清掃保潔管理工作構(gòu)想

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
2、適度競爭、優(yōu)勝劣汰原則3、促進(jìn)就業(yè)原則
三、工作構(gòu)想
1、嚴(yán)把入口關(guān)，提升清掃保潔公司隊(duì)伍素質(zhì)
2、積極申請財(cái)政資金，不斷增加財(cái)政投入力度
3、調(diào)整作業(yè)方式，提升清掃保潔效果
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度
6、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高城市保潔水平
一是加強(qiáng)管理部門與執(zhí)法部門之間的工作配合和協(xié)調(diào)，建立健全管理與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制
二是宣傳、廣電、社區(qū)等各部門強(qiáng)化保潔宣傳教育，進(jìn)一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識
7、重點(diǎn)、難點(diǎn)建立長效機(jī)制
……
清掃保潔管理工作構(gòu)想

通過參觀學(xué)習(xí)，針對**區(qū)在清掃保潔工作中取得的顯著成效，結(jié)合市中心區(qū)管理路段清掃保潔現(xiàn)狀，經(jīng)認(rèn)真研究，提出市中心區(qū)清掃保潔管理工作構(gòu)想：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三城”聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，以提高清掃保潔效果、提升城市品味、優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，抓住清掃保潔市場化運(yùn)作這一基本思路不動(dòng)搖，通過科學(xué)管理，定量考核，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，全面提高我市道路清掃保潔水平。
二基本
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分類管理模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類保潔，分類定費(fèi)，分類考核，并按保潔質(zhì)量核撥保潔經(jīng)費(fèi)。保潔采取分級管理辦法，實(shí)行隊(duì)包面、組包片、人包段的清掃保潔制和“三定一包”（定人、定面積、定質(zhì)量、包質(zhì)量），“一日兩掃，全日保潔”的管理措施。實(shí)行主要道路、重點(diǎn)部位18小時(shí)，其它路段16小時(shí)清掃保潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，杜絕個(gè)別時(shí)間段清掃保潔斷檔現(xiàn)象；取消大鑷子減臟的保潔模式，實(shí)行小笤帚掃、帶轱轆鐵簸箕收集的保潔模式；杜絕推車作業(yè)，實(shí)現(xiàn)人車分離。建立專業(yè)門店垃圾收集隊(duì)伍，實(shí)行門店垃圾不落地定時(shí)收集，每天最少收集兩次，做到垃圾不落地。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度。建立市、區(qū)、保潔公司三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。加大市級巡查力度，以數(shù)字化城管巡查員隊(duì)伍為主，加強(qiáng)對清掃保潔工作中存在問題的巡查；各區(qū)、市管處組建3-4人巡查小分隊(duì)，對所屬保潔公司清掃保潔情況進(jìn)行巡查；保潔公司內(nèi)部按5%的比例配備內(nèi)部管理人員，管理人員跟班作業(yè)，作為清掃保潔公司進(jìn)入行業(yè)的硬件，確保巡查監(jiān)管到位。市級巡查情況與保潔經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤，對達(dá)不到要求的，從新增人工清掃保潔調(diào)標(biāo)費(fèi)用中扣除（扣除標(biāo)準(zhǔn)待定）；利用我局現(xiàn)有對講基站，為清掃保潔巡查人員、保潔公司管理人員配備對講機(jī)，市級、區(qū)級巡查人員設(shè)備由財(cái)政購置，保潔公司對講設(shè)備由保潔公司出資購置。
5、鼓勵(lì)以城環(huán)垃圾處置有限公司為出資人組建清掃保潔公司，提高清掃保潔能力。與機(jī)械化清掃大隊(duì)密切配合，在確保完成市管道路及部分建成后未移交路段清掃保潔任務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)參與各區(qū)清掃保潔招投標(biāo)競標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場占有份額。
6、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高城市保潔水平。一是加強(qiáng)管理部門與執(zhí)法部門之間的工作配合和協(xié) ……（未完，全文共1402字，當(dāng)前僅顯示891字，請閱讀下面提示信息。收藏《清掃保潔管理工作構(gòu)想》）