運輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、圍繞工作目標(biāo)認(rèn)真抓好各項工作
（四）、堅持“三重一大”，發(fā)揚民主集中制
三、存在的問題
四、下一步工作思路
（一）、深化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
（二）、抓好運輸生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研和車輛更新投放工作
（三）、抓好自營車精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益有新提升
（四）、抓好駕校和修理廠的經(jīng)營管理，促進(jìn)整體工作有新突破
（五）、抓好黨建工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展上新臺階
（六）、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，提高企業(yè)效益，不斷提高職工收入水平和福利待遇
五、廉正建設(shè)方面
（一）、遵守政治紀(jì)律和中央八項規(guī)定
（二）、查找出的問題
（三）、剖析問題的根源
（四）、結(jié)合實際，深入整改
……

運輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2013述職述廉報告
渝運集團(tuán)**公司黨總支

**公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞公司年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)、圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新提升年”的職代會精神，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，各項工作開展順利有序，取得了可喜成效。根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉有關(guān)情況報告如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）、財務(wù)指標(biāo)完成情況：全年計劃完成營運收入1億元， 1-10月底，完成營運收入8369萬元，（**公司完成7756萬元，通力公司完成613萬元），完成計劃的83.69%；全年利潤計劃完成1000萬元，1-10月底實際完成826萬元（**公司完成883萬元，通力公司虧損57萬元），完成年計劃的82.6%。累計固定資產(chǎn)投入2002萬元，其中1-10月投入1754萬元；上繳國家各種稅費429萬元。
（二）、安全指標(biāo)完成情況： 1至10月，共發(fā)生道路交通安全事故2件，造成2人死亡，9人受傷；與去年相比，事故總量下降66.7%，死亡人數(shù)下降33.3%，受傷人數(shù)下降59%（2012年，發(fā)生道路交通安
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素質(zhì)；加強GPS動態(tài)_，提高科技興安力度。
（二） 、注重經(jīng)營調(diào)研，強化考核機制，大力實施客運車輛公司化改造，不斷推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
1．大力推進(jìn)客運車輛公司化改造
按照市政府136號文件和集團(tuán)公司4號文件要求，大力推進(jìn)客運車輛公司化改造，通過報廢更新和新增車輛，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。今年，對**至重慶老路、**至扶歡、**至樂興、**至趕水、**至升坪等9條線路到期的車輛進(jìn)行公司化改造，改造車輛202輛，其中有40輛出租車實現(xiàn)了公司化自營。
2．認(rèn)真完成農(nóng)村客運運行方案
2013年，部份農(nóng)村客運線路由于客流減少，車輛運行虧損，車輛無法投放，為保證群眾出行，我司采取減少考核費用、補貼駕駛員的辦法，保證了南龍線1輛中客、樂興石欄線1輛中客、蓮花2輛中客、吉安繞行桐埡2輛中客運行，新投放復(fù)興至橋河線1輛客車的運行，保證了群眾正常出行不受影響。為了解決群眾趕場天乘車難的問題，通過行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場調(diào)研，最終形成了隆盛片區(qū)趕場車運力投放方案，已于2013年10月15日正式投入運行，趕場車的開通，惠及民生，群眾滿意。
3．不斷強化自營車精細(xì)化管理
我司自營車輛共188輛。班線公交部分108輛（其中公交車輛53輛，班線車輛47輛，停駛8輛）；運行線路25條（其中公交7條，高速10條，趕場車8條）；出租汽車自營車輛80輛。在2013年9月成功將2008年投放的出租汽車轉(zhuǎn)型為全公司化自營車輛，使公司出租自營車輛總數(shù)達(dá)到80輛，通過采取強化服務(wù)質(zhì)量管理，加大運行考核力度，實施星級評定等措施，提高了駕駛員的積極性。
（三）、班子堅定理想信念、遵守政治紀(jì)律、貫徹落實黨的路線方針、政策，集團(tuán)公司黨代會、職代會有關(guān)要求，并通過活動布署落實。
1．加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)
學(xué)習(xí)黨的十八大精神，搞好群眾路線教育實踐活動。使學(xué)習(xí)理論的過程成為強化政治意識、提高黨性覺悟的過程，成為拓寬工作思路、加快經(jīng)營發(fā)展、確保安全生產(chǎn)的過程，成為改進(jìn)工作作風(fēng)、推進(jìn)工作落實的過程。通過深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)得到不斷強化，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
2．開展黨組織活動，落實黨代會、職代會精神。
公司黨總支認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，加強了黨組織建設(shè)。一是認(rèn)真開展了黨的群眾路線活動，并以正風(fēng)肅紀(jì)推動教育活動的深入開展；二是組織全司職工和黨員干部觀看專題教育片，30余名干部寫了觀后感，表示在以后的工作中要立足本職、吃苦耐勞，生活要堅強自信，樂于奉獻(xiàn)；三是加強了黨建工作信息化建設(shè)， 12371”黨建平臺，建立了網(wǎng)上黨組織的活動陣地；四是大力弘揚雷鋒精神，在出租車隊開展“學(xué)習(xí)雷鋒樹新風(fēng)、文明服務(wù)當(dāng)先鋒”主題活動；五是密切關(guān)注業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)一線中的優(yōu)秀職工，吸收充實黨員隊伍。黨員干部積極帶頭，做活動的模范，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。
（四）、堅持“三重一大”，發(fā)揚民主集中制

1．公司重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用，都必須經(jīng)集體討論做出決定。
公司重大問題決策都由集體討論作出的有：（1）發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；（2）薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項；（3）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算；（4）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等；
重要干部任免：對本公司三級主辦以上干部的任免必須經(jīng)公司集體決定，報集團(tuán)公司批備。
重大項目投資由公司集體討論后，報集團(tuán)公司審批。
大額資金的使用：公司車輛等重要物資設(shè)備都必須經(jīng)集團(tuán)公司統(tǒng)一購置 。
2．發(fā)揚民主集中，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。
堅持民主集中制，融合班子智慧，進(jìn)行科學(xué)決策。通過民主集中制原則，維護(hù)了公司班子的團(tuán)結(jié)，班子成員之間在工作上互相通氣、互相協(xié)作、顧大局、識大體、辦實事，有效推進(jìn)了全司各項工作的順利開展。
三、存在的問題
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，特別是安全事 ……（未完，全文共6144字，當(dāng)前僅顯示2158字，請閱讀下面提示信息。收藏《運輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告》）