國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實(shí)踐探索

國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實(shí)踐探索

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和總則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動社會發(fā)展的作用。企業(yè)文化是一種氛圍，也是一種無形的號召力，制約著員工行為，并為企業(yè)文化的制度層提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對儲氣庫健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)文化的涵義
《辭�！分袑ξ幕慕忉屖牵骸皬V義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的_態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。”由此可以理解，廣義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化和環(huán)境文化的總和；狹義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)價值觀、理念、愿景、精神、道德、習(xí)慣、風(fēng)尚等的綜合與統(tǒng)一。我們通常所講的企業(yè)文化一般指狹義企業(yè)文化。綜上所述，我們可以對企業(yè)
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培養(yǎng)員工優(yōu)秀的行為習(xí)慣，并能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀行為的自覺、堅(jiān)持。
可以這樣理解——文化理念實(shí)踐就是針對企業(yè)文化建設(shè)工作而開展的“操作實(shí)踐”。因此，學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)新、人本、團(tuán)隊(duì)五個具體的實(shí)踐專題，基本涵蓋了我們工作的需要，讓我們圍繞實(shí)踐專題做具體的事，從改善行為入手，而不是籠統(tǒng)的、泛泛的文化建設(shè)。文化理念最佳實(shí)踐活動就是用文化實(shí)踐的思路拓展管理內(nèi)涵，用文化實(shí)踐的方法解決管理矛盾，使文化理念有效融入生產(chǎn)實(shí)踐中，逐步體現(xiàn)在員工行為上，提高企業(yè)文化的凝聚力、影響力和_力。
三、企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐活動現(xiàn)狀
2007年以來，****持續(xù)探索推進(jìn)“理念實(shí)踐”，確定了“標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、和諧”五個專題，切實(shí)推動文化融心見行。例如，在員工中樹立“工作中的點(diǎn)滴改進(jìn)就是創(chuàng)新”的觀念，培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識；以“家園文化”建設(shè)為載體，改善工作環(huán)境，營造家園氛圍，推進(jìn)柔性管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。逐步形成“有好的觀念指引、有好的方法改進(jìn)、有好的機(jī)制堅(jiān)持、有好的經(jīng)驗(yàn)分享”文化建設(shè)模式。企業(yè)文化理念通過具體的行為，逐步融入管理中，落實(shí)到崗位上，見諸行動，有力地提升了管理效能。在開展“理念實(shí)踐”過程中，基層涌現(xiàn)出一大批好的工作思路和方法。
四、***基層企業(yè)文化理念實(shí)踐的途徑和方法
****自2010年整建制轉(zhuǎn)型以來，前期的工作重心主要在項(xiàng)目建設(shè)上，企業(yè)文化建設(shè)還處于起步和探索階段，由于成立時間短、廠站新，組織機(jī)構(gòu)還不健全，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對還比較薄弱，這些不利因素嚴(yán)重制約了我們基層理念實(shí)踐活動的開展和深入。明確了當(dāng)前開展理念實(shí)踐面臨的形勢和實(shí)際困難，我認(rèn)為應(yīng)該分三步走，逐步將理念實(shí)踐活動引向深入：
第一步，打好基礎(chǔ)。本階段主要任務(wù)是為開展理念實(shí)踐活動打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備，計劃歷時1-2年。首先，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和操作規(guī)程，形成一套科學(xué)合理、先進(jìn)適用的規(guī)章制度體系，并以此來規(guī)范員工日常操作行為，加大學(xué)習(xí)、檢查、考核力度，促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成。其次，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不僅要注重在實(shí)際工作中時時處處加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，還應(yīng)以《00》等為載體，加強(qiáng)員工思想道德、政治素質(zhì)、人文修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)一步一個腳印的培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、責(zé)任意識和綜合素質(zhì)。此外，要加強(qiáng)基層黨建工作，進(jìn)一步突出工團(tuán)組織的作用，為青年員工提供更多的才華展示平臺，積極挖掘和選樹先進(jìn)典型，充分調(diào)動青年員工投身建設(shè)發(fā)展的熱情。
第二步，選準(zhǔn)主題。題的選取應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展實(shí)際，既有前瞻性又有現(xiàn)實(shí)意義。要為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，還要能夠體現(xiàn)存在的價值，并且要在企業(yè)文化建設(shè)上要塑造和培養(yǎng)員工，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。我認(rèn)為建成后最重要的課題是如何保證長周期安全平穩(wěn)注采運(yùn)行。綜合對比五個專題，我認(rèn)為在下一步基層文化理念實(shí)踐中，實(shí)踐“創(chuàng)新”的理念比較切合實(shí)際，即運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法，建立持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化，不斷提高安全管理水平。PDCA循環(huán)工作法是一種不滿足現(xiàn)狀、不斷地追求更好的工作方法。其內(nèi)涵為：根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定（P），執(zhí)行工作（D），檢查工作結(jié)果（C），之后拿出對策和行動，改進(jìn)工作方法（A）。前期我們可以在該兩個廠站開展調(diào)研、取經(jīng)，學(xué)習(xí)理念實(shí)踐方法。并選取作為理念實(shí)踐平臺，陜224集注站 ……（未完，全文共2823字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實(shí)踐探索》）