
十一、負(fù)責(zé)車隊(duì)的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)醫(yī)院文印、內(nèi)外勤務(wù)、郵電通訊、信訪接待等工作。
十三、承辦日常行政事務(wù)和院長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。


信息科工作制度
一、做好計(jì)算機(jī)中心機(jī)房的安全管理工作，除本中心工作人員外，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。
二、保持室內(nèi)干凈、整潔，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
在工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況，系統(tǒng)管理員要確保服務(wù)器的正常運(yùn)行，系統(tǒng)維護(hù)人員要確保相關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作站的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為一線的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)排除故障，并做好維修記錄。
三、定時(shí)做好數(shù)據(jù)備份工作，重要的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行異地備份。
四、定期對(duì)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄，遇到重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
五、內(nèi)網(wǎng)工作站禁止使用軟驅(qū)、光驅(qū)，U盤及其它移動(dòng)設(shè)備，禁止在工作電腦上玩游戲，并內(nèi)外網(wǎng)完全物理隔離
六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)查詢權(quán)限管理，凡請(qǐng)求提供重要的數(shù)據(jù)，必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意，并出具書面聯(lián)系單。
七、做好中心數(shù)據(jù)的b_m工作，未經(jīng)院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)同意不得把任何有關(guān)醫(yī)院的重要數(shù)據(jù)外泄。



醫(yī)務(wù)科工作制度
一、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，擬定醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
二、經(jīng)常深入科室，了解情況，聽取意見(jiàn)，督促檢查各種醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)、操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。
三、做好科室間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決，對(duì)科室提交的申請(qǐng)報(bào)告或請(qǐng)示的問(wèn)題，能解決者立即解決，不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和主動(dòng)向有關(guān)方面聯(lián)系解決。
四、負(fù)責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、臨床用血管理等方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
五、按月、季分別對(duì)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行工作質(zhì)量抽查和全面檢查。分析存在問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施及對(duì)策。
六、每年組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救技術(shù)的考核。
七、匯總、審核節(jié)假日醫(yī)師排班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知有關(guān)科室采取措施。
八、接待醫(yī)療投訴，及時(shí)組織對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，研究和討論，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)分管院長(zhǎng)審批。
九、組織召開安全醫(yī)療會(huì)議，通報(bào)安全醫(yī)療情況，對(duì)醫(yī)療事件定性，提出存在的問(wèn)題，組織討論解決方案。
十、參加臨床醫(yī)療科室開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目的審核，組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的評(píng)審。組織協(xié)調(diào)危急重病人的搶救、疑難病例、重大手術(shù)討論和審批，做好院內(nèi)外會(huì)診管理工作。
十一、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療服務(wù)
十二、按醫(yī)院病案管理實(shí)施辦法，指定分管負(fù)責(zé)人和專（兼）職病案管理員，按期完成病案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。



護(hù)理部工作制度
一、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全院護(hù)理工作的管理目標(biāo)，制訂年度計(jì)劃、工作總結(jié)，季度、月度工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。
二、做好護(hù)理工作的綜合性管理。建立各項(xiàng)護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行定期或不定期抽查，掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況，有檢查記錄，有獎(jiǎng)懲措施。
三、制訂各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制，定期組織考核。
四、制訂各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。每年按要求對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和技術(shù)操作考核，成績(jī)記錄在個(gè)人技術(shù)檔案。定期對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力進(jìn)行考核。
五、樹立人本管理理念，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員積極開展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用辯證施護(hù)為患者提供整體護(hù)理。
六、做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。按職權(quán)范圍行使院內(nèi)護(hù)理人員的升、調(diào) ……（未完，全文共9917字，當(dāng)前僅顯示2709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院各科室制度匯總》）