聚集第三方力量 推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新（街道經(jīng)驗(yàn)材料）

聚集第三方力量 推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新

**區(qū)**街道經(jīng)驗(yàn)材料

**區(qū)**街道地處中心城區(qū)老街區(qū)，總?cè)丝诩s3.5萬人，面積0.99平方公里，轄7個(gè)社區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，轄區(qū)居民日益增長(zhǎng)的多元化、個(gè)性化的服務(wù)需求，加上社區(qū)管理力量薄弱，管理方式陳舊，給社區(qū)建設(shè)和管理帶來了許多新的矛盾亟需我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。如何提高居民生活質(zhì)量，把社區(qū)打造成“人文社區(qū)”，構(gòu)建起居民的“溫馨家園”，如何圍繞上級(jí)黨委政府的中心工作創(chuàng)新社會(huì)管理模式，成為了街道黨政班子工作的主攻課題。在上級(jí)民政部門的指導(dǎo)下，街道上下共同努力，立足實(shí)際，認(rèn)真探索，積極實(shí)踐，通過探索“1＋8＋*”的建設(shè)模式培育發(fā)展起一批規(guī)模較大、運(yùn)作規(guī)范、作用明顯的社區(qū)社會(huì)組織。目前，全街道達(dá)到條件并已注冊(cè)登記的社區(qū)社會(huì)組織數(shù)有12個(gè)，納入備案管理的社區(qū)社會(huì)組織數(shù)達(dá)到20多個(gè)，這些組織的載體作用撬動(dòng)了民間力量，整合了轄區(qū)資源，構(gòu)建起更加高效便捷完善的街道社區(qū)便民服務(wù)體系，社區(qū)社會(huì)組織已成為社會(huì)服務(wù)和管理中重要的第三方力量，為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展增添了新活力。
“1+8+*”的社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)模式：“1”是指成立1個(gè)街道社區(qū)社會(huì)組織培育指導(dǎo)中心；“8”是指根據(jù)社區(qū)資源
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支持，聚合民間力量。社區(qū)社會(huì)組織多數(shù)存在活動(dòng)場(chǎng)所“老大難”問題，一些文化健身娛樂類組織的活動(dòng)場(chǎng)地主要依附公園、廣場(chǎng)、球場(chǎng)、街道旁、小區(qū)內(nèi)等露天公共空間，常常因天氣等原因影響成員參加活動(dòng)的積極性。為解決活動(dòng)場(chǎng)地問題，我街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)培育指導(dǎo)中心的同志，一次又一次，一趟又一趟，跑社區(qū)共建單位、轄區(qū)單位，通過協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，終于贏得社會(huì)各方面的大力支持，市交通局、市城投公司、市委政法委、市安監(jiān)局、市旅游局、市、區(qū)民政、文化、婦聯(lián)等部門為社區(qū)籌集資金50多萬元，中國(guó)銀行無償提供兩間門面作為**文化服務(wù)中心用房，汽運(yùn)公司免費(fèi)提供**里養(yǎng)老助殘及幼兒學(xué)前教育服務(wù)中心用房，萬家房地產(chǎn)以共建形式提供**商業(yè)服務(wù)中心用房。從而使社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)形成了政府、居民、社會(huì)“三方共建、三方互促”的工作格局，形成了社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)的支持合力。三是加強(qiáng)引導(dǎo)，培育能人骨干。一些社區(qū)社會(huì)組織凝聚力不強(qiáng)，生命周期不長(zhǎng)，其關(guān)鍵原因是成員中缺少志愿者骨干，領(lǐng)頭人能力較弱。社區(qū)居民的需求越來越廣，對(duì)社區(qū)社會(huì)組織從人才要求上提出了新挑戰(zhàn)�！盎疖嚾寇囶^帶”，街道為解決社會(huì)組織人才問題，一方面，通過大力宣傳社區(qū)社會(huì)組織開展各種公益活動(dòng)的情況，大力宣傳志愿者典型事例，提高社區(qū)居民對(duì)這些組織的認(rèn)同感和參與度，使之隊(duì)伍成員不斷增加，其中也必然充實(shí)了不少具有專業(yè)技能的各種居民成員。另一方面，充分發(fā)揮基層社會(huì)組織志愿者骨干的帶頭作用，利用專業(yè)志愿者的特長(zhǎng)，以一帶十，以十傳百。通過宣傳鼓動(dòng)，典型帶動(dòng)，骨干行動(dòng)吸引了更多的優(yōu)秀人才和志愿者加入，為基層各種服務(wù)類、志愿類、公益類社會(huì)組織匯聚了不少人才。正是由于能人的引領(lǐng)帶動(dòng)，使**社區(qū)“**”家政服務(wù)中心、**社區(qū)文化服務(wù)中心、**社區(qū)欣悅?cè)窠∩矸⻊?wù)中心等得到快速成長(zhǎng)，服務(wù)內(nèi)容和活動(dòng)形式也活躍多樣，呈現(xiàn)出“能人引領(lǐng)項(xiàng)目，項(xiàng)目聚集人才”的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。
