行政中心機(jī)械式停車設(shè)備狀態(tài)管理之探討

目錄/提綱：……
二是對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常，使用者不能排除的應(yīng)及時(shí)按規(guī)定報(bào)維修人員和本級主管
三是物業(yè)公司每月匯總設(shè)備故障維修情況，作為故障率、故障臺次及故障分析的依據(jù)
二是監(jiān)督使用者正確合理使用設(shè)備，指導(dǎo)、督促搞好例保和定保，查看相關(guān)記錄
四是按規(guī)定的間隔和項(xiàng)點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢查（定期點(diǎn)檢），并做好記錄
五是及時(shí)處理突發(fā)故障和設(shè)備事故
三是設(shè)備管理各種基礎(chǔ)臺賬填寫是否及時(shí)、正確、各種原始憑證資料是否齊全
一是由物業(yè)公司主管或指定人員每天的檢查
二是物業(yè)公司每周組織檢查
三是根據(jù)周檢查結(jié)果，物業(yè)公司按月計(jì)算出每臺設(shè)備的月評比得分
一是對季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月內(nèi)獲得紅旗設(shè)備的，經(jīng)管理處設(shè)備科審核，定為季度紅旗設(shè)備
一是設(shè)備管理指標(biāo)完成情況
二是遵守設(shè)備管理的管理工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況
三是設(shè)備保養(yǎng)情況
一是在合同中約定設(shè)備管理相關(guān)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政要預(yù)留相關(guān)費(fèi)用
二是明確設(shè)備定保計(jì)劃完成率等考核內(nèi)容及要求
四是對評為不達(dá)標(biāo)設(shè)備者，給予經(jīng)濟(jì)處罰
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行政中心機(jī)械式停車設(shè)備狀態(tài)管理之探討

設(shè)備管理工作由設(shè)備管理的方針和目標(biāo)、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，_機(jī)構(gòu)和職責(zé)構(gòu)成。設(shè)備管理由前期、資產(chǎn)、狀態(tài)、檢修、備件、技術(shù)檔案及特種設(shè)備（如機(jī)械式立體停車庫）和重點(diǎn)設(shè)備管理等組成，還包括設(shè)備管理的教育和培訓(xùn)，設(shè)備管理指標(biāo)體系建立等。**市行政中心設(shè)備設(shè)施包括安裝系統(tǒng)（含冰蓄冷機(jī)組、三菱電梯、變配電系統(tǒng)等），消防系統(tǒng)、樓宇智能化及電子政務(wù)系統(tǒng)，廚房設(shè)備、凈水設(shè)備、系統(tǒng)、室外燈光照明（以下簡稱“設(shè)備”）等，總投資以億元計(jì)。為了加強(qiáng)行政中心設(shè)備的管理，保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證行政中心的安全運(yùn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就設(shè)備狀態(tài)管理作以下探討。
一、相關(guān)情況介紹及探討的目的、內(nèi)容和范圍
ISO9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織集管理專家和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)制定出的一套科學(xué)管理體系，強(qiáng)調(diào)過程受控，強(qiáng)調(diào)總體優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督和檢測控制的有力保障，強(qiáng)調(diào)管理過程嚴(yán)格規(guī)范和記錄。行政中心物業(yè)管理企業(yè)緊密結(jié)合自身的實(shí)際情況，已將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)管理工具而有序有效運(yùn)作，保證了本單位管理體系和各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作，提高了競爭實(shí)力。物業(yè)公司借助實(shí)施ISO9000的機(jī)會，建立文件化的質(zhì)量管理體系，按文件化的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，留下
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公司提出，管理處設(shè)備科審核其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，多人操作的設(shè)備，主管（機(jī)長）為設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人，由物業(yè)公司指定，報(bào)管理處設(shè)備科備案。聲達(dá)公司在會議音箱設(shè)備（如話筒等）已開始實(shí)施“兩定”和“三包”，嘉豐公司在凈水機(jī)房、高配間、熱水鍋爐房等區(qū)域已實(shí)施了多人操作管理。
2.設(shè)備二班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須實(shí)行交接班。交接班記錄以下內(nèi)容：本次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、例檢結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障及維修情況等，交班人必須介紹設(shè)備運(yùn)行情況并簽字確認(rèn)，交接記錄本應(yīng)保持整潔，不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失，物業(yè)公司維修人員必須每天察看交接班記錄本，并作為巡回檢的內(nèi)容之一，從中分析設(shè)備狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各專業(yè)條線管理人員必須定期抽查交接班制度執(zhí)行情況作出評價(jià)語。
四、關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行“兩保”（定保、例保）制。
