農(nóng)商銀行“四風(fēng)”方面問(wèn)題整改情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、問(wèn)題一的整改落實(shí)情況
二、問(wèn)題二的整改落實(shí)情況
三、問(wèn)題三的整改落實(shí)情況
四、問(wèn)題四的整改落實(shí)情況
五、問(wèn)題五的整改落實(shí)情況
六、問(wèn)題六的整改落實(shí)情況
七、問(wèn)題七的整改落實(shí)情況
八、問(wèn)題八的整改落實(shí)情況
九、問(wèn)題九的整改落實(shí)情況
二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作
十、問(wèn)題十的整改落實(shí)情況
十一、問(wèn)題十一的整改落實(shí)情況
十二、問(wèn)題十二的整改落實(shí)情況
十三、問(wèn)題十三的整改落實(shí)情況
十四、問(wèn)題十四的整改落實(shí)情況
十五、問(wèn)題十五的整改落實(shí)情況
十六、問(wèn)題十六的整改落實(shí)情況
十七、問(wèn)題十七的整改落實(shí)情況
一是強(qiáng)化制度建設(shè)
二是是強(qiáng)化員工教育
三是強(qiáng)化案件防控
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查
五是強(qiáng)化責(zé)任追究
十八、問(wèn)題十八的整改落實(shí)情況
十九、問(wèn)題十九的整改落實(shí)情況
二十、問(wèn)題二十的整改落實(shí)情況
二十一、問(wèn)題二十一的整改落實(shí)情況
一是逐步建立理財(cái)師人才隊(duì)伍
二是完善資金交易機(jī)制，逐步擴(kuò)大資金交易，提高經(jīng)濟(jì)效益
……
農(nóng)商銀行“四風(fēng)”方面問(wèn)題整改情況匯報(bào)

省聯(lián)社督導(dǎo)組：
在本次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，我行共排查自身在“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題21個(gè)，至11月10日已整改到位11個(gè)，其余問(wèn)題因暫時(shí)不具備整改條件，需后期研究出臺(tái)制度，或條件成熟時(shí)逐步加以整改。具體情況匯報(bào)如下：
一、問(wèn)題一的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議進(jìn)一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
整改目標(biāo)：結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。
整改措施：督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛(ài)民為民的為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，增強(qiáng)全行的經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、問(wèn)題二的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：一定程度的存在小富即安的思想，小進(jìn)則滿(mǎn)的心態(tài)。
整改目標(biāo)：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強(qiáng)其開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。
整改措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)的工作作風(fēng)，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、問(wèn)題
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部室。
整改措施：9月底前已完成對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的歸納梳理，及時(shí)廢除過(guò)期的文件，確保基層能在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下開(kāi)展工作。
七、問(wèn)題七的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議總行從有利于拓展客戶(hù)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求出發(fā)優(yōu)化利率定價(jià)機(jī)制。
整改目標(biāo)：完善利率定價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步拓展客戶(hù)市場(chǎng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、授信管理部、計(jì)劃財(cái)會(huì)部。
整改措施：利率定價(jià)機(jī)制較復(fù)雜，總行將在考慮道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下優(yōu)化利率定價(jià)機(jī)制，提高我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（實(shí)施時(shí)間：2014年底前）
八、問(wèn)題八的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議在考核辦法、管理制度出臺(tái)前要深入調(diào)查研究廣泛征求各方意見(jiàn)，增強(qiáng)可操作性。
整改目標(biāo)：加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切合實(shí)際的考核辦法和管理制度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：對(duì)于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認(rèn)真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其切合我行實(shí)際發(fā)展。（實(shí)施時(shí)間：逐步整改）
九、問(wèn)題九的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，多聽(tīng)取基層的合理建議，及時(shí)改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。
整改目標(biāo)：切實(shí)提高績(jī)效考核的科學(xué)合理性。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：一是計(jì)劃在2014年進(jìn)一步修訂績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，聽(tīng)民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強(qiáng)考核的科學(xué)合理性；二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作。（實(shí)施時(shí)間：逐步整改）
十、問(wèn)題十的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的拓展。
整改目標(biāo)：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。
整改措施：在風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，加大對(duì)新市場(chǎng)的拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶(hù)服務(wù)，對(duì)于急待開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時(shí)向省聯(lián)社提出需求。（實(shí)施時(shí)間：逐步整改）
十一、問(wèn)題十一的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行。
整改目標(biāo)：進(jìn)一步加大對(duì)困難單位的關(guān)心支持力度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。
整改措施：總行統(tǒng)籌考慮，對(duì)地處經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜。
十二、問(wèn)題十二的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)座談會(huì)形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶(hù)的職責(zé)需求。
整改目標(biāo)：總行制定計(jì)劃，定期召開(kāi)座談會(huì)，了解基層動(dòng)態(tài)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、辦公室。
整改措施：從8月分開(kāi)始，總行定期不定期召開(kāi)座談會(huì)，了解基層與客戶(hù)的真實(shí)需要。8月10召開(kāi)了**農(nóng)商銀行青年員工座談會(huì)，請(qǐng)他們談青年員工隊(duì)伍建設(shè)工作的建議或訴求，談對(duì)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見(jiàn)或建議，為全行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以后此類(lèi)會(huì)議將實(shí)行常態(tài)化。
十三、問(wèn)題十三的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議開(kāi)展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
整改目標(biāo)：總制定培訓(xùn)計(jì)劃，有條不紊的的開(kāi)展這項(xiàng)工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、人力資源部。
整改措施：總行將加大力度對(duì)各個(gè)層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類(lèi)為主要內(nèi)容，切實(shí)提高全員的綜合水平。（實(shí)施時(shí)間：2013年12月底）
十四、問(wèn)題十四的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置。整改目標(biāo)：總行制定調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)點(diǎn)布局更有利于發(fā)展。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：董事長(zhǎng)吳順兆、行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。
整改措施：目前確實(shí)有部分網(wǎng)點(diǎn)存在門(mén)面小、不能停車(chē)等問(wèn)題，影響形象，制約發(fā)展�？傂袑⒄J(rèn)真考慮網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整問(wèn)題，并制定調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)點(diǎn)布局更有利于發(fā)展。（實(shí)施時(shí)間：2014年底前）
十五、問(wèn)題十五的整改落實(shí)情況
問(wèn)題內(nèi)容：建議改變總行管理機(jī)構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線(xiàn)人員偏少的現(xiàn)狀。
整改目標(biāo)：調(diào)研后提出建議要求，擬定優(yōu)化方案。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、人力資源部。
整改措施：目前，機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門(mén)的要求制約，如機(jī)構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線(xiàn)的人員定量考核指標(biāo)等。9月份已由人力資源部已完成對(duì)機(jī)關(guān)用工情況的調(diào)查，按員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，報(bào)董事會(huì) ……（未完，全文共4762字，當(dāng)前僅顯示2405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行“四風(fēng)”方面問(wèn)題整改情況匯報(bào)》）