(二)一居一品顯特色，全面帶動(dòng)抓發(fā)展
抓社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是需要探索新的工作思路和管理機(jī)制，不探索就沒有新認(rèn)識(shí)，不實(shí)踐就沒有新收獲。
首先是掌握實(shí)情試點(diǎn)先行。街道和社區(qū)對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)社會(huì)組織現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面調(diào)查，綜合分析，從不同的角度和深度較全面地掌握了現(xiàn)有各種社區(qū)社會(huì)組織的生存和發(fā)展?fàn)顩r，為探索社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓社會(huì)組織建設(shè)中，我們主要是通過整合原有的零星、松散的民間團(tuán)體、群眾組織、志愿者隊(duì)伍，并全部納入登記或備案管理。為積累經(jīng)驗(yàn)，我們首先選擇了基礎(chǔ)條件較成熟的**社區(qū)和**社區(qū)，開展社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)試點(diǎn)。通過“**社區(qū)‘**’家政服務(wù)中心”和“**社區(qū)‘**’ 藝術(shù)團(tuán)”的試點(diǎn)建設(shè)，如今，提起“**”，人們自然會(huì)想到家政服務(wù)，需要家政服務(wù)時(shí)，也自然會(huì)想起“**”，短短兩個(gè)多月，“**”家政服務(wù)已融入社區(qū)百姓的生活，中心共舉辦3期家政服務(wù)培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)160多人，提供各類家政服務(wù)200多人次�！�**社區(qū)**藝術(shù)團(tuán)”做到周有文藝表演、季有文藝互動(dòng)、年有文藝賽事、節(jié)有歡歌慶典。僅今年，藝術(shù)團(tuán)擔(dān)綱全區(qū)或街道大型文藝演出13場(chǎng)，他們已經(jīng)成為家門口的大明星，在快樂自己的同時(shí)，也潛移默化融洽了社區(qū)鄰里關(guān)系，健康了居民身心。試點(diǎn)得到居民高度贊賞和歡迎，堅(jiān)定了我們培育發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織的信心，拓寬了我們探索社會(huì)管理創(chuàng)新的思路。
其次是特色帶動(dòng)全面發(fā)展。街道干部在大走訪調(diào)查中，走街串巷，深入居民群眾，了解居民需求。走訪調(diào)查表明，居民需求復(fù)雜多樣，街道社區(qū)管理事務(wù)繁雜，管理人員力量非常有限，行政服務(wù)幾乎是疲于應(yīng)付。試點(diǎn)實(shí)踐已經(jīng)讓我們看到，社區(qū)社會(huì)組織正是我們可以依靠的另一方力量。街道結(jié)合區(qū)委提出的創(chuàng)建“人文社區(qū)、溫馨家園”中心工作目標(biāo)，圍繞著滿足居民群眾需求，圍繞著城市建設(shè)區(qū)域布局，在突出各社區(qū)的人才和資源特色基礎(chǔ)上，以公益項(xiàng)目?jī)?yōu)先，確定了8個(gè)方面，采取“街道社區(qū)搭臺(tái)，社區(qū)社會(huì)組織唱戲”的方式，實(shí)施“一居一中心，一品一特色”的布局，重點(diǎn)培育了8個(gè)具有居民需求共性的核心帶動(dòng)型社區(qū)社會(huì)組織。即：**社區(qū)成立能人協(xié)會(huì)，打造商業(yè)服務(wù)中心；**社區(qū)成立**藝術(shù)團(tuán)，打造文化服務(wù)中心；**成立社工協(xié)會(huì)，打造“**”家政服務(wù)中心；九曲巷成立養(yǎng)生協(xié)會(huì)，打造養(yǎng)生保健服務(wù)中心；**里社區(qū)成立老年人協(xié)會(huì)，打造養(yǎng)老助殘及幼兒學(xué)前教育服務(wù)中心；**社區(qū)成立體育愛好者協(xié)會(huì) ……（未完，全文共6580字，當(dāng)前僅顯示2310字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聚集第三方力量 推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新（街道經(jīng)驗(yàn)材料）》）