1.定保。一是各物業(yè)（專業(yè)）公司每年根據(jù)定保間隔期（附表二行政中心機(jī)械式停車設(shè)備傳動部件保養(yǎng)周期表，附表三 行政中心機(jī)械式停車設(shè)備傳動部位潤滑周期表，附表四行政中心機(jī)械式停車設(shè)備定保周期表）和設(shè)備的實(shí)際狀況編制次年設(shè)備定保計(jì)劃（如10月底前）。管理處根據(jù)資金等情況，審核后批復(fù)各公司（如12月15日前）。定保計(jì)劃批準(zhǔn)后，由物業(yè)（專業(yè)）公司納入行政中心設(shè)備設(shè)施整體運(yùn)行計(jì)劃中，并組織實(shí)施。如需調(diào)整，由物業(yè)（專業(yè)）公司提前提出報(bào)告（一般為1個(gè)月），并說明理由，報(bào)管理處審批。二是設(shè)備定保一般在維修人員輔導(dǎo)下由使用者進(jìn)行，如消防系統(tǒng)、機(jī)械式立體停車庫、電梯冰蓄冷機(jī)組、移動門等重要設(shè)備由專業(yè)公司維修人員維護(hù)，有關(guān)物業(yè)公司人員參加配合。三是設(shè)備定保完成后，使用者應(yīng)填寫“設(shè)備定保簽認(rèn)單”，并由隨設(shè)備配置的維修人員經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后簽認(rèn)（重要設(shè)備定保后的檢查驗(yàn)收，相應(yīng)物業(yè)、專業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員要參加），并由各公司匯總，作為相應(yīng)的考核依據(jù)。設(shè)備定保計(jì)劃完成率計(jì)算公式：設(shè)備定保計(jì)劃完成率=實(shí)際完成定保合數(shù)÷計(jì)劃定保合數(shù)*100%
2.例保。是設(shè)備使用者在使用前進(jìn)行的例檢（附表一行政中心機(jī)械式停車設(shè)備例保及維修表）。一是設(shè)備（如會議音響、視頻設(shè)備）運(yùn)行中，使用者必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作，維護(hù)規(guī)程，并注重觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除。二是對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常，使用者不能排除的應(yīng)及時(shí)按規(guī)定報(bào)維修人員和本級主管。三是物業(yè)公司每月匯總設(shè)備故障維修情況，作為故障率、故障臺次及故障分析的依據(jù)。四是設(shè)備停止使用時(shí)使用者必須對設(shè)備進(jìn)行清潔和整理場地，并將設(shè)備狀態(tài)按相關(guān)要求進(jìn)行記錄，節(jié)假日前必須對設(shè)備進(jìn)行徹底清掃和整理等工作。
五、關(guān)于設(shè)備維修責(zé)任制
1.責(zé)任制確定。物業(yè)公司必須按照專業(yè)配置相應(yīng)的專兼職維護(hù)人員并在合同中約定。物業(yè)公司根據(jù)設(shè)備擁有量、類型以及分布等情況，可劃定相應(yīng)區(qū)域范圍，設(shè)備完好率、故障維修率指標(biāo)納入獎(jiǎng)懲體系。
2. 維護(hù)人員工作內(nèi)容。一是值班維護(hù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備每班按規(guī)定項(xiàng)點(diǎn)巡回檢查一次（巡回點(diǎn)檢）,發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時(shí)排除做好記錄；不能及時(shí)排除時(shí)逐級上報(bào)，也可同時(shí)上報(bào)。二是監(jiān)督使用者正確合理使用設(shè)備，指導(dǎo)、督促搞好例保和定保，查看相關(guān)記錄。三是參加設(shè)備的周檢查、月評比，按評分標(biāo)準(zhǔn)對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)狀態(tài)給予評分。四是按規(guī)定的間隔和項(xiàng)點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢查（定期點(diǎn)檢），并做好記錄。五是及時(shí)處理突發(fā)故障和設(shè)備事故。六是維修負(fù)責(zé)人必須將巡回檢查記錄、維護(hù)記錄等多種維修原始憑證和記錄，按時(shí)交物業(yè)公司。
六、關(guān)于設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢查
1.設(shè)備大檢查。物業(yè)公司必須每年有組織地對本公司管理的設(shè)備進(jìn)行大檢查（如6月至8月），其主要內(nèi)容有：一是設(shè)備管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；二是設(shè)備管理各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)完成情況；三是設(shè)備管理各種基礎(chǔ)臺賬填寫是否及時(shí)、正確、各種原始憑證資料是否齊全。四是按照“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”（附表五行政中心機(jī)械式停車設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)要制定評分標(biāo)準(zhǔn)）對主要設(shè)備逐臺進(jìn)行檢查評分，并按每臺設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備等級，并將相關(guān)結(jié)果報(bào)管理處設(shè)備科（如9月上旬）。物業(yè)公司根據(jù)檢查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備完好率。全面掌握技術(shù)狀態(tài)，為編制檢修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即整改，不能立即整改的應(yīng)制定計(jì)劃，集中力量限期整改。
2.設(shè)備大檢查的檢查驗(yàn)收。 管理處對各物業(yè)單位設(shè)備大檢 ……（未完，全文共4829字，當(dāng)前僅顯示2439字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政中心機(jī)械式停車設(shè)備狀態(tài)管理之探討》）