集團(tuán)公司辦公室主任職位述評(píng)報(bào)告
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,現(xiàn)就集團(tuán)公司辦公室主任職位述評(píng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下:
辦公室主任作為一個(gè)特殊的崗位。一是因?yàn)閸徫惶厥。這種特殊性,有人用一幅對(duì)聯(lián)描述為“上級(jí)、下級(jí)、同一級(jí),級(jí)級(jí)來找;大事、小事、麻煩事,事事纏身。”二是因?yàn)閸徫恢匾。這種重要性,有人把它歸納為是“參謀長(zhǎng)”、“總調(diào)度”、“執(zhí)行官”和“大管家”。三是因?yàn)槁氊?zé)重大。就是必須對(duì)上對(duì)下全面負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)對(duì)外全面協(xié)調(diào),大事小事全面關(guān)心;既要?jiǎng)?wù)實(shí)又要?jiǎng)?wù)虛,既要?jiǎng)邮钟忠獎(jiǎng)幽X,既要瞻前又要顧后。四是因?yàn)槟芰σ筝^高。有人戲言,衡量一名辦公室主任的工作是否稱職到位,“擺平就是水平,搞定就是穩(wěn)定,無事就是本事,人緣就是資源!比绱说鹊龋加械览。我個(gè)人認(rèn)為干好辦公室主任,必須牢牢把握三個(gè)原則有:一是工作要就位到位,不能“越位”;二是做人要腳踏實(shí)地,不怕吃苦吃虧;三是做事要縝密周全,“文秘工作,必作于細(xì)”,細(xì)節(jié)決定成敗。
當(dāng)前是集團(tuán)公司的一個(gè)新的飛速發(fā)展時(shí)期,尤其是2010年在建項(xiàng)目和即將開工建設(shè)的大項(xiàng)目,可以說在集團(tuán)公司歷史上是史無前例的一個(gè)大跨越,在集團(tuán)公司這種大建設(shè)、大發(fā)展的環(huán)境下,辦公室工作怎么看、怎么干?節(jié)前,辦公室召開會(huì)議就如何貫徹落實(shí)
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個(gè)關(guān)系。
一是被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)系。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,缺乏超前意識(shí),工作的被動(dòng)性,是影響辦公室服務(wù)工作上水平、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。說被動(dòng),一方面是因?yàn)檗k公室相對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)而言處在被動(dòng)和從屬的地位,只有服務(wù)職能,沒有決策的權(quán)力。另一方面,由于公司領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)層次高,思維敏捷,思路更新快,工作要求嚴(yán),常常出現(xiàn)辦公室工作跟不上領(lǐng)導(dǎo)思路和工作節(jié)拍的情況,工作容易被動(dòng)。被動(dòng)的位置不等于就該被動(dòng)地工作,要善于在被動(dòng)中求主動(dòng),在被動(dòng)中找主動(dòng)。首先,要在時(shí)間上爭(zhēng)主動(dòng),一項(xiàng)工作在領(lǐng)導(dǎo)部署前,辦公室要及時(shí)拿出可行的方案,超前準(zhǔn)備,在時(shí)間上爭(zhēng)取主動(dòng);其次,要在“補(bǔ)位”上求主動(dòng),有些工作不可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野,辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的耳目,要通過調(diào)查研究及時(shí)發(fā)現(xiàn),并拿出可行的意見和建議報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),使問題得到有效地解決,在工作上爭(zhēng)取主動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要及時(shí)領(lǐng)會(huì)并掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的思路和意圖,并迅速把這些思路發(fā)展、轉(zhuǎn)化成具體的工作措施,以靈活的應(yīng)變能力,變被動(dòng)為主動(dòng)。
二是政務(wù)與事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有調(diào)查研究、信息工作、文電處理、督促檢查、文書檔案、信訪b_m等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是服務(wù)保障工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行安排、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事。要牢固樹立“服務(wù)工作無小事”的思想,辦公室工作無小事,大事辦好了是小事,小事辦壞了就是大事。辦公室每天要處理大量的瑣碎事務(wù),但對(duì)任何事都不能忽視,要認(rèn)真對(duì)待,善于從微觀小事抓起,比如一個(gè)電話、一個(gè)通知、一份文件的辦理,以及會(huì)場(chǎng)的布置、席位的安排等。如果不出問題,覺得是很小、很平常的事,如果出了問題就是天大的事。因?yàn)檗k公室任何一個(gè)環(huán)節(jié)都在代表著公司。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,要迅速準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其意圖,確保做到不壓事、不漏事、不敗事、不出事,圓滿完成交給的任務(wù),以達(dá)到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓需要辦理的文電在我手中積壓,不讓各種差錯(cuò)在我手里發(fā)生,不讓集團(tuán)公司的形象在我身上受損”的“四不讓”目標(biāo)。
(二)、提升好六項(xiàng)職能
一是提升參謀職能,要突出“想得到”。 多謀才能善斷。辦公室作為集團(tuán)公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在集團(tuán)公司的高度,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,吃透上情,還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議,把握下情。要緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓
調(diào)研,善于從領(lǐng)導(dǎo)
講話、工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中,捕捉掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題,有針對(duì)性地開展調(diào)查研究,力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振。切實(shí)解決好與領(lǐng)導(dǎo)思想意圖不接軌問題。善于增強(qiáng)整體合力,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,對(duì)外搞好協(xié)調(diào),對(duì)下搞好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行性建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用。
二是提升文字職能,要突出“質(zhì)量高”。堅(jiān)持把出觀點(diǎn)、出精品作為文字的標(biāo)桿,突出文稿的精品意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),努力達(dá)到既體現(xiàn)上級(jí)精神,又把握領(lǐng)導(dǎo)意圖,不斷增強(qiáng)文稿的政策性、思想性、針對(duì)性,注意收集整理領(lǐng)導(dǎo)的各種講話
發(fā)言材料,健全完善領(lǐng)導(dǎo)文稿資料庫,組織文秘人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話風(fēng)格,揣摩領(lǐng)導(dǎo)講話的思想內(nèi)涵,把重要觀點(diǎn)和言論在文稿起草中用好用活,努力提升文字服務(wù)水平。健全完善集中討論、文稿交流、反復(fù)讀稿等工作機(jī)制,大力培養(yǎng)文字秘書隊(duì)伍,提高綜合文字工作能力
三是提升協(xié)調(diào)職能,要突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下左右內(nèi)外的關(guān)系,確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有明確部門抓的或職責(zé)不明的工作,辦公室就是“不管部”, 要義不容辭承擔(dān)起來,切忌“不歸我管”的言行發(fā)生,做到工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。要貫徹好《信訪條例》,抓好信訪維穩(wěn)工作,協(xié)調(diào)解決好信訪問題 ……(未完,全文共6661字,當(dāng)前僅顯示2339字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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