農(nóng)商銀行董事會2013年度工作報告

目錄/提綱：……
一、2013年度經(jīng)營情況
二、2013年度董事會主要工作情況
（一）強化決策機制建設(shè)，確保董事會高效運作
一是認(rèn)真組織召開董事會
二是完善了董事會議事制度
三是完善專業(yè)委員會工作機制
（二）堅持支農(nóng)扶小方向，信貸工作取得新成效
（三）完善內(nèi)部管理機制，企業(yè)活力得到新提升
（四）強化檢查監(jiān)督力度，有效防范案件發(fā)生
（五）推進科技項目建設(shè)，管理水平進一步提升
（六）認(rèn)真測算精心籌劃，扎實做好增資擴股工作
（七）履行信息披露義務(wù)，加強與股東的溝通
三、2014年董事會工作計劃
（一）明確市場定位，積極推進普惠金融
（二）加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)發(fā)展后勁
一要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二要優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)
三要優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)
（三）提升服務(wù)質(zhì)量，全面凈化服務(wù)環(huán)境
（四）強化資本考核，提高資本運用效率
（五）加強對策研究，有效防范各類風(fēng)險
（六）深化人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)提升
三要完善績效考核制度
（七）加強流動性管理，防范流動性風(fēng)險沖擊
……
**農(nóng)商銀行董事會2013年度工作報告
（草 案）
　　　2013年，面對改革深化及復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，**農(nóng)商銀行董事會在全體股東的大力支持下，嚴(yán)格遵照《公司法》、《**農(nóng)商銀行章程》及各項規(guī)章制度，規(guī)范行使職權(quán)，科學(xué)謹(jǐn)慎決策，進一步完善公司法人治理，優(yōu)化經(jīng)營管理_，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，經(jīng)過全體員工的不懈努力，奮力拼搏，實現(xiàn)各項工作平穩(wěn)有序開展。現(xiàn)將董事會2013年的主要工作報告如下：
　　　一、2013年度經(jīng)營情況
　　　截至2013年12月末，全行各項存款余額135.75億元，比年初增加32.32億元，增幅31.25%，超過全省平均增幅（23.16%）8.09個百分點，增量位居全省67家行社第3位，增幅位居第12位,存款市場份額10.68%，比上年末(9.76%)上升0.92個百分點；各項貸款余額72.84億元，比年初增長14.43億元，增幅24.70%，超過全省平均增幅（21.06%）3.64個百分點，增量位居全省第6位，增幅位居全省第1
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提出意見和建議，切實發(fā)揮董事會集體決策的優(yōu)勢。三是完善專業(yè)委員會工作機制。2013年，董事會下設(shè)的關(guān)聯(lián)交易控制、風(fēng)險管理、提名和薪酬、信息科技管理四個專業(yè)委員會均能按章程規(guī)定召開會議并發(fā)揮作用。
　　�。ǘ﹫猿种мr(nóng)扶小方向，信貸工作取得新成效
　　　2013年，董事會堅持支農(nóng)扶小的決策方向不動搖，在目標(biāo)客戶建檔、增戶擴面、三大工程建設(shè)等方面狠下功夫，取得明顯的成效。
　　　1．扎實推進客戶建檔工作。把目標(biāo)客戶建檔作為實施“金融服務(wù)進村入社區(qū)工程”的基礎(chǔ)工作，通過完善獎懲機制、加大考核力度，全年已完成21.24萬戶的建檔任務(wù)，目標(biāo)客戶建檔面達109.02%。
　　　2．持續(xù)加大支農(nóng)扶小力度。繼續(xù)將貸款投向農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟組織，主動對接城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項目，加大了轄內(nèi)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持力度，重點扶持現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、蔬菜種植，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟加快升級換代，進一步向綠色、高附加值、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
　　　3．穩(wěn)步推進增戶擴面工作。堅持“小額、分散、流動”經(jīng)營理念，將農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放作為履行社會責(zé)任的重要指標(biāo)，不斷加強貸款的增戶擴面工作。優(yōu)先保證婦女創(chuàng)業(yè)貼息貸款、生源地助學(xué)貸款、二女戶計生貼息貸款、支持就業(yè)再就業(yè)小額擔(dān)保貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款等民生貸款以及20萬元以下的農(nóng)戶小額貸款。加大對小微企業(yè)的支持，特別是500萬元以下的農(nóng)村小企業(yè)貸款需求，重點支持農(nóng)副產(chǎn)品加工的小微企業(yè)流動資金需要。
　　　4．積極開展信用村鎮(zhèn)評定。已評定信用鎮(zhèn)2個、信用村118個，占轄區(qū)全部村（居）的18%，實現(xiàn)了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有信用村，所有行政村均有信用戶的目標(biāo)。
　　　5．全力打造特色信貸產(chǎn)品。推出“莆商通”莆商創(chuàng)業(yè)貸款、“小微寶”中小企業(yè)貸款、“惠民通”政策貼息類系列貸款、“農(nóng)居寶”農(nóng)戶住房貸款、“安居寶”個人安置房貸款、“幸福家園·鄉(xiāng)居貸”農(nóng)村居民建房貸款等特色信貸產(chǎn)品。
　　　6.加大自助機具的布設(shè)。去年底，我行共布設(shè)離行式自助銀行30個，CRS、ATM、BSM機215臺，POS機2783臺，“小額支付便民點”503個，自動存取款機實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
　　　（三）完善內(nèi)部管理機制，企業(yè)活力得到新提升
　　　1．完善內(nèi)部組織架構(gòu)。2013年11月份，我行按前、中、后臺的流程要求，對管理架構(gòu)進行調(diào)整，總行設(shè)立12個職能部門，對分支機構(gòu)實行扁平化管理，同時對機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和支行行長實行全面交流輪換。本次機構(gòu)改革后，總行的內(nèi)部管理流程更加清晰，工作效率得到提高。
　　　4．開展機關(guān)人員分流工作。2013年11月，我行啟動機關(guān)人事制度改革，通過由支行行長、總行各部門中層干部民主測評的方式，分流了總行機關(guān)37名人員，并充實到各基層營業(yè)網(wǎng)點；通過雙向選擇方式，分流了原16家一級支行機關(guān)的51名管理人員，有效節(jié)約了人力資源，提高機關(guān)的工作效率，初步實現(xiàn)“中層干部能上能下，總行人員能進能出”的機制。
　　　3．順利完成換屆選舉。在省聯(lián)社的大力支持下，我行于12月28日召開第五次股東大會，選舉產(chǎn)生新一屆董事會、監(jiān)事會成員。在隨后召開的第二屆董事會第一次會議上，選舉產(chǎn)生新一屆董事長，聘任行長、副行長、主要部門負(fù)責(zé)人，在第二屆監(jiān)事會第一次會議上，選舉產(chǎn)生新一屆監(jiān)事長，順利完成換屆選舉工作。
　　�。ㄋ模⿵娀瘷z查監(jiān)督力度，有效防范案件發(fā)生
　　　董事會進一步強化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等管理監(jiān)督職能作用，齊抓共管，查防并舉，從嚴(yán)治理，標(biāo)本兼治，確保機構(gòu)穩(wěn)健運行。
　　　1.突出稽核重點。全年先后開展了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類專項檢查、信息科技外包風(fēng)險管理專項審計、新增大額貸款專項檢 ……（未完，全文共5523字，當(dāng)前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行董事會2013年度工作報告》）