倉儲管理室工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、牢記工作職責(zé)，持續(xù)改善工作質(zhì)量
二、以合理化建議為推手，狠抓“三化“管理
三、及時解決質(zhì)量安全問題，確保物資處置明確和保管安全
四、發(fā)揮集體力量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新的突破
五、積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，改善工作效果
六、下年度工作打算
1、鞏固今年的工作成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制
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2013年度倉儲管理室工作總結(jié)

倉儲管理室

2013年，倉儲管理室在領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和其他科室的積極協(xié)助配合下，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度工作安排，各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存物資安全、報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。打破常規(guī)，努力進(jìn)取，順利地完成了公司和單位的各項(xiàng)要求，取得了較突出的成績。
一、 牢記工作職責(zé)，持續(xù)改善工作質(zhì)量
倉儲管理室共有員工13名，其中有保管員工11位，他們負(fù)責(zé)著公司生產(chǎn)所需的各類物資的入庫、保管、防護(hù)、發(fā)放工作及相應(yīng)的統(tǒng)計工作。一年來，科室各員工都能認(rèn)真履行科室和崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持按照公司和本單位的規(guī)章制度辦事，工作扎實(shí)，在平時各次的工作檢查中，他們的工作質(zhì)量和分管物資的實(shí)物質(zhì)量，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家充分的肯定與好評，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了較突出的貢獻(xiàn)。
1、 嚴(yán)把物資入庫、出庫關(guān)，嚴(yán)格按制度辦事
科室嚴(yán)格按照公司、單位的物資入庫管理制度要求及規(guī)定辦理各種物資的入庫，沒有手續(xù)齊全的入庫單不辦理入庫手續(xù)。在物資入庫填寫物資入庫單時，在物資系統(tǒng)中輸入合同編號或臨時計劃號
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物資上架位置，全面實(shí)施物資上架存放，通過充分利用庫房立體空間來改善庫房利用率低的現(xiàn)狀。該方案提高了庫房利用率4倍，騰出了可用庫房2個，騰出的可用地面面積達(dá)200m2，年節(jié)約了庫房建設(shè)、維修、管理、雇員薪酬約30萬。同時，物資集中存放，可為下階段條碼管理可行性研究奠定了有利條件。
（4）在物資出入庫時，除要求保管員必須全程監(jiān)視外，實(shí)施進(jìn)庫人員定量管理和集中工作，即多余的人員不準(zhǔn)進(jìn)庫，進(jìn)庫的人員必須集中工作，不得分散，切實(shí)起到庫房防偷竊的人防作用。
3、特殊物資特殊_，最大程度節(jié)約了公司原材料
（1）對化工品、油漆實(shí)施有效期管理，對于化工品、油漆入庫，保管員除按有關(guān)制度核對實(shí)物和單據(jù)外，還核對生產(chǎn)日期和有效期信息并要求“生產(chǎn)日期”實(shí)行強(qiáng)制輸入，對沒有生產(chǎn)日期和有效期信息的物資不予辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)存貨有效時間。
（2）在化學(xué)庫、油漆庫進(jìn)行物資分類擺放和處理，在庫房內(nèi)分為三區(qū)：報廢區(qū)、待報廢區(qū)、正常存貨區(qū)。將各種物資按可用性進(jìn)行分類分區(qū)擺放，定期檢查關(guān)注臨近過期的物資，并進(jìn)行清理分類，并及時通知檢驗(yàn)試驗(yàn)中心進(jìn)行復(fù)試，最大程度上降低因原材料放置過期所造成的損失。僅單位存放的油漆一項(xiàng)臨近失效日期進(jìn)行復(fù)試，可實(shí)現(xiàn)節(jié)約達(dá)25.634萬元以上。
4、著力處置歷史報廢物資，使之變廢為寶
報廢物資一直是倉儲管理室的歷史遺留問題，多年來打報告申請?zhí)幚砦垂�，今年在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)存的歷史報廢物資如化工品、油漆和膠類、有色金屬、鋼材、刀具和工具、五金電器等進(jìn)行一次全面清理，分類建賬，分區(qū)存放。把金屬、化學(xué)品、五金、油漆、工具的報廢物資在各個庫房內(nèi)分別集中后移，為庫房調(diào)整出大量可用空間，并對報廢物資標(biāo)明“報廢”標(biāo)志。
二、以合理化建議為推手，狠抓“三化“管理
1、合理化建議全員參與，小改小革創(chuàng)佳績
在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，倉儲管理室員工積極參與，集思廣益，人人參與到“三化”工作中，率先完成合理化建議指標(biāo)，參與率達(dá)到100%，共提合理化提案**條，實(shí)施的合理化建議為**條，科室自提合理化建議已為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)約達(dá)30.093萬元，科室配合實(shí)施的合理化建議為公司實(shí)現(xiàn)降本增效達(dá)54.7640萬元.。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實(shí)改善現(xiàn)場管理
按照“三化”工作的要求，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對各庫房進(jìn)行整理、整頓，識別各保管員的分管物資，系統(tǒng)集中，單庫存放，責(zé)任人細(xì)化到個人。按照首次出臺的《庫房月度抽查管理辦法》，每個星期對各庫房物資進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查，對存貨的帳卡物是否一致以及現(xiàn)場管理、定期防護(hù)、出入庫物資庫存控制進(jìn)行實(shí)際檢查。對于檢查出現(xiàn)的現(xiàn)場管理問題，在第一時間召開科室整頓大會，找出問題癥結(jié)，責(zé)任分解到個人，舉一反三，進(jìn)行有計劃有目標(biāo)的系統(tǒng)整改。
三、及時解決質(zhì)量安全問題，確保物資處置明確和保管安全
1、已經(jīng)辦理出庫手續(xù)的物資不輕易接受退庫，嚴(yán)把退庫質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持庫房只能存放合格品，辦理退庫必須憑質(zhì)量管理部門相關(guān)質(zhì)量信息單才進(jìn)行處理，并與計劃員溝通，落實(shí)退貨事宜，防止新的不良存貨產(chǎn)生。
2、化學(xué)庫、油漆庫的保管員每天都對庫房的氣溫做溫度記錄，到了炎熱的夏天，溫度超過35℃以后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，保管員利用人工降雨和自然通風(fēng)進(jìn)行通風(fēng)降溫，來保護(hù)物資的安全和質(zhì)量，全然不顧有害危險物資對人體健康的危害，共通風(fēng)48次。
3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)危險點(diǎn)的科學(xué)化管理，明確實(shí)際管理要求，積極向安計環(huán)保部遞交報告，申請?zhí)幚碛蛶煳ｋU點(diǎn)的降級事宜，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
四、發(fā)揮集體力量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新的突破
1、打造全國標(biāo)桿班組，再為公司增光添彩
倉儲一班一直以來工作表現(xiàn)優(yōu)異，堅(jiān)持零差錯、零失誤的目標(biāo)，秉承“質(zhì)量第一，精益求精”的思想，堅(jiān)持“零庫存”管理，扎實(shí)工作，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)和檢查組的好評，積極完善班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新。付出才有回報，該班組今年先后獲得了 “湖南省機(jī)械裝備工業(yè)質(zhì)量信得過班組”和全國機(jī)械工業(yè)第三十一次雙代會“全國優(yōu) ……（未完，全文共4182字，當(dāng)前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《倉儲管理室工作總結(jié)》）