農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案

目錄/提綱：……
二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作
一是強(qiáng)化制度建設(shè)
二是是強(qiáng)化員工教育
三是強(qiáng)化案件防控
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查
五是強(qiáng)化責(zé)任追究
一是逐步建立理財(cái)師人才隊(duì)伍
二是完善資金交易機(jī)制，逐步擴(kuò)大資金交易，提高經(jīng)濟(jì)效益
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**農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案

省聯(lián)社督導(dǎo)組：
在本次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)自我對(duì)照檢查、民主生活會(huì)相互提出和省聯(lián)社督導(dǎo)組點(diǎn)出以及進(jìn)一步征求意見(jiàn)，共排查出“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題22個(gè)，經(jīng)黨委認(rèn)真研究，制定以下整改方案：
問(wèn)題一：建議進(jìn)一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
整改目標(biāo)：結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。
整改措施：督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛(ài)民為民的為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，增強(qiáng)全行的經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題二：一定程度的存在小富即安的思想，小進(jìn)則滿的心態(tài)。
整改目標(biāo)：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強(qiáng)其開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。
整改措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)的工作作風(fēng)，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題三：建議領(lǐng)導(dǎo)班子要督促職能部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，提高工作
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年12月底前。
問(wèn)題七：建議總行從有利于拓展客戶市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求出發(fā)優(yōu)化利率定價(jià)機(jī)制。
整改目標(biāo)：完善利率定價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步拓展客戶市場(chǎng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、授信管理部、計(jì)劃財(cái)會(huì)部。
整改措施：利率定價(jià)機(jī)制較復(fù)雜，總行將在考慮道德風(fēng)險(xiǎn)的前提下優(yōu)化利率定價(jià)機(jī)制，提高我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
整改時(shí)限：2014年底前。
問(wèn)題八：建議在考核辦法、管理制度出臺(tái)前要深入調(diào)查研究廣泛征求各方意見(jiàn)，增強(qiáng)可操作性。
整改目標(biāo)：加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切合實(shí)際的考核辦法和管理制度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：對(duì)于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認(rèn)真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其切合我行實(shí)際發(fā)展。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題九：加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，多聽(tīng)取基層的合理建議，及時(shí)改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。
整改目標(biāo)：切實(shí)提高績(jī)效考核的科學(xué)合理性。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：一是計(jì)劃在2014年進(jìn)一步修訂績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，聽(tīng)民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強(qiáng)考核的科學(xué)合理性；二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作。
整改時(shí)限：逐步整改。
問(wèn)題十：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的拓展。
整改目標(biāo)：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。
整改措施：在風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，加大對(duì)新市場(chǎng)的拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶服務(wù)，對(duì)于急待開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時(shí)向省聯(lián)社提出需求。
整改時(shí)限：逐步整改。
問(wèn)題十一：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行。
整改目標(biāo)：進(jìn)一步加大對(duì)困難單位的關(guān)心支持力度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。
整改措施：總行統(tǒng)籌考慮，對(duì)地處經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題十二：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)座談會(huì)形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶的職責(zé)需求。
整改目標(biāo)：總行制定計(jì)劃，定期召開(kāi)座談會(huì)，了解基層動(dòng)態(tài)。員工座談會(huì)形式常態(tài)化。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、辦公室。
整改措施：總行定期不定期召開(kāi)座談會(huì)，了解基層與客戶的真實(shí)需要。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題十三：建議開(kāi)展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
整改目標(biāo)：總行制定培訓(xùn)計(jì)劃，有條不紊的的開(kāi)展這項(xiàng)工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)**；行長(zhǎng)室、人力資源部。
整改措施：總行將加大力度對(duì)各個(gè)層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類為主要內(nèi)容，切實(shí)提高全員的綜合水平。
整改時(shí)限：逐步整改。
問(wèn)題十四：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置。
整改目標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)布局更科學(xué)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：董事長(zhǎng)吳順兆、行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。
整改措施：目前確實(shí)有部分網(wǎng)點(diǎn)存在門面小、不能停車等問(wèn)題，影響形象，制約發(fā)展�？傂袑⒄J(rèn)真考慮網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整問(wèn)題，并制定調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)點(diǎn)布局更有利于發(fā)展。
整改時(shí)限：2014年底前。
問(wèn)題十五：建議改變總行管理機(jī)構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線人員偏少的現(xiàn)狀。
整改目標(biāo)：調(diào)研后提出建議要求，擬定優(yōu)化方案。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、人力資源部。
整改措施：目前，機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求制約，如機(jī)構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線的人員定量考核指標(biāo)等�？傂袑磫T工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，盡量做到人員配置與發(fā)展相適應(yīng)。
整改時(shí)限：逐步整改。
問(wèn)題十六：班子成員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)的主動(dòng)分析與判研不夠。
整改目標(biāo)：增強(qiáng)班子整體管理水平。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。
整改措施：班子成員定期對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)以及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免工作上的被動(dòng)與失誤。
整改時(shí)限：立即整改。
問(wèn)題十七：建議在加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的同時(shí)著力提高制度的執(zhí)行力。
整改目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長(zhǎng)室、機(jī)關(guān)各部室。
整改措施：一 ……（未完，全文共4831字，當(dāng)前僅顯示2440字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案》）