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**公司三屆二次職代會述職報(bào)告

發(fā)表時間:2014/2/18 21:24:02
目錄/提綱:……
一、2013年履職情況
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),投身創(chuàng)先爭優(yōu),提高綜合素質(zhì)
二是強(qiáng)力推進(jìn)分管項(xiàng)目
三是加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化項(xiàng)目管理
四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理
五是積極做好職工形勢教育工作
二、存在的問題和不足
一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高
二是大局意識不強(qiáng)
三是安全質(zhì)量管理不夠扎實(shí)
三、下步工作打算
1、善始善終抓好**線的分管工作
2、縱深推進(jìn)展項(xiàng)目精細(xì)化管理
3、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
4、提高認(rèn)識,把握良機(jī),展示作為
……
**公司三屆二次職代會述職報(bào)告
***
(2014年2月)
各位代表、同志們:
根據(jù)《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》和會議安排,下面我向大會述職,敬請各位代表審議并提出寶貴意見。
一、2013年履職情況
根據(jù)公司安排,去年自己主要分管了**線、**正線和**聯(lián)絡(luò)線的施工生產(chǎn)工作。其中,**正線和聯(lián)絡(luò)線已竣工并按期開通,工程清算進(jìn)入收盤階段。**線在全體參戰(zhàn)員工的共同努力,年累完成產(chǎn)值7.35億元,開累完成產(chǎn)值8.66億元;完成建指下達(dá)年投資計(jì)劃6.67億元的110%,是全線施工任務(wù)完成最多,產(chǎn)值完成最好的標(biāo)段。在上半年和下半年**局信用評價工作中,**線連續(xù)兩次奪得第一名,為集團(tuán)公司和公司贏得了榮譽(yù)。一年來,主要做了以下工作。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),投身創(chuàng)先爭優(yōu),提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動
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難點(diǎn)問題;適時調(diào)整劃分**三處、四處的施工任務(wù),并通過簽訂階段性工期責(zé)任狀、開展多種形式勞動競賽,搶占先機(jī),推進(jìn)進(jìn)度,在建指組織的路基工程百日大干中,及時拉通了施工便道,迅速掀起施工大干局面,于汛期前基本完成了路基本體工程,榮獲路基填筑成績卓越獎杯。
去年,**聯(lián)絡(luò)線開通、跨**線特大橋連續(xù)梁合攏分別受到業(yè)主的賀電表彰;11月11日,標(biāo)段率先實(shí)現(xiàn)了全線橋梁鋪架目標(biāo);安全質(zhì)量、施工產(chǎn)值、工期進(jìn)度始終走在了全線的前列,較好地起到了領(lǐng)頭羊作用。標(biāo)段被建指評為優(yōu)秀單位稱號,我個人也榮幸地被評為優(yōu)秀指揮長。
三是加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。利用招標(biāo)平臺,選擇優(yōu)秀隊(duì)伍、合理確定單價,均衡了全線管理水平。全年工程分包招議標(biāo)38項(xiàng),物資采購招標(biāo)9項(xiàng),節(jié)約成本765萬元。組織變更設(shè)計(jì)98項(xiàng),完成300余座涵洞、17座大中橋施工方案審核,先后將涵洞防護(hù)挖孔樁變更為鋼板樁,特大橋沉井變更為鋼板樁防護(hù),改良土變更為B組料,取消涵洞40多座,優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本2100多萬元。及早抓好清算索賠,提高過程清算成效,如施工便道拉通后就在短期內(nèi)完成清算。一年來清算索賠上報(bào)12600萬元、批復(fù)8333萬元。同時,通過認(rèn)真開展了審計(jì)整改工作,規(guī)避企業(yè)效益流失;全面推行架子隊(duì)管理,基本形成了以技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理監(jiān)控層、勞務(wù)人員為主要作業(yè)層的管理模式,自己的項(xiàng)目管理能力有了較大提升。
四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。去年,我始終把安全質(zhì)量工作放在突出位置上來抓,全面推進(jìn)“紅線”管理,強(qiáng)化施工安全質(zhì)量過程控制。建立起了指揮靠前,執(zhí)行有力,上下共管,責(zé)任共擔(dān)的施工生產(chǎn)格局;修訂了各項(xiàng)管理制度和辦法;加強(qiáng)了營業(yè)線上崗人員崗前培訓(xùn)教育,舉辦各類培訓(xùn)班26期,1350人次;深入開展了安全質(zhì)量大檢查、大整改和 “三整治一提高”活動;建立健全了問責(zé)制度,對發(fā)生安全質(zhì)量問題的單位和個人處罰金額達(dá) 153萬元,先處罰相關(guān)責(zé)任人28人次;加大對危險源的辨識和卡控力度,堅(jiān)持巡檢制度,突出對制梁場、攪拌站、大體積混凝土施工原材料、路基、涵洞等施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查。去年,邯濟(jì)線二級要點(diǎn)施工10次,c類要點(diǎn)施工1181次,凡是二級要點(diǎn)施工我都堅(jiān)持在到現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān),未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
五是積極做好職工形勢教育工作。針對銀根緊縮,鐵路建筑市場壓力巨大的嚴(yán)峻形勢。結(jié)合對當(dāng)前形勢的認(rèn)識,我從如何應(yīng)對形勢和壓力;如何提高安全質(zhì)量意識;如何加強(qiáng)工程成本控制,加大清算清欠工作力度;如何靠信譽(yù)求生存做好信用評價工作;如何維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)等五個方面入手,多次通過施工生產(chǎn)會、職工大會與職工面對面地交流,并對職工形勢教育進(jìn)行專題宣講,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和危機(jī)感,邯濟(jì)線進(jìn)場以來,無論是職工隊(duì)伍還是外協(xié)隊(duì)伍始終處于穩(wěn)定和諧的狀態(tài),未發(fā)生_上訪事件。
一年來,我工作成績的取得是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助的結(jié)果,與各單位和機(jī)關(guān)各部門的大力支持分不開的。在此,我向大家表示由衷的感謝!
二、存在的問題和不足
回顧一年的工作,我還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在:
一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究、領(lǐng)悟和推進(jìn)不夠深入,項(xiàng)目精細(xì) ……(未完,全文共3277字,當(dāng)前僅顯示1656字,請閱讀下面提示信息。收藏《**公司三屆二次職代會述職報(bào)告》
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