思想政治工作匯報材料

思想政治工作匯報材料
推行以人為本的柔性管理
贏得企業(yè)改革發(fā)展的嶄新動力

**公司 ***

隨著鐵路改革的不斷深入推進(jìn)，如何充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，解惑釋疑，凝心聚力，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保障，成為擺在基層黨組織面前亟待破解的課題。
近年來，原**物資段先后整合了原**鐵路分局**廠、**廠、**廠、**開發(fā)中心等工附業(yè)、多經(jīng)和集體企業(yè)，2006年物資段由運(yùn)輸主業(yè)劃歸物資工業(yè)總公司，2007年**、**物資段實施了重組整合，我段職工人數(shù)不斷增加，多種身份相互交織，沿線班組布局分散，管理跨度驟然加大，地域文化的不同形成的理念差異亟需
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略449字，正式會員可完整閱讀）……　
和情緒，了解職工的思想和心理變化。班子成員、部門負(fù)責(zé)人首先端正認(rèn)識，深入車間、班組、崗位召開座談會，與職工真誠談心，相互交心，了解職工的真實想法，關(guān)注他們的所思所慮。針對部分職工擔(dān)心失去崗位、擔(dān)心分流到外地、擔(dān)心待遇下降等問題，堅持積極向上、健康和諧的政治導(dǎo)向，及時向職工講清有關(guān)改革的事宜、企業(yè)發(fā)展的方向、未來發(fā)展的出路和希望等等難以解答的問題，鼓勵被整合的職工走出原來的圈子，主動到別的部門、崗位闖蕩鍛煉，使職工變疑惑為信心，變徘徊為前進(jìn)，收到了比較好的效果。在經(jīng)營部門重組整合中，部分職工的工作崗位、考核工資發(fā)生了變化，有的異地職工需要到**等地上班，但都能愉快的接受，工作積極性非常高。
二是換位思考，解除職工顧慮。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部從職工角度看問題，想主意，找辦法，求甚解。設(shè)身處地幫助職工解決具體問題，秉承“創(chuàng)新發(fā)展，惠及職工”的理念，用實際行動告訴大家，企業(yè)是值得信賴和依靠的港灣，領(lǐng)導(dǎo)與同志們的心是貼在一起的，無論職工走在哪里，干在哪里，都不是被遺忘的角落和行者。如**物資段與**物資段合并后，為了解決在**工作的單身職工的后顧之憂，段積極籌措資金裝修了單身宿舍，安裝了空調(diào)，實行一人一室，統(tǒng)一配發(fā)被褥等生活用品，設(shè)置了單身廚房、浴室，配備了冰箱、電磁爐等設(shè)備，營造了如家般的環(huán)境；為減少外地在**上班職工的奔波，段合理調(diào)整了班制，讓職工既能安心工作，又有時間照顧家庭，得到了職工的認(rèn)可。
三是有情安置，激發(fā)工作熱情。每名職工都有工作的權(quán)利，作為輔業(yè)企業(yè)，創(chuàng)崗安置職工是義不容辭的責(zé)任。在實施整合的過程中，始終堅持把安置好職工作為首要任務(wù)，不讓一個職工沒有崗位。即使是因職工個人原因，我們都堅持為職工著想，用我們的誠心讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。現(xiàn)**廠職工***，在剛參加工作不久，就想到市場上去淘金，她到人事部門請假想外出單干，后來又鬧辭職。出于關(guān)心和愛護(hù)，段領(lǐng)導(dǎo)再三勸說并及時與其家長溝通，了解清楚后，先給她辦理了外出務(wù)工，一年過后闖蕩失敗的***回來了，我們沒有就此嫌棄她，我們?nèi)匀粺嵝牡亟蛹{她，幫助她，消除其面子上的尷尬和心理上的困惑，勉勵她盡快從失敗的陰影中走出來投入新安排的工作中去。她很快醒悟了：原來段不讓她辭職并非為難她，而是為她留了一條后路。言語、行動和誠心匯在一起變成職工依附的靠山，愧疚、自責(zé)和感激交織在一起 ……（未完，全文共1985字，當(dāng)前僅顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏《思想政治工作匯報材料》）