中遠集團領導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方案

目錄/提綱：……
一、指導思想、目標要求和總體思路
（一）指導思想
（二）目標要求
（三）總體思路
二、整改內容及推進措施
二是加強團結協(xié)作，分工負責，心往一處想，勁往一處使，狠抓工作落實
三是從班子自身做起，大力改進文風會風，帶動集團總部風氣轉變
四是嚴格執(zhí)行黨內制度，帶頭過好雙重組織生活
二是真抓實干，確保重點工作見到成效、有所突破
二是堅持深入基層，解決實際問題
三是加強船員隊伍建設
四是解決職工群眾關注的問題
二是落實全國組織工作會議精神，深入推進干部人事制度改革
三是進一步加強反腐倡廉建設，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定
四是堅決反對鋪張浪費現(xiàn)象
三、組織領導
（一）黨政主要領導親自抓整改
（二）責任部門要切實負責抓落實
（三）有關部門要抓好督辦落實
（四）全程接受職工群眾監(jiān)督
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中遠集團領導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方案

根據中央第一批教育實踐活動工作座談會精神和中央教育實踐活動領導小組、中央第41 督導組關于整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作的部署，針對職工群眾反映的集團領導班子在“四風”方面存在的突出問題和集團領導班子對照檢查過程中查擺出􀣿的問題，經集團黨組研究，制定如下整改落實方案。
一、指導思想、目標要求和總體思路
（一）指導思想。以黨的十八屆三中全會和習近平總書記一系列重要講話精神為指導，認真貫徹落實中央和中央第41 督導組關于整改工作的要求，緊緊圍繞為民務實清廉的要求，抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，突出重點，對癥下藥，標本兼治，著力解決“四風”方面的突出問題、制約企業(yè)發(fā)展的重點問題、群眾反映強烈的頑癥問題，以創(chuàng)新精神和法治思維，固化教育實踐活動成果，促進作風建設常態(tài)化、長效化。
（二）目標要求。治定力更加增強。嚴格遵守政治紀律，增強道路自信、理論自信和制度自信，同黨中央保持高度
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，著力打造堅強領導集體。一是加強思想政治建設，堅持黨組中心組集體學習制度，充分運用集團黨組成員講黨課、學習體會交流、專題講座、報告會、主題實踐活動等方式，認真學習貫徹中央一系列重要決策部署，統(tǒng)一思想認識，強化宗旨意識，增強黨性修養(yǎng)，錘煉優(yōu)良作風，自覺與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。要緊緊圍繞為民務實清廉要求，牢固樹立責任意識和擔當意識，堅定搞好國有企業(yè)、打贏扭虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的信心，著力解決理論聯(lián)系實際不夠、能力不足等突出問題，特別是要加強對制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題的集體研究和討論，努力把學習成果轉化為解決推動企業(yè)發(fā)展實際問題的能力。二是加強團結協(xié)作，分工負責，心往一處想，勁往一處使，狠抓工作落實。著力解決集團總部效率問題，進一步梳理集團總部工作職責和制度體系，明確職能定位，減少審批項目，優(yōu)化工作流程，避免多頭交叉，加強業(yè)務協(xié)同，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”作風。指導監(jiān)督總部各部門嚴格執(zhí)行《中遠（集團）總公司總部日常工作管理規(guī)定》，切實把集團總部建設成為學習的表率、服務的表率、執(zhí)行力的表率、盡職盡責的表率。三是從班子自身做起，大力改進文風會風，帶動集團總部風氣轉變。開會要講自己的話、講思考過的話、講管用的話，能開視頻會就不集中開會，能一抓到底就不層層開會，嚴格控制參會人員，杜絕陪會現(xiàn)象。對所有業(yè)務類會議實行預算制，控制會議數量和經費，對會議任務落實情況進行跟蹤。提高文件質量，不發(fā)沒有實質內容的文件和簡報，杜絕以文件落實文件、照搬照轉上級文件以及多頭發(fā)、重復發(fā)等現(xiàn)象。四是嚴格執(zhí)行黨內制度，帶頭過好雙重組織生活。按照習近平總書記提出的“四個重要法寶”的要求，制定黨員領導干部參加所在支部“三會一課”制度，明確要求黨員領導干部以普通黨員身份所在支部組織生活，增強黨員意識，接受組織監(jiān)督，帶動集團全系統(tǒng)黨員領導干部堅持黨內生活制度。
（二）針對貪大求全盲目擴張、集約化_粗放、成本費用控制不嚴、基層情況掌握不夠等問題，堅持穩(wěn)健經營、真抓實干，堅決打好扭虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。一是堅持穩(wěn)健經營、穩(wěn)定增長，抓住主要矛盾的主要方面，把扭虧創(chuàng)效的重點放在航運主業(yè)的集裝箱和散貨業(yè)務板塊上，充分利用發(fā)達經濟體經濟形勢好轉和航運市場出現(xiàn)的回升機會，增加收入，多創(chuàng)效益，努力完成中國遠洋扭虧為盈、中遠集團持續(xù)減虧的年度任務目標。二是真抓實干，確保重點工作見到成效、有所突破。強化客戶資源管理，提升服務質量，努力開拓優(yōu)質客戶、穩(wěn)定客戶。加快市場結構調整，加大新興市場開發(fā)，加強專業(yè)人員培養(yǎng)，不斷提升有效的市場占有率。強化成本控制，細化成本目標和責任，有效降低燃油成本、采購成本、代理費等各項成本費用。加強集約化_。建立健全內控體系，進一步完善各項風險管理制度，加強戰(zhàn)略風險管理和安全管理，強化戰(zhàn)略、決策風險防范�？朔L險防范和安全管理實際操作與體系文件、管理規(guī)定存在的“兩張皮”，提高風險_能力。三是認真踐行“一線工作法”，完善集團領導班子調研制度，明確班子成員深入三級以下單位、船舶、車間、班組等進行調研的頻次、時間、形式等。集團領導班子成員要深入基層、深入群眾，特別是要深入到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的地方，全面了解真實情況，準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料，做到工作在一線落實、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，帶著職工群眾一塊想、一塊干，打開工作局面。
（三）針對決策不夠民主、聽取意見不夠充分、市場分析研判不準、片面追求短期利益等問題，做到科學決策，細化目標，引領企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是堅持科學決策、民主決策、集體決策，修訂完善領導班子議事規(guī)則和決策程序，建立健全決策程序制度 ……（未完，全文共5665字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《中遠集團領導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方案》）