完善養(yǎng)老服務(wù)體系　提升老年安全指數(shù)

目錄/提綱：……
一、政府主導(dǎo)，強化組織保障體系建設(shè)
二、摸清底數(shù)，建立為老服務(wù)資料庫
三、對接需求，建立菜單式服務(wù)目錄
四、完善保障，搭建為老服務(wù)平臺
五、多方參與，構(gòu)建愛老敬老養(yǎng)老樂園
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完善養(yǎng)老服務(wù)體系 提升老年安全指數(shù)
北京市朝陽區(qū)麥子店街道辦事處
　　麥子店社區(qū)高度重視老年工作，始終堅持“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂”的工作目標，以建立街道養(yǎng)老管理服務(wù)中心為契機，創(chuàng)新工作思路，不斷推進以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為補充”養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，把解決老年人健康、安全問題作為改善民生、構(gòu)建和諧社會的主要著力點抓緊抓好。
　　自2011年以來，麥子店社區(qū)通過整合社會和社區(qū)資源、拓展企業(yè)服務(wù)商運營、建立養(yǎng)老助殘服務(wù)中心、建立為老服務(wù)志愿者隊伍、開辦老年餐桌等一系列措施，基本搭建起了“政府企業(yè)共建、社會公眾共
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巢、高齡、特困老人有289人。通過入戶走訪、發(fā)放調(diào)查問卷進行問需調(diào)查，希望獲得低償、微利生活照料（如送餐、護理、保潔）的占老年人總數(shù)的三分之一，希望愛心陪護（如讀報、聊天）占10%。在此基礎(chǔ)上，對社區(qū)戶籍人口中的無子女、無自理能力、無生活來源的“三無”老人，實行無償服務(wù);對無子女一起居住且無固定經(jīng)濟來源的老人，實行低償服務(wù);對經(jīng)濟情況較好，有接受居家養(yǎng)老服務(wù)意向且自愿付費的老人，實行有償服務(wù)。除此外，我們還建立了“服務(wù)商數(shù)據(jù)庫”，并納入到綜合服務(wù)信息平臺中，方面老人查詢、使用。
　　　三、對接需求，建立菜單式服務(wù)目錄。街道按照“為老人提供方便帶來實惠”的原則，將50多類300余家服務(wù)商納入“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”，組建專業(yè)服務(wù)隊伍，統(tǒng)籌利用社會服務(wù)資源，提供各種服務(wù)。同時，通過政府購買社會服務(wù)、建立關(guān)懷服務(wù)站、構(gòu)建為老幫扶網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮社會組織優(yōu)勢，為地區(qū)老人提供更貼心、更人性、更舒心的菜單式服務(wù)。就霞光里社區(qū)為老服務(wù)圈而言，目前涵蓋生活照料、家政服務(wù)、衛(wèi)生醫(yī)療等10余類22項服務(wù)，71家服務(wù)商， 8支專業(yè)便民服務(wù)隊伍，約200名服務(wù)人員。
　　　四、完善保障，搭建為老服務(wù)平臺。從居民的需求出發(fā)，多方征求意見，于2011年投資400萬元建成養(yǎng)老（助殘）服務(wù)中心；中心有日間照料室、文化活動室、心理疏導(dǎo)室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等，面積達到500平米，并配置了400平米的老年餐廳。本著“缺什么、補什么”的原則，2012年又投入20余萬元對中心的基礎(chǔ)設(shè)施進行了修整，增添了康復(fù)器材、輔助器具等。與此同時，還投資40萬元在朝陽公園社區(qū)建起了社區(qū)級的養(yǎng)老管理服務(wù)中心，進一步解決了老年人照料、文化活動等需求。目前，正在試行的“社區(qū)心理關(guān)懷服務(wù)站”，通過聘請專業(yè)的團隊，定期對老人進行心理關(guān)懷，使他們“空巢”不“空心”。搭建“實體+虛擬”的一網(wǎng)、一線、一平臺，為老年人政策解答、服務(wù)申請?zhí)峁┝藴蚀_、便捷的通道。
　　　五、多方參與，構(gòu)建愛老敬老養(yǎng)老樂園。街道以“方便實惠”為原則，整合轄區(qū)資源，形成了“物質(zhì)+精神”的服務(wù)項目。譬如，在便利服務(wù)方面，“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”定期組織服務(wù)商開展“特色服務(wù)日”活動，深受老年人歡迎。充分發(fā)揮各個社區(qū)老年協(xié)會的作用，積極組織開展健康教育、書畫展 ……（未完，全文共1911字，當(dāng)前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《完善養(yǎng)老服務(wù)體系　提升老年安全指數(shù)》）